Konference WOOD CAMP LIVE.
Konference WOOD CAMP LIVE – nejen o dřevostavbách, ale i pro developery
Dvoudenní konference WOOD CAMP LIVE ve dnech 15.–16. listopadu v OREA Congress Hotel Brno navázala na loňskou premiéru pořádanou Asociací dřevostaveb a montovaných domů.
Organizátoři v čele s ředitelkou ADMD Lenkou Trandovou si vyzkoušeli, jaké je to uspořádat tak velkou a organizačně náročnou akci, a napjatě očekávali, jak bude přijata odbornou veřejností. Loňskou úspěšnou premiéru druhý ročník ještě předčil. Bylo registrováno o 20 % více zájemců a vhodně zvolené téma SPOLUPRÁCE jako by v současné době přesně vystihlo potřeby nejen členů ADMD.
Přednášky bylo třeba s ohledem na jejich počet rozmístit do tří sálů a posluchačům se představily skutečné hvězdy nejen z domácí scény. Ze zahraničí to byli např. Hermann Blumer a Thomas Rohner ze Švýcarska, Anssi Lassila z Finska nebo Stefan Anderl z Rakouska či z loňského roku již známý Jakub Klaška, v současné době působící jako architekt ve Velké Británii. Po náročném maratonu přednášek se účastníci konference uvolnili na večírku, který vedle bohatého cateringu a společenské zábavy nabídl i navazování a rozšiřování profesních kontaktů. Akce byla výborně organizačně zvládnutá a členové jiných asociací mohou jen tiše závidět, jakou ADMD věnuje svým členům pozornost a dává jim příležitost k dalšímu vzdělávání formou osvěty, kdy přednost dostává spolupráce mezi konkurenty a hledání možností vzájemné podpory při projektech.
Velice náš potěšilo, že Development News byl mediálním partnerem této úspěšné akce; pro naši redakci byla konference velmi inspirativní co do námětů a konkrétních příkladů úspěšných projektů i technických novinek. Za tuto možnost bych chtěl poděkovat ADMD jako našemu letošnímu zlatému partnerovi v čele s ředitelkou asociace Lenkou Trandovou.
Při této příležitosti jsme se některých účastníků zeptali na jejich postřehy z konference.
*Lenka Trandová, ředitelka ADMD
Jak hodnotíte druhý ročník konference Wood Camp Live?
Letos máme o 20 % více přihlášených, což je celkově něco přes 300 účastníků. Jsem moc ráda, že sály byly zaplněné, což pro nás představuje další výzvu. V minulém roce jsme si nastavili vysokou laťku, kterou jsme letos chtěli posunout zase o kousek výš. Téma spolupráce bylo zvoleno velmi vhodně, jelikož se prolínalo řadou přednášek a mnoho přednášejících i posluchačů si velmi dobře uvědomuje, že do budoucna bude třeba rozšířit mezioborovou spolupráci a sdílení informací. A právě toto vidím jako obrovský posun ve vnímání oboru. Ještě zhruba před pěti lety jsem hodně slýchala fráze, že nebudeme s nikým sdílet naše know-how a naše technické postupy. Tato situace se podle mne hodně mění, protože se firmy více otevírají, což považuji za velice důležité. Při společných diskusích vznikají nové nápady, což vnímám velmi pozitivně a mám z toho radost.
Konference, kterou pořádá asociace, umožňuje – vedle mnoha zajímavých přednášek – i osobní setkání přednášejících i účastníků.
Je to tak. Je tu velmi dobře vidět, že naše asociace byla založena proto, aby se lidé podobného profesního zaměření mohli sdružovat. Jsem ráda, že podobná setkání, jako je naše konference, jsou určitým vyvrcholením naší celoroční činnosti.
Jak se dívá asociace dopředu? Budete v pořádání konference v příštím roce pokračovat?
Určitě budeme pokračovat; budeme chtít navázat na to, co zde letos zaznělo, a budeme se snažit posunout se o kousek dál. To ale vznikne následně z diskusí, které vyplynou po konferenci. Ale zatím mohu prozradit pouze předběžný termín 7.–8. 11. 2024.
*Michal Šopík, Vesper Homes
Můžete porovnat letošní konferenci s tou loňskou?
Bylo by to těžké porovnávat… Nicméně první ročník byl spíše nastaven tak, zda toto téma zajímá lidi mimo bublinu, v níž se pohybujeme. A ukázalo se, že zajímá. Druhý ročník byl už naplánován se záměrem, že je tu zájem i z jiných stavařských oborů, které si k dřevu hledají cestu. Tak pojďme dělat všechno na evropské úrovni – a proto bylo letos pozváno i více zahraničních spíkrů, kteří mají k této tematice co říci a dokážou prezentovat úspěšné projekty, které mohou do značné míry inspirovat ostatní. Nejen dřevaře, ale i developery, specialisty na domovní techniku nebo třeba hasiče. Je patrné, že uváděné projekty jsou realizovatelné, ale zatím se to u nás neděje. Je vždy fajn, když jsou vidět příklady z praxe a všechno a když se to spojí – aha, on to není problém, dá se to tak udělat. A když nastane nějaký problém, víme, kde hledat odborníky, kteří nám třeba nepomůžou, ale poradí vhodné řešení.
Jak se letos promítají poznatky z loňské konference?
Letošním tématem je spolupráce. Spolupráce na projektech ukázaly jednu věc: Pokud má dřevostavba dopadnout dobře, tak se na projekt musíme dívat komplexně. Takže to není standardní cesta, kdy investor hledá architekta, ten něco nakreslí a pak to dáme do tendru a nějaký generální dodavatel se toho ujme. Ale všechny projekty, které zde jsou prezentovány, vznikaly tak, že na začátku byl investor a pak už rovnou tým, architekt, konstruktéři, technici, kteří projekt dávali dohromady, a vlastně i realizátor, který byl schopný to dodat. To je velký rozdíl oproti tomu, co tady běžně pěstujeme. Že si to řetězíme a velice těžce hledáme dodavatele. Nebo se neustále zdlouhavě pasujeme s cenou, technologiemi apod.
*Jan Včelák, ČVUT Praha
Konference se programově snaží otevřít většímu spektru činností kolem dřevostaveb. Je to letos více patrné?
Já jsem tak vnímal už ten loňský ročník. Téma spolupráce se v ADMD prolínalo od začátku, aby nabízela spolupráci, a za to i lobbovala. V čem však vidím větší rozdíl, je to, že se trh vlastně obrací od rodinných domů, které tady tradičně jako dřevostavby už byly, k větším projektům. Jsou to vícepodlažní administrativní budovy nebo bytové domy – a to je něco nového, co v ČR teprve začíná. V zahraničí to již delší dobu funguje, takže se máme z čeho učit. Je určitě dobře, že se takové větší projekty u nás začínají realizovat.
Viděli jsme tu mnoho příkladů, jak české firmy expandují do zahraničí a podílejí se tam na velice zajímavých projektech. Tak to je určitě dobře, ne?
Připadá mi, že je škoda, že tak krásné projekty, na nichž se naše firmy podílejí, jsou v cizině. Ale myslím si, že když tady budeme stát za dva roky, tak se už podíváme na projekty, které se realizovaly u nás a budou stejně pěkné jako ty zahraniční, zde prezentované.
Je něco, cos na konferenci postrádal?
Je tu jedna věc, kterou jsem vypozoroval z kontextu přednášek. Není úplně jasné, jak vlastně přistupovat k projektům například z hlediska požární bezpečnosti, norem apod. Jsou zde vlastně dva tábory, z nichž jeden říká ano, jde to, podívejte se do zahraničí, kde se to dělá již desítky let. Tady u nás říkáme, ne nejde to, máme legislativní bariéry, které musíme nejdříve odstranit. Ale tyto dva tábory by se měly sloučit a začít spolupracovat spolu. Chce to zrealizovat vzorový projekt, protože díky němu se pak prolomí ledy. Vyzkouší se to, bude to fungovat a další budou následovat.
Zároveň s tím se ale konstantně zvyšuje poptávka zákazníků po prostorách s přidanou hodnotou přesahující rámec čtyř stěn a střechy. Ať už jde o nový development, anebo provoz ve stávajícím pronájmu, cílem je získat zázemí, které umožní využít skladové prostory na maximum – s důrazem na úspornost i udržitelnost.
„Na globálním trhu působíme již 40 let a za tu dobu jsme nashromáždili řadu užitečných poznatků o potřebách našich zákazníků, které nyní převádíme do praktické platformy. Víme, co nájemci logistických hal chtějí i s jakými výzvami se nejčastěji potýkají, chceme jim proto vyjít vstříc a umožnit jim co nejefektivnější provoz. Navíc nám rozsah našeho podnikání umožňuje docílit velmi atraktivních cenových rámců pro realizaci,“ vysvětluje Vojtěch Štěpnička, manažer pro řešení na platformě Prologis Essentials.
Financování na míru
V současné době se nejen v oblasti nemovitostí řeší udržitelnost a ESG odpovědnost, která se týká v podstatě každé firmy. Podle průzkumu Savills o trvalé udržitelnosti se stanou 
Pavel Novák, Head of Office Agency v Savills, říká:
Jan Jurčíček, Head of Building and Project Consultancy v Savills, doplňuje: „Dílčí neefektivnosti systémů topení, chlazení a vzduchotechniky způsobené nevhodným regulováním v současnosti patří k největším problémům energetické náročnosti budovy. Současně je velmi časté, že v jedné části budovy se topí a na druhou svítí celý den slunce a chladí se, což vytváří potenciál do budoucna pro hospodárnější chod budov.“ 
S portfoliem zahrnujícím zdravotnické stavby, obchodní centra, rezidenční komplexy, kancelářské budovy i další typy nemovitostí patří tato firma k největším projekčním a stavebně-poradenským kancelářím v České republice.
Mluví se o tom, že obchodních center už u nás bylo postaveno dost a v přepočtu metrů čtverečních obchodní plochy na obyvatele stojíme v evropských statistikách velmi vysoko. Kde tedy vidíte potenciál?
Jaký bude tento rozvoj z pohledu jednotlivých regionů? Mluvíme teď o výstavbě obchodních center výhradně ve velkých městech nebo i v těch středně velkých či malých?
Když odhlédneme od retailových center a podíváme se na váš obor jako celek. Co považujete za hlavní komplikaci či brzdu rozvoje českého realitního developmentu?
Z toho, co říkáte, je celkem nasnadě, co byste asi tak popřál do toho nejbližšího období českému realitnímu developmentu.
Do letošního již 17. ročníku této soutěže bylo přihlášeno rekordních 30 děl, což bylo 2,5× více než v předchozím ročníku. Nebyly mezi nimi jen parky, ale i jiná veřejnosti přístupná díla krajinářské architektury včetně naučné stezky nebo zámecké zahrady. Z této třicítky porotci vybrali 13, které koncem září navštívili. „Prohlídky děl na místě mají obrovský význam, protože žádná fotografie, popis ani výkres se nevyrovná přímému zážitku,“ konstatovala krajinářská architektka Jitka Trevisan, členka poroty, s tím, že je třeba mít v patrnosti, že soutěžní přehlídka Park roku nehodnotí pouze úroveň návrhu, ale také kvalitu realizace i péči o rostliny.
Pětičlenná odborná porota udělila vedle hlavní ceny také další tři ceny a tři čestná uznání. Druhým favoritem na nejvyšší stupínek a držitelem Ceny za zdařilou citlivou interpretaci historického odkazu a příkladnou péči se stal citlivě obnovený Jubilejní park ve Znojmě. 
Cenu za soudobý komplexní, citlivý a uživatelsky přívětivý přístup získal Božetěchův sad o rozloze 2,6 ha v Brně v Králově Poli. Areál původně sloužil jako zahrada sousedního kláštera kartuziánů, z něhož se v 19. století stala kadetní škola a na přelomu tisíciletí pak Fakulta informatiky VUT. 
Čestné uznání získaly lesopark Pod Kalichem v Sušici za řešení protipovodňových opatření, revitalizace území bývalých kasáren ve Vysokém Mýtě a veřejné prostranství mezi školami v Červeném Kostelci.
„Soutěžní přehlídka a s ní spojená propagace dobrých příkladů může inspirovat a motivovat další obce a jiné zadavatele ke změně veřejného prostoru k lepšímu,“ uvedla ředitelka pořádajícího Svazu zakládání a údržby zeleně Jana Šimečková. 
K nim bezesporu patří v oblasti developmentu i česko-bavorská společnost InterCora, která staví a pronajímá komerční nemovitosti pro maloobchod a nedávno oslavila 30 let od svého založení. Za toto období postavila přes 100 obchodních center s celkovou výměrou přes 2 mil. m
Nové centrum o rozloze 2 500 m
Ing. Ivan Hlaváček, který s dr. Güntherem Zembschem tvoří tandem majitelů skupiny InterCora, pro 
Po slavnostním otevření nového centra se hosté přesunuli do hotelu Vienna House Easy Plzeň, kde následovala konference pod záštitou plzeňského primátora Mgr. Romana Zarzyckého, kterou společnost InterCora v posledních letech každoročně pořádá. Letošní hlavní téma neslo název 
Společnost se specializuje se na financování investičních potřeb v oblasti strojů, zařízení, technologií, dopravních prostředků a nemovitostí. Ve svých řadách má své specialisty na financování letadel, lokomotiv a dalších specifických komodit. Široké spektrum služeb nabízí živnostníkům, firmám i korporátní klientele. Soukromým osobám financuje osobní a užitková auta. Na otázky Development News odpovídal Alois Lanegger, bývalý jednatel společnosti Raiffeisen – Leasing.
1. Program byl tematicky pestrý a představil mimo jiné práce tří silných architektů/studií, kteří přinesli krátký, výstižný vhled do řešených projektů a svého uvažování. Jejich prezentace se odehrávala na pozadí širšího tématu rozvoje města. Architekti a architektka byli připraveni obsahově velmi dobře. Avšak v prezentacích samotných měst, které se prolínaly v rámci panelů, jsem postrádal nějaké ucelené představení či linku věnovanou konkrétnímu tématu. Nicméně bylo vidět, že zástupci měst na maximum využili příležitost setkávat se a diskutovat a stánek jako celek byl velmi živý. A je také potřeba vypíchnout, že z hlediska návrhu byl velmi povedený a patřil v rámci veletrhu mezi ty nejzajímavější.
1. Obecně považuji stánek Czech Cities & Regions za velmi zdařilý a jeho program za velmi zajímavý. Bylo vidět, že světová jména přitáhla zájem zahraničních návštěvníků. Pravda je, že letos Ostrava svými tématy a prezentovaným projekty Prahu předčila, ale nepochybuji že v letech následujících to bude obráceně, protože i v Praze je spousta zajímavých projektů a developerských příležitostí, které reflektují aktuální témata.
1. Koncepce stánku Czech Cities & Regions je podle mého názoru správně navržena jako otevřené místo pro setkávání a prezentaci, ale zároveň jako místo pro jednání v podobě uzavřených skleněných boxů. Myslím, že tato koncepce, která umožňuje setkání investorů, architektů a dalších odborníků, byla letos zajímavě doplněna přednáškami Evy Jiřičné a Stevena Holla a diskusí o rozvoji prezentujících měst Prahy a Ostravy.
1. Myslím, že program byl velmi zajímavý a inspirativní. Zejména při přednášce Stevena Holla bylo znát, že zaujala širší veřejnost. Celkově byla prezentace českého stánku na velmi dobré úrovni srovnatelné s prezentacemi dalších měst na veletrhu. 
1. Přednášky na stánku Czech Cities @ Regions za účasti architektů Evy Jiřičné a Stevena Holla vnímám velmi pozitivně. Architekti ukázali, jak lze zkombinovat specifika stávajících staveb s aktuálními trendy, a vytvořit tak funkční celek plnící požadavky dnešní doby. Praha za Ostravou v množství informací a prezentací pokulhávala.
Jednoduché a efektivní
Podmínka zněla jasně: Vše musí řídit jeden systém, Loxone. Facility management má o Loxone Campusu a všech procesech dokonalý přehled. Osvětlení, audio, přístupy, řízení energií, vytápění, stínění, zabezpečení… Tyto běžné aspekty dnešních budov nepotřebují jednoúčelové řídicí systémy. Jejich propojení přináší řadu výhod a skutečně efektivní automatizaci všech prostor.
V restauraci byly nastaveny čtyři různé denní doby, z nichž každá vyžaduje vlastní zvukovou a světelnou scénu. Atmosféra pro hosty se tak nenápadně proměňuje od uvolněných ranních zvuků až po energické tóny a atmosférické osvětlení ve večerních hodinách. 
Ten je založený na důkladném měření a analýze dat budovy, eliminaci žroutů energie a automatickém přesouvání spotřeby náročných technologií do levnějších časů na základě výroby fotovoltaiky nebo cen na spotovém trhu. Díky tomu již spousta budov ve světě šetří desítky procent ročně za energie s návratností investice v řádu měsíců. Jde o kanceláře, řetězce obchodů a restaurací, komerční prostory i skladové haly. Loxone tuto sílu demonstruje právě v Campusu, který má o 40 % nižší spotřebu než srovnatelné budovy bez inteligentního řízení.
Inspirace pro všechny