A new market trend in mountain apartments
A new trend in newly-built mountain apartments is emerging. These projects are defined by their high-quality architecture and boutique character.
They are situated in ‚forgotten‘ locations, forming a natural part of their village surroundings and are within walking distance of all the services a client may need. In addition to year-round sports and relaxation opportunities, they also provide their new owners with privacy and real peace of mind, a luxury which is rarely found in popular domestic destinations nowadays. It is these principles on which the Abertamy Platz project is based.
The project is located in Abertamy, a town in the midst of the mystical Ore Mountains (Krušné hory), which were recently listed as a UNESCO site for their uniqueness and rich history. The town is situated at the foot of the Plešivec mountain, with its modern ski area and trail park, and on the ‘Ore Mountains Highway’, an extensive cross-country skiing and cycling trail. On a renovated, picturesque square, stands a corner building, formerly operated as the legendary Uran hotel. The current owner, Residence Abertamy s.r.o., plans an extensive reconstruction here in the spring of next year to restore to the square and to the building their original charm and pride, but in a contemporary fashion. The Abertamy Platz project will offer 17 apartments, from studios to generously-apportioned, terraced duplexes. The amenities will include a sauna, bicycle and ski storage rooms, a lift to the basement, private parking in the courtyard and optional professional management of apartments with above-standard yields of 6–8%. The icing on the cake is the planned restaurant on the ground floor, which the locals are already looking forward to.
PR
Nový trend na trhu s horskými apartmány
V nabídce horských novostaveb se objevují první vlaštovky nového trendu – architektonicky kvalitní butikové projekty v „zapomenutých“ lokalitách.
Svým umístěním jsou přirozenou součástí obce, v pěší vzdálenosti od veškerých služeb, které může klient na horách potřebovat. Kromě celoročních sportovních a relaxačních možností svým novým majitelům navíc poskytnou soukromí a skutečný klid, které v populárních tuzemských destinacích lze už jen stěží nalézt. Takový je i projekt Abertamy Platz v Krušných horách.
Uprostřed tajemné krušnohorské krajiny, která byla pro svou jedinečnost a bohatou minulost nedávno zapsána na seznam UNESCO, na tepně Krušnohorské lyžařské a cyklistické magistrály a úpatí Plešivce s moderním ski areálem a trail parkem, se na zrekonstruovaném malebném náměstí Abertam nachází rohový dům, v němž byl dříve provozován legendární hotel Uran. Současný majitel objektu, firma Residence Abertamy s.r.o., zde plánuje na jaře příštího roku zahájit rozsáhlou rekonstrukci a vrátit náměstí i budově původní glanc a pýchu, avšak v ryze moderním pojetí. Projekt Abertamy Platz nabídne 17 apartmánů – od jednopokojových bytů po velkorysé duplexy s terasou. Rezidentům bude k dispozici sauna, kolárna, lyžárna, výtah až do suterénu, soukromé parkování ve dvoře a v případě zájmu i profesionální správa apartmánů s nadstandardními výnosy 6–8 %. Pomyslnou třešničkou na dortu je plánovaná horská restaurace v přízemí, na niž se už místní obyvatelé velmi těší.
PR
Building and operational costs curbed
Building costs in residential development increased over the past five years by about 50% with other segments doing a little better.
The way to cost reduction goes through quality initial concept, suitable selection of technical security of buildings and reliable construction management. Investor can save up to dozens of percent of the estimated project price in the planning phase and further savings can be gained if the development proceeds without appointing a general contractor. Construction management is frequently used abroad and is only in its infancy here in Czech. Nevertheless, the potential is enormous. Everything starts with a well thought-through concept, which leaves out unnecessary expensive solutions and detects possible negatives of the project and location at the same time. “And it is the beginning whereby one needs to consider a number of details and connections with the building phase as well as the subsequent operation of the building. Building costs, including the purchase price for the plot, makes up approximately one quarter of costs within the building’s lifecycle and the operation, maintenance and consequent reconstructions represent the remaining three quarters,” says Ing. arch. Karol Lakatoš, who leads the Design & Architectural team in the building and consultancy company OM Consulting, and continues: “It is necessary to choose the right construction system from the point of view of materials and processes. What is also important is co-operation between the architect and cost manager, a specialist for mechanical, electrical and plumbing (MEP) and a project manager. Within the framework of our company, we consult daily with colleagues from different fields, attempting to find the best functional and economic solution for the investor.”
MEP puts soul into the building
The role of the technical equipment of buildings (mechanical, electrical and plumbing – MEP)) is crucial in the concept phase. It decides on the quality of one’s stay inside the building and it also has a significant influence on the price of future operation. They say that a building’s nature lies in whatever comfort it can provide the user with. At the same time, comparable buildings (with regards to size, age and function) can have a million differences in operational costs per calendar year. The smart MEP can create high user standard at reasonable operational costs.
“We consider services in the area of MEP that fundamental that we earmarked an individual centre from our project management department. The centre comprises nine specialists who attend to MEP on a daily basis and gained their experience at many varied constructions,” says Ing. Karel Rod from OM Consulting, who leads this team. He himself has been through 30 years in the MEP field and participated, for instance, in the construction of the Nuclear Power Station Dukovany, a number of well-known shopping centres, administrative buildings and production halls throughout the Czech Republic.
Preventing unpleasant surprises
“If the MEP specialist is invited in time, he can find out in an early part of the project that the project is, for instance, planned in a particular dimension and cannot be connected due to an insufficient network of utility services to the particular plot. It is then up to the investor to decide as to whether to modify the project or invest in additional infrastructure. This prevents negative surprises in the phase that would already bring in extra costs,” explains Karel Rod.
What is characteristic for MEP, is a considerable number of various measurements that are carried out in individual phases of the construction. Operational costs then stem from the particular equipment of the building and the technics ability to assess the measurements and take subsequent measures.
Without a general contractor
Another way to reduce building costs is to replace the general contractor with an independent consultancy company – a construction manager, who takes on the management of the whole construction, tenders out to individual contractors, negotiates contracts and purchases the individual components and parts when necessary directly at the investor’s expense. The project abides by an agreed schedule and budget and regular assessment allows one to respond.
Savings for the investor
“Savings for the investor comes from unused co-ordination, risk and overhead surcharges and the general contractor’s profits. This tends to run between five to ten percent,” says Ing. Martin Hubač, Head of the Construction Management department at OM Consulting, and adds: “Construction management is also much more flexible when it comes to project modifications. Whether it applies to a change of material or a response to a future tenant’s requirements.”
If the construction manager discovers during the construction that some of the phases can be realized at more advantageous conditions, the saved resources remain in the investor’s cash box. If the construction proceeds with a general contractor, the building price is set by contract and is fixed. Each negotiation about change that is held once this contract is concluded is difficult and often leads to either increased price or a delayed deadline.
Construction management in Czech
“Construction management is a commonly used way of construction abroad. In Czech, developers are only just getting used to it. It is, for instance, used by Penta Real Estate, for whom we managed, as construction manager, the construction of the luxurious apartments Maison Ořechovka in Prague,” says M. Hubač.
“The work included the demolishing of a five-storey building and extracting a foundation pit. Since the foundation slab was laid and the rough structure was put up, we gradually arrived at client changes for individual apartments. The consultation of project documentation, the tendering of all contractors and management for the whole construction come as a matter of course,” states Martin Hubač.
Management demands
What the investor must count on during this way of construction is higher administration demand as it is associated with a greater number of contracts with contractors. This is further associated with the issue of guarantees and possible warranty claims. Negotiations with financing institutions is also more demanding as the final construction costs cannot be fixed in advance when utilizing a construction manager.
Ways on keeping costs curbed are clear. What is fundamental is to include a whole team of specialists from the beginning so that the preparation work proceeds in coherence. “Thanks to the size of the company and strong background from the specialists from other building segments, we can provide the client with a compact view and perspective. The possibility for immediate consultation and permeation of one’s knowledge represents a significant advantage towards our competition,” concludes Karel Rod.
JK / Photo: Penta Real Estate
Stavební i provozní náklady na uzdě
V rezidenční výstavbě vzrostly stavební náklady za posledních pět let zhruba o polovinu, ostatní segmenty jsou na tom jen o trochu lépe.
Cesta ke snižování nákladů vede přes kvalitní počáteční koncepci, vhodný výběr technického zabezpečení budov a spolehlivé řízení stavby. Ve fázi plánování může investor ušetřit až desítky procent odhadované ceny projektu, další úsporu získá, staví-li bez generálního dodavatele. Construction management se poměrně často využívá v zahraničí, v Čechách je zatím v plenkách a jeho potenciál je obrovský. Vše však začíná u promyšleného konceptu, který vynechá zbytečně drahá řešení a včas podchytí a minimalizuje případná negativa projektu či lokality. „Právě na začátku je třeba promyslet řadu detailů a souvislostí, myslet nejen na stavební fázi, ale také na následný provoz budovy. V životním cyklu budovy tvoří stavební náklady spolu s pořizovací cenou pozemku zhruba čtvrtinu nákladů, zatímco provoz, údržba a následné rekonstrukce představujídalší tři čtvrtiny,“ říká Ing. arch. Karol Lakatoš, který vede tým Design & Architecture ve stavebně poradenské firmě OM Consulting, a pokračuje: „Je třeba zvolit správný systém výstavby z hlediska materiálů i postupů. Důležitá je spolupráce architekta s cost manažerem, expertem na technické zabezpečení budov i projektovým manažerem. Denně s kolegy různých odborností v rámci firmy konzultujeme a pro investora společně hledáme to nejlepší funkční a zároveň úsporné řešení.“
TZB dává objektu duši
Role technického zabezpečení budov (TZB) je už ve fázi konceptu klíčová. Jednak rozhoduje o kvalitě pobytu uvnitř a jednak výrazně ovlivňuje cenu budoucího provozu. Říká se, že budova je taková, jaký nabídne uživateli komfort. Zároveň srovnatelné objekty (co do velikosti, stáří a účelu užití) mohou mít milionové rozdíly v nákladech na provoz za kalendářní rok. Chytré TZB umí vytvořit vysoký uživatelský standard při rozumných provozních nákladech.
„Služby v oblasti technického zabezpečení budov považujeme za natolik zásadní, že jsme z našeho oddělení projektového řízení vyčlenili samostatné centrum. Tvoří ho devět expertů, kteří se TZB zabývají na denní bázi a své zkušenosti získali na mnoha různorodých stavbách,“ říká Ing. Karel Rod z OM Consulting, který tento tým vede. Sám má za sebou 30 let v oboru TZB, podílel se např. na výstavbě jaderné elektrárny Dukovany, na řadě známých obchodních center, kancelářských budov i výrobních hal po celé republice.
Předcházení nepříjemným překvapením
„Pokud je včas přizván odborník TZB, může v rané části projektu např. zjistit, že objekt plánovaný v určité dimenzi nebude možné na daném pozemku napojit kvůli nedostatečným sítím. Je pak na investorovi, aby se rozhodl projekt upravit, anebo zainvestoval do dodatečné infrastruktury. Předchází se tak negativním překvapením ve fázi, kdy už investorovi vznikají vícenáklady,“ vysvětluje K. Rod.
Specifikem oboru TZB je značné množství různých měření, která probíhají v jednotlivých fázích realizace stavby. Provozní náklady pak vycházejí z konkrétního vybavení budovy a také ze schopností techniků měření vyhodnocovat a následně konat.
Bez generálního dodavatele
Dalším způsobem, jak snížit stavební náklady, je nahrazení generálního dodavatele nezávislou poradenskou firmou – construction managerem. Ten se ujímá řízení celé stavby, tendruje jednotlivé dodavatele, vyjednává smlouvy a jednotlivé komponenty a složky stavby nakupuje podle potřeby přímo na účet investora. Projekt se řídí odsouhlaseným harmonogramem a rozpočtem a na základě průběžného vyhodnocování je možné reagovat.
Úspora pro investora
„Úspora investora přichází z neuplatnění koordinačních, rizikových a režijních přirážek a zisku generálního dodavatele. Tato položka se pohybuje mezi pěti a deseti procenty,“ říká Ing. Martin Hubač, vedoucí oddělení construction managementu v OM Consulting, a dodává: „Construction management je také mnohem flexibilnější, pokud jde o úpravy projektu. Ať už je to z důvodu změny materiálu, anebo v reakci na požadavky budoucího nájemce.“
Pokud construction manager v průběhu stavby zjistí, že určitou fázi lze realizovat za výhodnějších podmínek, zůstávají uspořené prostředky v pokladně investora. Pokud staví generální dodavatel, cena stavby je smluvně daná a je fixní. Každé jednání o změně vedené po uzavření této smlouvy je složité a často vede k navýšení ceny nebo posunutí termínu.
Construction management v Čechách
„Construction management je běžně používaným způsobem výstavby v zahraničí, u nás si na něj developeři teprve zvykají. Využívá jej například společnost Penta Real Estate, pro niž v roli construction managera řídíme stavbu luxusních bytů Maison Ořechovka v Praze,“ říká M. Hubač.
„Práce zahrnovaly stržení pětipatrové budovy a vytěžení základové jámy. Od založení základové desky a hrubé stavby se postupně dostáváme až ke klientským změnám u jednotlivých bytů. Samozřejmostí je připomínkování projektové dokumentace, tendrování všech dodavatelů a řízení celé stavby,“ komentuje Martin Hubač.
Nároky na řízení
S čím musí investor při tomto způsobu výstavby počítat, je vyšší administrativní zátěž. Ta souvisí s větším množstvím smluv s dodavateli. Na to se pak váže také otázka záruk a případných reklamací. Náročnější je také vyjednávání s financujícími institucemi, neboť při využití služeb construction managera nelze předem zafixovat finální cenu díla. S tím však může pomoci zkušený cost manažer.
Možnosti, jak držet náklady na uzdě, jsou zřejmé. Podstatou je zapojit celý tým expertů už od začátku tak, aby přípravné práce probíhaly v souvislostech. „Díky velikosti firmy a silnému zázemí v odbornících z dalších oborů stavebnictví dokážeme klientovi nabídnout ucelený pohled. Tato možnost okamžité konzultace a prolínání znalostí je naší značnou výhodou oproti konkurenci,“ uzavírá Karel Rod.
JK / foto: Penta Real Estate
Colliers International: How we made it through 2020
How do we perceive this year at Colliers Czech Republic? According to Tewfik Sabongui, Colliers Managing Partner, the start of 2020 was filled with huge expectations, continuing our course in growing our business.
“In February, COVID-19 felt like a distant threat, something we believed was going to be contained in Asia. We were moving ahead with planning our MIPIM event and everything else. Little did we know. Like everyone else, overnight, we had to completely rethink our strategic approach,” explains Tewfik Sabongui and continues: “Colliers Czech was among the very first in our industry who allowed its people to work from home. A model which has always been supported, yet never fully tested, at least not to the required scale. They say, in every crisis, there are opportunities, and we had to tackle them. Instantly, all our teams were fully operational remotely. We conducted global and European surveys. We made it our priority to share the latest responses from all across the globe with clients. The past eight months are still a relatively short period to define clear trends, especially facing the start of the second pandemic wave, but certain things have been redefined, and will stay with us. Many meetings, negotiations and presentations can be done online, but the lack of physical contact is unthinkable. The feedback from a global survey answered by employees confirms the majority of us need to come to an ‘office’. It helps us be more productive, creative and engaged. So, will the office become obsolete, as many predict? Absolutely not! Occupiers may start looking for more flexibility, new solutions of how space is designed. Yet, an office will always be a destination where people come to socialize, work and be productive,” says Tewfik.
Office-single-point
Despite the difficult period, the Office Agency has been co-operating with interesting clients. “One of the new Czech market entrants has been Wrike, initially starting out with a few people. We found an immediate solution by providing flexible space in Business_link. Subsequently, we helped Wrike prepare a long-term plan for its gradual growth in the new building in DOCK IN Four, Prague 8, with a total area of almost 5,000 sq m,” says Petr Žalský, Head of the Office Agency.
With Colliers’ support, the world coffee producer, JDE, relocated from Smíchov to Skanska’s new ultra-modern Parkview building in Pankrác. The multinational pharmacists Alcon chose BB Centrum and its newly reconstructed building B in Prague 4. “For Fortinet, we recently expanded the office space in the Explora building in Nové Butovice area. We also secured modern offices in the Aspira office center for Mercedes-Benz Parts Logistics Eastern Europe. The company is very satisfied with both the new working environment and the location,” says Petr.
“We are especially proud of our work done for Mercedes-Benz,” highlights Lukáš Litera, Director of Building Consultancy, and adds: “The process started with a detailed workplace analysis steered by Colliers workplace advisory. An outcome of this exercise helped our architects design a space fulfilling all the employees’ needs.”
“All the clients above have used all three, or a combination of the related services we provide at Colliers: Design & Build, Project Management and WPA. And it was a pleasure to work with such important companies,” explains Petr.
Changing workplace
“This year, WPA assisted more than 10 clients during the last 12 months with the implementation of new ways of working. We helped companies such as Alcon, SAP, ZF Engineering, Clifford Chance, Edwards Lifesciences, Ferring, Mercedes-Benz Logistics Parts EE or HERO to re-desig their premises,” says Jana Vlková, Head of WPA.
A major long-term project of the WPA team is coming to life this year – UniCredit Bank is implementing its Smart Office at Filadelfie in Prague with Colliers’ complex assistance. This started with an analysis of ways of working, teams’ work requirements, completing with full assistance in change management communication.
Tomáš Drábek, Director of Retail and Private Banking at UniCredit Bank said about the project: “Our new Smart Office at UniCredit is interesting in the way it makes one feel at home.”
Property management
“The fight against a new challenge – the coronavirus pandemic fundamentally affected our activities in terms of financial planning, operational settings and technical measures that had to be applied to individual buildings,” says Matyáš Procházka, REMS, Director of the Property Management Department, and adds: “For this reason, we are very pleased that, despite objectively complicated circumstances, we managed to expand the portfolio of managed buildings by two interesting objects in the centre of Prague – the Albatros on Národní třída and the historic Spálená 21 building. The FID investment group proves that their owner, for whom we have also managed Slovanský dům, its flagship project for the fourth year in a row, is satisfied with our services and is expanding our scope of co-operation.”
Investment market: prediction
The Investment team are especially proud of this year’s Technology Park Brno deal. “We sold a 20,000 sq m manufacturing unit in Most on behalf of local developers to an international buyer,” says Andy Thompson, Head of Investment for CR and SR, and continues: “We also brokered the sale of the 25,700 sq m Grade A City West office building to CMN. Whilst investment volumes have cooled off, a number of off-market transactions are on-going. We anticipate that there may be more sales of distressed assets in 2021 across Europe as some sectors – especially parts of the hospitality and retail sectors – struggle as a result of the impact of Covid and the subsequent reduced demand from consumers.”
Valuation and advisory services
“This year will be another successful year with estimated valuations of approximately 150 properties from the office, I&L, retail and residential sectors, with value over EUR 7.5 billion,” says Vendula Maršová, Head of Valuations.
The team, amongst many other instructions, provides regular valuations for ČS nemovitostní fond, the largest mutual fund in the CR, managed by REICO investiční společnost České spořitelny, a.s. REICO’s sub-portfolio consists
of seven properties across three different countries totaling 166,200 sq m of gross leasable area and value in excess of EUR 500 mil. The team has three senior valuers, with the addition of another RICS qualified member this year.
Industrial & logistics
Colliers I&L team have been working with many end users including manufacturers, e-commerce and developers. The year 2020 has been challenging with massive disruptions in supply chains worldwide.
“We teamed up with a specialized company integrating Building management systems with the clients’ own internal systems. Having full data and power over the whole facility is helping to cut down on power usage, thus implementing savings,” explains Harry Bannatyne, Partner and Head of I&L.
“Our team has worked alongside over 20 clients this year with more deals ongoing throughout 2020. One deal we extremely value is helping Faurecia renegotiate (22,000 sqm) and expand their Czech operations (12,000 sq m) to ensure they received the best terms possible, mitigating risks where necessary. The Faurecia deal cements the great location of Nýřany and the trust of an International player successfully expanding its operations there.”
Informed decisions
In addition to our regular market reports, the Czech and CEE research teams were tracking trends impacting the real estate sector as a result of COVID-19. “So far, this year we carried out numerous online and in person meetings and presentations with clients to help them navigate these challenging times,” says Kevin Turpin, Head of CEE Research.
“This crisis was a good test for Colliers to show what the company and its people are made of, and I’m very proud of what I’ve seen. With expected changes in the pace of transactions and various speculations, we are still heading for another great year ahead of us. We are working with our clients, being supported by a great research team, providing the newest data and analytics to assist them in making the right decisions,” concludes Tewfik Sabongui.
Katarína Karmažinová / photo: Colliers international
Colliers International: Jak jsme přežili rok 2020
Jak vnímáme letošní rok v české pobočce Colliers? Začátek roku 2020 byl, podle slov Tewfika Sabonguiho, generálního ředitele a partnera společnosti Colliers, naplněn obrovskými očekáváními a pokračováním v kurzu dalšího růstu podnikání.
„V únoru nám COVID-19 připadal jako vzdálená hrozba, s níž, jak jsme věřili, se Asie vypořádá. Postupovali jsme vpřed s přípravou eventů jako MIPIM a dalších aktivit. Jak málo jsme tušili… Jako všichni ostatní, jsme také doslova „přes noc“ museli zcela přehodnotit náš strategický přístup,“ vysvětluje Tewfik Sabongui a pokračuje: „Český Colliers byl mezi prvními v našem oboru, kteří svým lidem umožnili práci z domova. Model, který byl vždy podporován, ale nikdy plně otestován, alespoň ne v požadovaném měřítku. Říká se, že v každé krizi se najdou příležitosti. Museli jsme je hledat. Všechny týmy byly okamžitě plně funkční na dálku. Vedli jsme globální a evropské průzkumy. Naší prio-
ritou bylo sdílet s klienty aktuální odpovědi respondentů z celého světa. Uplynulých osm měsíců je stále relativně krátké období pro definování jasných trendů, zejména před začátkem druhé pandemické vlny, ale některé věci se změnily a již s námi zůstanou. Mnohá jednání a prezentace lze uskutečnit online, ale nedostatek osobních kontaktů je nemyslitelný. Zpětná vazba z globálního průzkumu, na niž odpovídali zaměstnanci, potvrzuje, že většina z nás chce chodit do ,kanceláře‘. Pomáhá nám to být produktivnější, kreativnější a angažovanější. Stane se tedy kancelář zastaralou, jak mnozí předpovídají? Rozhodně ne! Uživatelé budou chtít hledat větší flexibilitu a nová řešení pro řešení kancelářských prostor. Přesto bude kancelář vždy místem, kde lidé budou hledat společenské kontakty, pracovat a budou produktivní,“ říká Tewfik.
Všechno pro kancelář
I přes nelehké období se Office Agency daří spolupráce s velmi zajímavými klienty. „Jedna z nově příchozích společností na český trh je Wrike, která v ČR začínala s několika málo lidmi; našli jsme jim okamžité řešení zajištěním prostor ve flexi kancelářích společnosti Business_link. Následně jsme jim pomohli najít a připravit dlouhodobé řešení pro jejich další postupný růst v prostorách nové budovy DOCK IN Four v Praze 8, a to o celkové výměře téměř 5 000 m2,“ říká Petr Žalský, ředitel Office Agency. Světový výrobce kávy JDE si s podporou Colliers vybral pro relokaci z pražského Smíchova, ultramoderní budovu Parkview na Pankráci od Skanska. Prahu 4, konkrétně BB Centrum a jeho právě rekonstruovanou budovu B zvolila také nadnárodní farmaceutická firma Alcon. „Pro společnost Fortinet jsme v oblasti Butovic v uplynulém období zajistili expanzi kancelářské plochy v budově Explora. Nové moderní kanceláře v Aspira office center v Nových Butovicích jsme zajistili pro společnost Mercedes-Benz Parts Logistics Eastern Europe. Společnost je velmi spokojená s novým pracovním prostředím i s lokalitou,“ uvádí Petr.
„Jsme obzvláště hrdi na naši práci pro Mercedes-Benz,“ zdůrazňuje Lukáš Litera, ředitel oddělení Building Consultancy, a dodává: „Měli jsme to potěšení podporovat společnost při vytváření nových kanceláří v Aspira. Celý proces začal podrobnou analýzou pracoviště řízenou týmem Colliers Workplace Advisory. Výsledek tohoto cvičení pomohl našim architektům navrhnout prostor splňující potřeby klientů.“
„Uvedené společnosti zároveň využily všechny tři nebo kombinaci navazujících služeb, které v Colliers poskytujeme: Design and Build, Project Management a WPA. Bylo nám potěšením spolupracovat s tak významnými společnostmi,“ dodává Petr Žalský.
Měnící se pracovní prostředí
„Za posledních 12 měsíců jsme pomohli více než 10 klientům s implementací nových způsobů práce a s vylepšením designu jejich kancelářských prostor. Letos jsme úspěšně pomohli zlepšit pracovní prostředí klientům jako Alcon, Mercedes-Benz Logistics Parts EE, SAP, ZF Engineering, Clifford Chance, Edwards Lifesciences, Ferring nebo HERO,“ přibližuje Jana Vlková, ředitelka oddělení Workplace Advisory.
Hlavní dlouhodobý projekt týmu WPA letos ožívá – UniCredit Bank realizuje s komplexní pomocí Colliers týmu koncepci Smart Office ve Filadelfii v Praze, která začala analýzou stávajícího pracovního prostředí, pracovních požadavků a potřeb týmů a je završen naší plnou pomocí s komunikací při change managementu.
Tomáš Drábek, ředitel retailového a privátního bankovnictví UniCredit Bank, popisuje své dojmy: „Náš nový Smart Office v UniCredit je zajímavý tím, že se v něm člověk cítí doma.“
Správa nemovitostí
„Boj s výzvou, již pandemie přinesla, zásadně ovlivnila naše aktivity z hlediska finančního plánování a provozních nastavení i technických opatření, která musela být provedena v jednotlivých objektech,“ konstatuje Matyáš Procházka, REMS, ředitel oddělení Property Managementu, a dodává: „Jsme velmi rádi, že se nám přes objektivně komplikované okolnosti podařilo rozšířit portfolio spravovaných objektů o dvě zajímavé budovy v centru Prahy – Albatros na Národní třídě a historický objekt Spálená 21. Převzetí správy těchto projektů, jejichž vlastníkem je od letoška investiční skupina FID. Dokazuje to, že majitelé, pro něž již čtvrtým rokem spravujeme také jejich vlajkovou loď – Slovanský dům – jsou s našimi službami spokojeni a rozsah spolupráce rozšiřují.“
Očekávaný vývoj na investičním trhu
Investiční tým je obzvláště hrdý na letošní transakci Technology Park Brno. „Prodali jsme 20 000 m2 výrobní jednotky v Mostě zastupováním místních developerů mezinárodnímu kupci,“ tvrdí Andy Thompson, ředitel investičního oddělení pro ČR a SR, a pokračuje: „Zprostředkovali jsme také prodej 25 700 m2 kancelářské budovy třídy A West City společnosti ČMN. Zatímco objemy investic se ochladily, mimotržní transakce běží dále. Předpokládáme, že v roce 2021 může v Evropě docházet k většímu prodeji ohrožených aktiv, protože některá odvětví, zejména části pohostinství a maloobchodu, se potýkají s důsledky dopadu covidu a s následnou sníženou poptávkou ze strany spotřebitelů.“
Oceňování nemovitostí
„Letos bude další úspěšný rok s odhadovaným oceněním přibližně 150 nemovitostí z kancelářského, I&L, maloobchodního a rezidenčního sektoru s hodnotou přes 7,5 mld. eur,“ vypočítává Vendula Maršová, ředitelka týmu Valuations.
Tým mj. poskytuje pravidelné oceňování pro ČS nemovitostní fond, největší podílový fond v ČR, spravovaný REICO investiční společností České spořitelny, a.s. Subportfolio společnosti REICO sestává ze sedmi nemovitostí ve třech různých zemích o 166 200 m2 pronajímatelné plochy a hodnotě přesahující 500 mil. eur. V týmu Valuations jsou tři seniorní odhadci a letos jeden z nich získal kvalifikaci RICS.
Průmyslový a logistický trh
Tým průmyslových a logistických nemovitostí Colliers spolupracuje s mnoha koncovými klienty včetně výrobních firem, e-shopů a developerů. Rok 2020 přinesl v našem oboru přinesl mnoho výzev v souvislosti s narušením dodavatelských řetězců po celém světě.
„Spojili jsme své síly se společností specializující se na integraci systémů správy budov s interními systémy klientů, což vede ke snížení nákladů a získání detailních informací o budově a spotřebě energií,“ objasňuje Harry Bannatyne, partner a ředitel průmyslového oddělení Colliers, a upřesňuje: „Náš tým v letošním roce pomohl více než 20 klientům a s dalšími z nich stále pracujeme. Jednou z transakcí, na niž jsme velmi hrdi, bylo přejednání smlouvy našeho klienta Faurecia a rozšíření českého provozu (přejednání asi 22 000 m2 a expanze přibližně 12 000 m2), přičemž jsme zajistili klientovi nejlepší možné podmínky a v případě potřeby také zmírnění rizik. Tato transakce potvrzuje, jak skvělá je lokalita kolem Nýřan, již si významná mezinárodní společnosti vybrala a stále zde rozšiřuje své provozy.“
Informovaná rozhodnutí
Vedle pravidelných zpráv o trhu sledovaly CEE a také české a týmy analytiků trendy ovlivňující realitní sektor v důsledku COVID-19. „Letos jsme již uskutečnili mnohá online a osobní setkání a prezentací s klienty, abychom jim pomohli se v těchto náročných dobách zorientovat,“ uvádí Kevin Turpin, ředitel průzkumu trhu pro střední a východní Evropu.
„Tato krize byla pro Colliers dobrým testem, který ukázal, z čeho je vytvořena naše společnost a lidé v ní,“ říká Tewfik Sabongui a uzavírá: „A jsem velmi hrdý na to, co jsem viděl. S očekáváním změn v tempu transakcí a různých spekulací stále míříme k dalšímu skvělému roku před námi. Spolupracujeme s našimi klienty, v čemž nás podporuje skvělý analytický tým, který nám poskytuje nejnovější data, abychom jim nadále pomohli činit správná rozhodnutí.“
Katarína Karmažinová / foto: Colliers international
The new technology eliminates the unwanted glass reflections
A brand-new product offers more opportunities to architects and engineers designing museums, exhibition halls, shopping malls, VIP functional rooms and sky-boxes at stadiums as well as residential buildings with large glazed areas. This is possible thanks to CLEARSIGHT, the anti-reflective glass.
The new processing technology gives glass unique properties: a special anti-reflective coating reduces the light reflection ten times and makes the glass practically invisible. This innovative, environment friendly technology has been developed by AGC, the global leader in the flat glass production. “Glare and light reflections are not very popular with people arranging shop window displays neither with architects and designers who must take into consideration light performance and reflections. The standard flat glass reflects nearly one tenth of light therefore the objects behind the glass become less visible. This is the reason why shop windows in shopping malls as well as display cabinets in museums require expensive lighting installations. If Clearsight glass is used this becomes totally unnecessary,” explains Marcela Antlová, the building glass consultant from AGC Flat Glass Czech.
Excellent transparency and minimal reflection
Clearsight can absorb more than 99% of light and reflects back only 0.8% of it. This makes the glass nearly invisible. On the other hand, conventional glass used in shop windows and display cabinets usually reflects up to 8% of visible light. This phenomenon results in the mirror effect which is not particularly suitable for displaying goods or exhibits. Objects behind the glass are not clearly visible. If Clearsight glass is used objects can be clearly seen. When looking from outside Clearsight glass is highly transparent and reflects only minimum of ambient light. This is the reason why Clearsight glass is an ideal solution for such applications where high transparency and minimal reflection are required.
Clearsight – the anti-reflective glass is made from a highly transparent and clear float glass which allows more light to pass through so contrasts and colours are not distorted. Clearsight can be laminated, heat-treated and used in double- and triple-glazing for better insulation. When used in windows it provides outstanding transparency and it has optimal see-through quality. This see-through quality remains the same also at night thanks to the reduced reflection from the interior. Clearsight is produced with the anti-reflective coating applied to one side only or both sides (one-side/double-side coating). It is available in the large format of 600 × 321 cm.
Higher abrasion resistance
For the Clearsight coating AGC uses the magnetron sputtering technology. The glass provided with this coating is suitable both for exterior and interior applications. This type of coating also makes Clearsight more resistant against abrasion which is an advantage wherever the glass is exposed to frequent contact with people (museums, shop windows, display cabinets, etc.).
For more details contact marcela.antlova@eu.agc.com; www.agc-yourglass.com
PR / photo: ©AGC Glass Europe
Nová technologie zbavuje sklo nežádoucích odlesků
Architektura a projektování muzeí a výstavních prostor, nákupních galerií, VIP a sky zón na stadionech nebo rezidencí s velkoformátovými skly získává zcela nový rozměr. Za vším stojí antireflexní sklo CLEARSIGHT.
Nová technologie zpracování mu dodává jedinečné vlastnosti: Nanesením speciálního antireflexního povlaku se na tomto typu skla sníží až 10× světelná odrazivost a sklo se stává prakticky neviditelným. Tuto inovativní technologii, šetrnou k životnímu prostředí, vyvinul světový lídr ve výrobě velkoformátových skel, společnost AGC. „Odlesky světla vadí nejen aranžérům, ale také projektantům či architektům, kteří musejí pracovat se světlem a jeho odlesky. Standardní ploché sklo zhruba desetinu světla odráží, proto jsou předměty umístěné dále od skla špatně viditelné. To je i důvodem, proč je nutné instalovat do výloh nákupních center nebo vitrín v muzeích nákladné systémy osvětlení. Při využití skla Clearsight toto odpadá,“ vysvětluje konzultantka stavebního skla Marcela Antlová ze společnosti AGC Flat Glass Czech.
Vynikající transparentnost a minimální reflexe
Sklo Clearsight dokáže pohltit více než 99 % světla a do prostoru odráží pouze 0,8 % světla. Je tak prakticky neviditelné. Sklo používané běžně ve výlohách či vitrínách přitom odráží až 8 % viditelného světla. Tento jev vytváří zrcadlový efekt, který je pro prezentaci zboží či exponátů nevhodný. Objekty za sklem nejsou zcela jasné. V případě použití skla Clearsight jsou objekty naopak jasně viditelné. Clearsight je totiž při pohledu z vnější strany vysoce transparentní a odráží pouze minimum světla z okolí. Z tohoto důvodu je sklo Clearsight ideálním řešením pro aplikace s vysokými požadavky na vynikající transparentnost a minimální reflexi.
Antireflexní sklo Clearsight je vyrobeno z vysoce průhledného plaveného skla, což zajišťuje vyšší světelnou prostupnost a vynikající reprodukci kontrastů a barev. Clearsight lze také vrstvit, tepelně zpracovat a použít v izolačních dvojsklech a trojsklech. V oknech poskytuje vynikající transparentnost a zaručuje optimální výhled. Ten potom nabízí díky snížené vnitřní reflexi také v noci. Clearsight lze vyrábět s antireflexním povlakem na jedné nebo na obou stranách skla. K dostání je také ve velkých formátech 600 × 321 cm.
Vyšší odolnost proti poškrábání
AGC využívá při výrobě skla Clearsight technologii magnetronového povlaku nanášeného rozprašováním. Tím se na skle vytváří odolný povlak vhodný pro vnitřní i venkovní použití. Clearsight má tak vyšší odolnost proti poškrábání, což je v místech, kde dochází k častému kontaktu lidí se sklem (muzea, výlohy, vitríny apod.) výhodou.
Více informací: marcela.antlova@eu.agc.com; www.agc-yourglass.com
PR / foto: ©AGC Glass Europe
Trendy offices, family housing and greenery
Passerinvest Group belongs amongst the largest Czech development companies even though they are – with regards to their main operation in Prague 4 – actually a local developer and investor.
We were talking to Lenka Preslová, Business Manager at Passerinvest Group, a.s., about the supply of offices in Prague and demand for them as well as what the company is planning.
How do you see current supply and demand in Prague 4, which was and still is, attractive to your company?
The Prague 4 location – in our case I speak of the BB Centrum – does not lose its popularity even some years later. It is based on a stable foundation so I am convinced that it will retain this in future. It comes with an excellent availability of civic amenities and access to all services, which has become one of the most important criteria when selecting new offices. With regards to the fact that these things do not come up at once but are developed over the long term, the already established locations will always be an advantage over the newly developed or solitaire projects. New demands for premises are still coming even though we do note some decline due to the COVID-19 pandemic. The often-mentioned scenario regarding reduction of number of premises by companies does not show much yet but some optimization of the size of the premises will no doubt come up. there are also companies who are doing extremely well in these times and are looking at expansion. The currently reduced activity in the market is primarily caused by sitting tight and companies’ cautious approach to making strategic decisions whereby they tend to postpone them till later, once the situation calms down. With regards to supply, we have noted an increase in the volume of premises for lease. Based on the latest data from real estate agencies in Prague, the volume of premises for lease is nearing the 100,000 sq m level. The question is whether this segment will find suitable clients and to what extent it is to represent competition for the classic lease.
Where do you see the added value of the administrative buildings in the BB Centrum?
Administrative buildings in the market are now very comparable with their technical quality and specifications, so it is necessary to look for added value of a different character. With regards to the BB Centrum, it is, no doubt, its versatility of useful functions, a broad scale of services and civic amenities. BB Centrum today represents a fully-
-fledged modern city district, which we want to continue developing and improving. If I was to mention a particular advantage for tenants, it would be its large number and versatility of buildings, which allows us to provide various types of offices – from the smallest starting at 100 sq m in prime buildings to premises of several thousand square metres in modern glazed buildings. As lessor, we become long-term partners for companies and thanks to our portfolio of buildings, we can also respond flexibly and provide tenants with adequate premises, for instance for expansion, or to help them deal with reductions. We are aware of the fact that client’s requirements might change in time – especially in these times when added value no doubt gains on more and more significance.
What type of offices do your clients prefer?
We have all encountered terms such as activity-based workplace or agile workplace. However, the prevailing trend for our clients remains the combination of open and enclosed offices. With the emphases put on communal areas, mostly in the form of a common kitchen and with it associated seating areas intended for non-formal gathering of employees. What has also come to the fore in recent years are shared working places whereby the company establishes a smaller number of working places than the number of employees as they account for the fact that not all employees are continually present in the offices at the same time. And if they are, they can, for instance, use seating areas in relaxation zones. An interesting and more and more popular trend is also the trend of the utilization of mobile and flexible equipment, which can be easily relocated in case the premises need to be reorganized, without the need for reconstruction.
You have recently realized the comprehensive revitalization of the B building, which already has its first tenant. What is evident at first sight is the atrium that is open to the general public. How does it work at the BB Centrum with public areas and offer of services?
Public areas represent an important part of our approach to urban planning, where we develop an area comprehensibly as a whole and don’t only deal with individual buildings separately. That is the only way to create meaningful development projects that bring added value to both people and the city. Working environment does not only mean the area of the office anymore but also its immediate surrounding areas. That might represent an important factor for companies, for instance when gaining new employees. After repurchasing the buildings, working with public areas within the BB Centrum is easier for us and we are also happy for the positive feedback we get from those users who really appreciate the services provided within the complex. The last additions to the complex include the new Ellen G. White Square in front of the B building and the newly created inner block in this building, which is open to the public and complemented with water features, greenery and benches. The comprehensive reconstruction of Želetavská Street and the adjoining pavements and parterres on the ground floor will be completed before the end of the year.
Are you preparing some new projects in Prague next year and in years to come?
Our current project is the Residence Oliva, which is just prior to commencement. It is a prime residential building with 72 apartments situated within the location of the BB Centrum. We are pleased that there is a residential project ahead of us after all the administrative buildings. There is still significant demand for quality housing in the market and the lack of apartments in Prague has been a long-standing topic. I am also glad that we managed to fulfil our vision of the BB Centrum as not only a commercial complex as we also continue developing its other functions. During next year, we are planning the commencement of the development of the project Nové Roztyly, which is situated within the immediate vicinity of the Roztyly underground station and within the neighbourhood of Krčský Forest and which has been planned and anticipated for a long time. This area of an unutilized brownfield has been awaiting its premier for some time now. In future, there will be a new district with excellent transport access and with a broad scale of various functions such as housing, offices, shops, services and other civic amenities, including a nursery school and various sports grounds. After all, we have already managed to cultivate the four-hectare park with natural sports grounds, which now serves the general public. In the summer, we organised free of charge yoga lessons and early-evening runs through Krčský Forest.
What would you now recommend as the best offer from amongst your projects?
I firmly believe that all our projects may be included within the highest category from within a particular segment but the imaginary icing on the cake would be administrative premises, which are available within one of our iconic buildings – in Filadelfie. Since its completion in 2010, it was always nearly fully leased so opportunities for new tenants were limited. It hasn’t lost its exceptionality over the years and still offers exclusive and representative premises. The timeless architecture creates, in connection with amazing views, a unique combination. Moreover, we also decided to carry out an extensive facelift lobby for the main reception, which will now offer a pleasant environment in compliance with the latest design trends, including various types of seating and secluded places for meetings and gatherings.
PR