Passerinvest Group utváří budoucnost Prahy

/v , , , /přidal

Na dnešní TK společnost Passerinvest Group, představila strategické investice v hodnotě přesahující dvě desítky miliard korun. Tyto investice během dvacátých let významně promění pražský realitní trh. V tomto období tak Passerinvest přináší na trh celkem 180 000 m² kancelářských, rezidenčních a maloobchodních prostor. Společně s výstavbou bude také probíhat proměna a kultivace 5,5 hektarů veřejných ploch, jako jsou parky, relaxační zóny a vodní plochy.                                                   

Do roku 2029 tak vzniknou čtyři nové administrativní objekty, dva z nich budou obsahovat celkem 200 nájemních bytů a komerční prostory. Vše bude završeno samostatným rezidenčním projektem se 650 bytovými jednotkami k prodeji i pronájmu.

Společnost zahájila na Brumlovce výstavbu projektu Hila, který s celkovou plochou 27 000 m² přináší na český trh novou alternativu multifunkčních staveb kombinujících práci, nájemní bydlení i obchody s horizontálně rozdělenými funkcemi. Dokončení tohoto ekonomicky diverzifikovaného projektu je plánováno na přelom 2026/2027.

Další výstavbu společnosti na Brumlovce umožňuje získání stavebního povolení pro multifunkční objekt Orion s plochou 28 000 m². Ten je již ve fázi realizace přípravných stavebních prací a rovněž bude kombinovat městotvorné segmenty, tj. kancelářské prostory s bydlením a parterem věnovaným retailu. K celkovému komfortu v interiérech, ekonomickému i udržitelnému provozu objektu významně přispějí moderní technologie – vzájemně ideálně spolupracující tepelná čerpadla, geotermální vrty, fotovoltaika, sálavé stropy, vše doplněno o nadstandardní výměnu vzduchu s centrální ionizací.  Významným prvkem objektu jsou zelené střešní terasy, pobytové náměstí s vodní fontánou, zelení a relaxačními plochami a parkovými úpravami, což umožní další hospodaření s akumulovanou srážkovou vodou.  Z hlediska veřejného prostoru výstavba významně přispěje k prostupnosti území s unikátním prvkem pro pěší, tzv. Lombard Stairs, nápadně připomínající slavnou sanfranciskou ulici Lombard Street.  Budova bude mít certifikaci LEED PLATINUM, PENB A a bude plnit parametry podle EU TAXONOMIE.

Strategický význam má pro Passerinvest, potažmo rozvoj celé Brumlovky, také dokončení akvizice pozemku po více než 25letém úsilí. Tento pozemek je určen pro budoucí administrativní development a zásadní proměnu veřejného prostoru, resp. parku.

Brumlovka získala certifikaci Fitwel s nejvyšším hodnocením jako jediná v kontinentální Evropě

Začátkem roku 2025 byla lokalita Brumlovka, rozkládající se na území o velikosti 25 ha, oceněna prestižní certifikací Fitwel s nejvyšším hodnocením tří hvězd jako první a jediná v rámci EU. Tato americká certifikace, vytvořená na základě více než 7 000 akademických studií s cílem podpořit duševní a fyzickou pohodu, hodnotí areály z pohledu uživatelů a vyhodnocuje zdravotní, ekologické i společenské aspekty. Společnost Passerinvest pro získání ocenění doložila výsledky 68 parametrů a předložila 246 dokumentů. Brumlovka byla oceněna například za zdravý životní styl, modrozelenou infrastrukturu, zdravé pracovní prostředí, dostupnost dopravy, občanskou vybavenost, podporu kulturního života a mnoho dalších oblastí.

„Naše firma, patřící Pánu Bohu, si jako městský urbanistický stavitel zakládá na dlouhodobé udržitelnosti svých projektů s důrazem na zajištění kvalitního života lidem, kteří v nich budou žít, pracovat či trávit volný čas. Věřím, že naše odhodlání a jasná vize, spojené s vytrvalostí i v obdobích ekonomické stagnace či poklesu, které se v nepravidelných cyklech opakují již čtvrtstoletí, přinesou hodnoty obohacující celou Prahu. Současně si velmi vážím nejvyššího ocenění certifikací Fitwel, kterou letos získala celá lokalita Brumlovka jako první v Evropské unii. I to je pro nás důležité potvrzení, že naše celoživotní úsilí a práce mají smysl a přinášejí hodnotu nejen současné, ale i budoucí generaci,“ doplňuje Radim Passer, zakladatel a CEO, Passerinvest Group, a.s.

V loňském roce společnost dokončila na pražských Roztylech administrativní budovu Roztyly Plaza s plochou 23 000 m² a získala stavební povolení pro administrativní budovu Sequoia s plochou 33 000 m². Sequoia, na které již probíhají přípravné stavební práce, poskytne budoucím uživatelům kancelářské prostory na jedenácti nadzemních podlažích. Bude se jednat o budovu zakládající si na dlouhodobě udržitelném ekonomickém provozu. K tomu bude využívat například vhodně koncepčně navržený systém kombinující tepelná čerpadla, sálavé stropy, fotovoltaiku, ionizátory vzduchu či venkovní žaluzie. Součástí řešení je i přečerpávací tepelné čerpadlo pro maximální využití energií v rámci objektu. Zatím posledním připravovaným projektem v lokalitě je rezidence Arboretum. Ta nabídne zhruba 400 bytů k prodeji a 250 k pronájmu.

V obou lokalitách bude souběžně probíhat také proměna a kultivace celkem 5,5 hektarů veřejných prostor, zeleně, parků, hřišť, sportovišť i vodních prvků, aby byla naplněna strategie tvorby měst krátkých vzdáleností i z pohledu relaxace a oddychu.

Eduard Forejt, ředitel rozvoje obchodu Passerinvest Group, a.s., dodává: „Klíčové parametry a požadavky našich zákazníků zahrnují především zdravé pracovní prostředí, moderní a efektivní kancelářské prostory, flexibilitu pro možnou budoucí expanzi, možnost dočasného využití plně vybavených kanceláří a také kvalitní zázemí pro zaměstnance. To zahrnuje veřejné prostory pro nákupy, stravování, relaxaci, sport i bydlení, stejně jako dostupnost školek a škol pro děti. Naše projekty toto vše v rámci Prahy 4 aktivně doplňují a jsem velmi rád, že můžeme vyhovět jak potřebám jednotlivců, tak menších i větších firem či nadnárodních korporací. Nově připravované a rozestavěné budovy jen vlastně doplňují celý městský environment, který chceme jako urbánní investor rozšiřovat. Přesto se v nich zrcadlí všechna naše zkušenost a úsilí, které jim jako dlouhodobý investor věnujeme. Neostýchám se tak tvrdit, že v nich posouváme hranice komfortu zase o kousek dál.“

 
MHD
PARKING

430 podzemních

stání + veřejný parking

+ elektro nabíjecí stanice
CERTIFKACE LEED GOLD

„Klíčové parametry a požadavky našich zákazníků zahrnují především zdravé pracovní prostředí, moderní a efektivní kancelářské prostory, flexibilitu pro možnou budoucí expanzi, možnost dočasného využití plně vybavených kanceláří a také kvalitní zázemí pro zaměstnance. To zahrnuje veřejné prostory pro nákupy, stravování, relaxaci, sport i bydlení, stejně jako dostupnost školek a škol pro děti. Naše projekty toto vše v rámci Prahy 4 aktivně doplňují a jsem velmi rád, že můžeme vyhovět jak potřebám jednotlivců, tak menších i větších firem či nadnárodních korporací. Nově připravované a rozestavěné budovy jen vlastně doplňují celý městský environment, který chceme jako urbánní investor rozšiřovat. Přesto se v nich zrcadlí všechna naše zkušenost a úsilí, které jim jako dlouhodobý investor věnujeme. Neostýchám se tak tvrdit, že v nich posouváme hranice komfortu zase o kousek dál.“

DELTA Group ČR posiluje kompetence v oblasti TZB a smart technologií

/v , , , /přidal

Mezinárodní projekční kancelář DELTA Group rozšiřuje své portfolio služeb na českém trhu o specializovaný tým expertů v oblasti technického zařízení budov (TZB). 

Nově vytvořený desetičlenný tým zajišťuje komplexní řešení všech profesí TZB včetně vytápění, chlazení, vzduchotechniku, zdravotechniku a inteligentní řídicí systémy. Při projektování využívá nejmodernější digitální technologie včetně BIM, a to od počáteční studie až po facility management.

„Smart budovy vyžadují smart přístup již od fáze projektování,“ vysvětluje Erik Štefanovič, jednatel DELTA Group ČR, a doplňuje: „Komplexní přístup k technickým zařízením budov a využití digitálních technologií nám umožňuje nejen precizní koordinaci všech profesí, ale především optimalizaci budoucích provozních nákladů a efektivní facility management.“

Specializovaný tým využívá pokročilé technologie pro dynamické simulace budov a energetické analýzy, což investorům přináší přesnější predikci nákladů a vyšší provozní efektivitu. „Tým se specializuje na návrh a optimalizaci technických zařízení budov včetně vytápění, chlazení, inteligentních řídících systémů, které umožňují efektivní správu energií a komfortní vnitřní prostředí. 

Naše řešení staví na 48 letech evropských zkušeností skupiny DELTA v projektování pozemních staveb a řízení nejrozmanitějších stavebních projektů. Díky jednotnému mezinárodnímu standardu kvality a integraci nejnovějších technologií dokážeme klientům nabídnout skutečně komplexní služby pod jednou střechou,“ upřesňuje E. Štefanovič.

V souvislosti s rozšířením služeb o divizi TZB otevírá společnost DELTA Group novou pobočku ve Žďáru nad Sázavou, která doplní stávající kanceláře v Praze a Třebíči.

Red./Foto: DELTA Group

 

DELTA Group v číslech:

  • Více než 400 zaměstnanců
  • Působnost v Rakousku, České republice, na Slovensku a Ukrajině
  • Roční objem projektů přes 5 mld. EUR
  • 48 let zkušeností na evropském trhu
  • Tým 100 BIM modelářů a 20 BIM specialistů, zahrnující BIM koordinátory, hlavní BIM koordinátory a odborníky na BIM projektové řízení

Více na: www.delta-group.cz

Konec devizového výpalného: Český fintech Fidoo nastoluje férová pravidla

/v , , , /přidal

Devizový trh v Česku dlouhé roky připomínal soukromý klub pro vyvolené – banky si účtovaly nehorázné marže, skryté poplatky byly standardem a transparentnost? Prakticky neexistovala. Malé a střední firmy platily za pohodlí velkým hráčům. To se teď mění.

 

Fidoo ze skupiny Direct přináší nový přístup. Jeho multiměnový účet a „online směnárna“ umožňují českým firmám vyhnout se klasickým (ne)bankovním praktikám. „Analyzovali jsme trh a nestačili se divit. V době instantních plateb a všech inovací v oblasti tradingu si tu firmy stále nechávají diktovat nesmyslné podmínky jako před 20 lety,“ říká Petr Herzmann, CEO Fidoo, a dodává: „Těžko říct, co je horší – situace klientů, kteří ani netuší, že je jejich poskytovatel natahuje, nebo zbytek, který tento fakt úspěšně ignoruje. Bojí se změny a rozdíl pár halířů na kurzu se jim řešit nechce. Možná až tehdy, když uvidí letět peníze z oken.”

Směna bez fíglů, bez přirážek, bez překvapení

Fidoo FX účet umožňuje firmám směňovat cizí měny bez skrytých poplatků a nedůstojného vyjednávání na dealingu. Tato transparentnost je na českém trhu novinkou. Banky i nebankovní instituce dlouhá léta nastavovaly kurzy ve svůj prospěch a jejich marže na transakcích dosahovaly i vyšších jednotek procent. To pro firmy znamenalo zbytečně vyhozené miliony korun ročně. „Firmy si už nemusejí nechat diktovat podmínky. Přinášíme férovou alternativu,“ říká P. Herzmann.

Cenová FX garance: Kurzy výhodnější než konkurence

Fidoo nabízí něco, co na českém trhu chybělo – cenovou garanci. Každý klient, který přejde k Fidoo a doloží konfirmaci směnného obchodu (ne starší než tři měsíce), získá lepší podmínky než od svého současného poskytovatele. Žádné složité podmínky, jen jasná úspora. „Zaručujeme lepší kurz a nižší sazby než váš stávající dodavatel. Pokud nám to podmínky garance neumožní, rozdíl dorovnáme,“ vysvětluje P. Herzmann.

Rychlé a bezpečné platby, přehledné procesy, stoprocentní kontrola

Fidoo FX účet umožňuje také příchozí i odchozí zahraniční platby bez zbytečných průtahů, a to třeba díky virtuálnímu IBAN číslu účtu nebo příchozím platbám v různých měnách připisovaných automaticky do příslušné měnové peněženky. Firmy tak získají nástroj, který nejen šetří peníze, ale i čas – a v byznysu je rychlost klíčová.

Vše probíhá online, v přehledném rozhraní aplikace, která nevyžaduje složité nastavování, onboarding zvládne každý během pár dnů. CFO i vedení firmy mají plnou kontrolu nad transakcemi, takže na konci měsíce je vše jasné a bez překvapení.

Budoucnost devizového trhu? Otevřená a férová

Fidoo si neklade za cíl jen konkurovat ostatním poskytovatelům,  chce změnit celý FX trh, tlačí tradiční hráče k tomu, aby se přizpůsobili. A to je přesně to, co český byznysový ekosystém potřebuje. „Firmy si zaslouží lepší služby a my jsme připraveni jim je nabídnout,“ uzavírá Petr Herzmann.

FX a zahraniční platby v Česku procházejí proměnou. Chcete být u toho?

PR/Foto: Archiv Fidoo

Renesance dřevostaveb – další rozvoj podpoří pracovní skupina Timber

/v , , , , /přidal

Dřevo jako stavební materiál zažívá v posledních letech velký boom. Přesto koluje řada mýtů, které tuto odnož udržitelného stavebnictví přibrzďují. V některých ohledech reaguje pomalu i legislativa – např. zvýšení podílu dřeva ve veřejných zakázkách by představovalo pro celý obor radikální posun. Podpořit výstavbu dřevostaveb v ČR si jako cíl vytyčila pracovní skupina Timber v rámci České rady pro šetrné budovy (CZGBC).

Vývojové centrum LIKO-Noe, Slavkov u Brna

Díky moderním technologiím a inovativním materiálům představují dřevostavby plnohodnotnou alternativu ke zděným domům, a to i pro vícepodlažní a rozsáhlé stavby. Jejich potenciál v ČR však není zdaleka využit naplno. Podíl dřevostaveb na výstavbě rodinných domů představuje zhruba 14 %, v kategorii bytových domů méně než 1 %.

Odborníci se shodují na nutnosti podpory

Pracovní skupina Timber si stanovila jasné priority pro letošní rok. Mezi její hlavní cíle patří prosazování legislativních změn, podpora výstavby kvalitních dřevostaveb, odbourávání bariér a osvěta široké veřejnosti, zvyšování kvalifikace odborníků a sdílení příkladů dobré praxe. Důležitou součástí aktivit bude také snaha o zvýšení podílu dřeva ve veřejných zakázkách.

Skupina během prvních měsíců své existence zpracovala komplexní analýzu Aktuální přehled o stavu dění v oblasti Timber na českém trhu. Cílem bylo nejen přehledně zmapovat aktuální stav, ale také vytvořit odrazový můstek pro další aktivity. Pro letošní rok má pracovní skupina v plánu také účast na oborových veletrzích a seminářích a vytvoření prostoru pro výměnu zkušeností a prezentaci nejnovějších poznatků o dřevostavbách.

Největší bariérou je nedostatek informací

Aby se fakta o dřevostavbách dostala k široké veřejnosti, plánuje skupina vytvořit i interaktivní webovou platformu. Ta bude sloužit jako zdroj sdružující všechny dostupné informace pro laiky i odborníky a nabídne mimo jiné sekci věnovanou vyvracení mýtů o dřevostavbách. Některé bariéry jsou totiž ve společnosti stále silně zakořeněné. Které patří k nejrozšířenějším?

Mýtus: Dřevostavby nejsou dostatečně odolné vůči požáru. Ve skutečnosti mohou dřevostavby dosahovat velmi dobré požární odolnosti, zejména díky použití tzv. sendvičových konstrukcí. Celková požární odolnost je dána příspěvkem jednotlivých vrstev konstrukce. Dřevěné nosné prvky si tak i za požáru zachovávají svou mechanickou pevnost. Při dodržení všech technologických a stavebních zásad tak může být dřevostavba stejně bezpečná a odolná jako jakákoli jiná budova.

Mýtus: Dřevostavby dlouho nevydrží a po několika desítiletích se začnou rozpadat. Tato domněnka se snadno vyvrací pohledem do historie, stačí si vzpomenout na stovky let staré roubenky, které stojí dodnes. Moderní dřevostavby, pokud jsou kvalitně navrženy a udržovány, mohou mít životnost srovnatelnou se zděnými domy.

Mýtus: Dřevostavby mají horší akustické vlastnosti než zděné domy a jejich interiér je tak hlučnější. Realita je taková, že správným návrhem a použitím vhodných materiálů, jako jsou kročejová izolace v podlahách, sádrokartonové podhledy a předstěny, lze dosáhnout zvukové izolace na velmi vysoké úrovni. Kvalitní skladba stěn a podlah s odpovídající zvukovou izolací tak zajišťuje akustický komfort srovnatelný s tradičními stavbami.

Mýtus: Dřevostavby jsou náchylné k napadení škůdci a hnilobou. Jde o pověru, protože v moderních dřevostavbách jsou dřevěné prvky ošetřeny chemickými a fyzikálními prostředky, které zajišťují dlouhodobou ochranu před škůdci. Při dodržení správných stavebních postupů a údržby může dřevostavba odolávat negativním vlivům stejně dobře jako zděné stavby.

Přestože kolem nich stále koluje mnoho mýtů, ukazuje se, že dřevostavby jsou nejen ekologickým, ale také technologicky pokročilým řešením pro stavební projekty. Nabízejí vysokou kvalitu vnitřního prostředí, rychlou výstavbu a flexibilitu designu. S ohledem na výhody dřevostaveb se dá předpokládat, že jejich role ve stavebnictví bude v budoucnosti dále růst.

CZGBC.org

Foto: Archiv CZGBC

Inspirativní modulární prefabrikované dřevostavby s fixní cenou

/v , , , /přidal

Společnost ELK se po letech vrací do České republiky se svým kompletním portfoliem, tedy s prodejem prémiových rezidenčních či komerčních dřevostaveb. ELK se vrací v plné síle a chce se stát preferovaným partnerem pro architekty a projektanty.

Miroslav Veselý, MBA, manažer ELK v ČR, pracuje ve firmě od loňského roku a podílí se na jejím opětovném vstupu na český trh. Má dlouholeté manažerské zkušenosti z různých oborů, působil ve zdravotnictví, farmacii, energetice, nemovitostech i potravinářství, téměř 11 let pracoval pro Bosch Siemens. Posílali ho zpravidla tam, kam nikdo nechtěl nebo kde bylo potřeba něco vybudovat od nuly. V posledních třech letech se věnoval

udržitelnému stavebnictví a dřevostavbám v subdodavatelské oblasti. Pro Development News přiblížil M. Veselý některé aspekty návratu ELK na český trh i filozofii společnosti.

Již téměř rok připravujete s týmem návrat ELK. Ta ale působí v Česku již delší dobu. Takže co si lze představit pod sloganem ELK is BACK?

ELK je tady už od konce roku 1989, kdy bylo v Plané nad Lužnicí na vysoký komín umístěno logo losa. Výroba domů a oken se postupně vyprofilovala na výrobu převážně dřevohliníkových oken. Vyrábíme je sami pro sebe, ale 70 % produkce jde dál na stavební trh. Okna od ELK jsou na mnoha místech, u nás v Plané může koupit okna přímo pro svou nemovitost i koncový spotřebitel. Ale teď přichází s plnou silou ELK KAMPA Group. 

ELK se vrací na náš trh s 65 lety zkušeností, takže to není žádný začátečník…

Ano, jsme přesvědčeni, že dozrála doba, kdy věci lze komunikovat. Přijetí na trhu je na takové úrovni, že dává smysl spustit dlouhodobé projekty, vložit do toho kapacity, peníze a další zdroje. Dlouhodobě věříme tomu, že křivka dřevostaveb bude stoupat. Současně je naší povinností dál šířit osvětu, a to určitě chceme dělat aktivně. „Návrat do doby dřevěné“, což je vlastně hezký termín (Díky, Tomáši!) vzhledem k tomu, že 20. století bylo dobou cihel, betonu a jiných materiálů. Nástup dřeva a prefabrikace by se dal s trochou nadsázky vlastně nazvat další průmyslovou revolucí. V Americe se na základu dřeva staví skoro všechno, ve Skandinávii je přes 60 % rezidenčních budov ze dřeva. Proč? Dřeva tam bylo vždy dost a byl to přirozený stavební materiál, který dorůstal a obnovoval se. Takže využili výhody a fungovalo to. V Japonsku jsou skoro všechny budovy – s výjimkou mrakodrapů – dřevostavby. Pro Evropu to svým způsobem návrat je, v Česku je podíl dřevostaveb v rezidencích asi 15 % a lehce roste, v Německu asi 20 %, v Rakousku třeba třetina. Nebojte, lesy výrazně rychleji dorůstají, než se v nich dřevo těží. 

Proč jste se rozhodli pro návrat právě nyní, kdy se dřevostavby dynamicky prosazují na domácím trhu a v oboru působí poměrně dost firem?

Myslím si, že teď je úplně nejlepší možná doba, protože dřevostavby ať už rezidenční nebo komerční, už nejsou sprosté slovo. Lidé je přijímají velmi dobře. Podíl rodinných domů jako dřevostaveb se zvyšuje, stejně jako těch komerčních. Lidé mohou cítit, že to funguje. Dostáváme se už i ze stavební krize, která byla v Evropě tři roky. Čísla stoupají, a proto jsme přesvědčeni, že náš koncept do ČR patří, má tu své zákazníky. Jsme si vědomi silného konkurenčního prostředí s plným respektem ke všem ostatním na trhu.

Proč si myslíte, že máte šanci uspět? Čím se lišíte oproti konkurenci?

Když cokoli stavíte, stojí to peníze, které jste buď vydělal, nebo jste si je půjčil. Jako zákazník hledáte něco, co by se vám líbilo a bylo to v rámci vašeho budgetu. Pak chcete mít jistotu, že jste si vybral správného partnera, který to dokáže dobře, včas a za dohodnutou cenu. V ELK máme zkušenosti přes 65 let z výstavby rodinných domů – malých, velkých, vysokých, placatých – už jsme jich postavili přes 45 000. V Rakousku jsme delší dobu lídrem trhu. Posiluje také naše pozice v Německu, a to jak se značkou ELK, tak se značkou KAMPA (více než 100 let na trhu v Německu). Proto si myslím, že jsme připraveni na to, abychom mohli uspokojit náročné a nejnáročnější zákazníky i v ČR. 

Trhy v jednotlivých evropských zemích jsou poněkud odlišné. Jaký typ zákazníků budete oslovovat v ČR?

Chceme se soustředit na náročnější klientelu, která hledá prémiové bydlení a také hledá evropskou značku. Nechce jen postavit dům, dřevostavbu, ale chce mít zkušeného partnera. Architekti vždycky milovali beton, cihly, sklo a konvenční materiály. Teď začínají milovat i dřevo. Máme takovou poptávku od architektů, kteří s námi chtějí spolupracovat, že jsme museli vytvořit platformu ELK TIMBER ACADEMY, v níž architekty a projektanty seznamujeme s pravidly konstrukčního systému ELK, učíme je sklady stěn, statiku a další zákonitosti tak, aby se jim s naším systémem lépe a rychleji pracovalo, což ocení hlavně investor. Vnímáme architekty jako nositele zakázek, a proto jim to chceme maximálně zjednodušit, chováme se k nim jako by to byli koncoví klienti. Všechno pro ně uděláme na klíč, od A do Z, stavění bez starostí, všechno z jedné ruky. To je ELK. Při respektování základních pravidel jsme pro architekty schopni vyrobit a postavit skoro všechno, každopádně je také učíme, aby v jejich projektech bylo maximálně možné aplikovat prefabrikaci, tj. rychle, cenově příznivě, ale bez ztráty rukopisu architekta, jeho myšlenky a architektury jako takové. Prostě win-win-win.

Jaký je tedy váš zákazník?

Náš zákazník se nechce o stavbu starat, nemá na to čas, má svou práci, svůj byznys, chce mít jednoho partnera, s nímž uzavře jedinou smlouvu. Dodáváme tři čtvrtiny všech domů na klíč. Tedy nejen hrubou stavbu, ale i topení s kompletní elektroinstalací, podlahy, dlažby, obklady, koupelnový nábytek, sanitu, armatury nebo interiérové dveře podle volby zákazníka. Když si zákazník přeje, dodáme stavbu i včetně individuální kuchyně. Na konci každé kalkulace uděláme tlustou čáru, všechno sečteme a výsledná cena je fixní a platí 12 měsíců. Jestli pak padají trakaře, tak padají na nás. Kdo se pohybuje ve stavebnictví nebo si v poslední třech letech dal připravit nabídky, ví, že fixní cena v podstatě zmizela. Díky našemu systému výroby, montáže a prefabrikaci a i velikosti firmy jsme schopni ji zajistit. A nemusíte nic řešit. ELK ví, jak si to má zorganizovat. Jsme dost velká firma, takže pokud nám třeba onemocní tři podlaháři, poradíme si s tím. Sorglos bauen neboli stavění bez starostí – to je ELK.

Jak postupujete, když za vámi přijde klient se svou vlastní představou?

Začátek je vždycky stejný. Položím otázku, jestli se můžu ptát – a pokud ano, tak začnu. Protože my potřebujeme zákazníka pochopit. Jak žil doteď, co mu vyhovovalo, co ne, co mu chybí a jak chce žít v novém domě. Jak má vypadat, kolik lidí v něm bude bydlet, jaké mají zájmy, kolik je třeba prostoru pro sportovní potřeby, co domácí zvířata, návštěvy apod. A samozřejmě jaký má budget, jak vypadá pozemek, jestli je na rovině, nebo ve svahu – to jsou věci, kterými se začíná. S částí zákazníků – tady to bude třeba 50 % – se dostaneme k diskusi o velikosti domu, ať už je přízemní nebo s podlažím. My budeme moci vycházet z něčeho, co ELK zná, čeho už postavil hodně, ale není to úplně z katalogu. Vezmeme dům o např. 145 m2 a začneme se ptát: jestli má být v obýváku hodně světla, tak budou okna až na zem, jestli klient rád vaří, zvětšíme kuchyni… Vlastně žádné dva standardní domy nejsou stejné, vždycky tam jsou drobné odlišnosti. ELK to neobtěžuje, naopak nás to baví. Existují stavební firmy, kde jakákoli odchylka od standardu představuje problém.

Takže vybízíte své zákazníky, aby vám řekli, jak by to mohlo konkrétně fungovat?

Přesně tak. Ale role architekta z toho nevypadává, protože druhá polovina klientů přesně ví, co chce. Nebo minimálně mají představy o velikosti, tvaru, typu střechy. Řekněme, že jsou více informovaní a velmi často k nám už přijdou s nějakým architektonickým návrhem nebo alespoň koncepcí, jak by to na pozemku mohlo vypadat. Není zákazník, který by nám neukazoval inspiraci ze sociálních sítí. A to je super práce, protože sedíme u jednoho stolu s klientem a s jeho architektem a všem nám jde o stejnou věc. Na konci pak máme spokojeného zákazníka, který je rád, že má dům, ve kterém bude bydlet několik desítek let. Úlohou architekta je, aby dům hezky vypadal a hodil se na pozemek. Naší úlohou je, aby se dal dům vyrobit, měl správné rozměry, aby byl ideálně co nejvíc prefabrikovaný, což ovlivňuje cenu jako takovou. ELK zařídí stavební povolení, dům vyrobí, smontuje, dohlíží na dodržení harmonogramu, zařídí kolaudaci, ale také pomůže klientům s doporučeními třeba na bazény, plot atd. Jsme schopni zorganizovat i stavební úpravy okolo domu. Ono zkoordinovat biotop, skleník, pergolu a další věci, to je také kus práce. Náš klient platí ELK za to, že se ELK stará.

Do jaké škatulky bychom tedy ELK obrazně zařadili?

ELK se drží toho, co umí a v čem je dobrý – vyrábíme a stavíme. Nechceme dělat development, architekturu ani projekty,  není to naše parketa. Ale se všemi zúčastněnými se umíme domluvit a sladit. ELK nestaví přípojky, silnice ani elektrárny, to není naše práce. Vytváříme prefabrikovanou obálku budovy a dokážeme se domluvit se všemi před námi i po nás. 

Co znamená prefabrikace v podání ELK?

Prefabrikace znamená, že ve výrobních závodech v rakouském Schremsu nebo v německém Freiwaldu vznikají stěny domu. V nich jsou všechny izolace, okna, žaluzie, parapety, kompletní elektrické rozvody, voda, odpady, instalace pro vzduchotechniku atd. Ve finále má stěna klasickou omítku nebo dřevěné obložení. Celá stěna o šířce 7–8 m se naloží na kamion. Normální rezidenční dům přivezeme na místo ve čtyřech kamionech. Na stavbu už nezajíždějí další nákladní auta. Ze stěn se smontuje hrubá stavba domu, tedy obálka, i s okny a vstupními dveřmi. Dostanete střechu s krytinou, neprší do ní. To celé trvá čtyři až pět dní. Už zbývá jen vnitřní vybavení a instalace. Prefabrikované díly vyrobili dělníci ve fabrice, kde je stálá teplota 20 °C, neprší tam, nesněží. Na všechno mají normy, vyrábějí přesně, podle digitálních podkladů. Na stavbě by byli vystaveni povětrnostním vlivům, trvalo by to déle a kvalita by asi nebyla taková. Čím méně se toho na stavbě vymýšlí a upravuje, tím lepší to je. Snažíme se všechno vymyslet dopředu, co nejvíce toho vyrobit ve fabrice a na stavbě to skládat jako skládačku. To je prefabrikace. 

Jedním ze základních parametrů je pro klienta cena. 

Informaci o ceně domu získáte jednoduše – dotazem u nás. Ale my nejdříve musíme vědět, jaký dům chcete, takže proto se potřebujeme doptat. Záměrně nezveřejňujeme ceníky. Kdybych to měl porovnat se značkami aut, nesnažíme se být Lamborghini, Maserati ani Ferrari. Obrazně řečeno se pohybujeme někde jako Volkswagen, Volvo nebo Audi či BMW. I když teď řešíme dva domy, které by v této terminologii byly srovnatelné s nejdražším Porsche, které se dá vybrat – a k tomu ještě něco navíc. Vezmeme-li ceny od–do, tak strana „do“ je vždy lehce v mlze, protože individualizace a velikost domu v zásadě nemají limity. 

Máte inspirativní prezentaci nabídky domů v Modré laguně ve Vídni. Chystáte něco i v Praze?

V dubnu otevřeme Experience Store v Praze 6. Zábavnou digitální a interaktivní cestou budeme se zákazníkem procházet jeho budoucí dům, aby si ujasnil, jak by měl vypadat zvenčí i uvnitř, co by měl splňovat… Jestli bude hezčí tmavá, nebo světlá podlaha. Bude to něco jako konfigurace auta. Něco přidáváte a na obrázku se vám mění kola, barva, spojlery, všechny to baví a všichni tomu rozumějí. Tohle umíme udělat s domem ve 2D a v showroomu i ve 3D se speciálními brýlemi. Zákazník nepotřebuje vědět, jaké jsou typy střech, nám stačí, když řekne, co se mu líbí a co ne, že tohle je moc, tohle je málo. V průběhu digitální prohlídky se to zaznamenává a na konci zákazník uvidí, co si vybral. S hrdostí bych řekl, že v tomto ohledu ELK předběhl nejen konkurenci v oblasti dřevostaveb, ale celé stavebnictví. Myslíme si, že jsme dobrý parťák. Nechceme stavět „jen“ domy, ale domovy pro lidi. A to je z našeho úhlu pohledu více než pouze krabice se střechou. 

Arnošt Wagner

Foto: Archiv ELK

A co vy, už jste se přihlásili na další ELK TIMBER ACADEMY? Stáhli jste si aplikaci ELKHouseDesigner?

 

Centrum komerčního 3D tisku pro stavebnictví v Praze

/0 Komentáře/v , , , /přidal

Weber, člen skupiny Saint-Gobain, loni otevřel v pražských Štěrboholech své první české komerční centrum 3D stavebního tisku. Robotické rameno zde za pomoci speciální cementové směsi pro 3D tisk zvládne ve velmi krátkém čase vytisknout až 12 m dlouhé a 3 m široké stavební prvky. 

3D tisk nevyplňuje betonem celý objem tištěných předmětů a prvků, ale využívá ho jen na některých místech, takže lze při stejné či vyšší pevnosti a odolnosti ušetřit desítky procent materiálu. Tištěné prvky jako schodiště nebo opěrné zdi mohou oproti monolitickým stavbám ušetřit až 80 % práce v místě výstavby a tím zrychlit celý proces až o 60 %. Technologie 3D tisku je přenesena z globálního kompetenčního centra, které má Weber v Nizozemsku a kde se touto metodou již vyrábějí např. prvky pro mostní konstrukce, experimentální domy a další stavební řešení. 

Technologie 3D tisku je již v Evropě odzkoušená

„Technologie 3D tisku je dnes ve stavebnictví již prověřená na více projektech v Evropě. Ukazuje se, že zadavatelům i realizačním firmám šetří významné množství času, nákladů i sekundárního odpadu. Navíc architektům přináší novou tvůrčí svobodu. To, co by za použití tradičních postupů bylo téměř nemožné realizovat, zvládne 3D tisk během několika hodin,“ říká Robert Kazda, ředitel Weberu člena skupiny Saint-Gobain. Zároveň dodává, že se společnost v příštím roce plánuje zaměřit na rozšíření výroby prvků do interiéru i exteriéru. Do budoucna by se pak chtěla zaměřit i na tisk ještě větších a komplikovanějších stavebních prvků. Zároveň si Weber klade za cíl pokračovat v dalším vývoji materiálů a technologií pro 3D tisk.

3D tisk Weber spolupracuje i s uměleckým světem – česká umělkyně Lucie Jindrák Skřivánková v Centru Weber 3D tisku vytvořila již mnoho artefaktů.

Stavební prvky do interiérů i veřejného prostoru

Cílem Weberu je v Česku navázat na úspěchy kolegů z Nizozemska, kde se 3D technologie již několik let běžně využívá pro tisk dílčích stavebních prvků i pro velké stavební konstrukce. V roce 2017 byly např. pro město Gemert vytištěny dílčí prvky pro třicetimetrový most. O rok později pak vznikl projekt Milestone – obytný bungalov vytvořený čistě 3D tiskárnou, který je již několik let obýván. „Významnou roli hraje v Nizozemsku 3D tisk například ve výstavbě infrastruktury. Tisknou se zde opěrné zdi pro parky a k zastávkám hromadné dopravy, opěrné stěny bazénů, kanalizační šachty, propustky či exteriérová schodiště,“ popisuje Peter Paul Cornelissen, Business Unit Manager 3D Printing. 

„Weber se v Česku plánuje zaměřit právě na tisk dílčích stavebních prvků, na výrobu a prodej materiálů pro 3D tisk a zároveň nabídnout technickou podporu všem 3D tiskařům,“ říká Marek Zadina, Business Development 3D Print Weber. Dodává k tomu: „Chceme spolupracovat i s dalšími firmami, které se 3D tiskem zabývají nebo by se jím rády zabývaly. Budeme vyrábět speciální cementové směsi pro 3D tisk. Zároveň si klademe za cíl zpřístupnit 3D tisk i širší odborné veřejnosti. Koncept centra je zejména v R&D, výrobě, vzdělávání a sdílení zkušeností. Každý může přijít se svým vlastním návrhem. Ten bude následně vytisknut.“ 

Více na www.cz.weber.

PR, Foto: Archiv Weber.cz

Značka WÜRTH je synonymem kvality

/0 Komentáře/v , , , , /přidal

Firmu začal Reinhold Würth řídit ve svých 19 letech, krátce po druhé světové válce. Za 75 let vytvořil rodinný podnik s více než 400 společnostmi v 80 zemích světa. V České republice působí několik společností ze skupiny Würth. 

O jedné z nich, společnosti Würth Česká republika, jsme si povídali s Davidem Maškem, jednatelem a výkonným ředitelem pro finance a provoz.

Můžete se vrátit zpět k začátkům koncernu Würth?

Společnost Würth byla založena krátce po druhé světové válce Adolfem Würthem, otcem současného majitele. Letos 1. října to bylo 75 let, co Reinhold Würth ve svých 14 letech do „rodinného podniku“ nastoupil jako druhý zaměstnanec. Podle svých slov dostal od tatínka na záda batoh s hřebíky a šrouby, sedl na kolo a objížděl okolní vesničky a začal prodávat. Vedení podniku se ujal po smrti otce – již ve svých 19 letech. Na jaře příštího roku bude panu profesorovi 90 let, a když ho potkáte – já tu možnost měl několikrát –, je neuvěřitelně aktivní. V současné době koncern vykazuje roční obrat přes 20 mld. eur. Je za tím obrovská práce!

Mluví se o Würth culture. Co si pod tím můžeme představit?

Součástí DNA společnosti je Würth culture, tato vnitrofiremní kultura prostupuje celým koncernem neuvěřitelným způsobem. Dokážu to dobře posoudit, protože jsem 17 let pracoval pro korporát, velmi úspěšnou americkou firmu, kotovanou na burze, a nyní jsem přišel do rodinného prostředí. Neznamená to, že firma není orientovaná na práci, ale atmosféra a reakce na řešení některých situací jsou úplně jiné. Firma svým způsobem odpouští, když se něco nepovede, pokud vidí, že jste udělal všechno pro to, aby se to povedlo. Dá se to těžko popsat, člověk to musí zažít. Jsem původně finanční ředitel a podobné softové věci se mi hůře popisují.

Jak se z Německa dostala společnost na mezinárodní trh?

V 60. a 70. letech začala expanze do Švýcarska a Rakouska, expanze na Východ pak byla zahájena před více než 30 roky (Slovensko – 1991, Česká republika a Polsko – 1992). V současné době má rodinná firma Würth pobočky či samostatné společnosti v 80 zemích po celém světě. Za posledních 10 let firma zdvojnásobila obrat, částka 20 mld. eur byla cílem v roce 2022, to se tehdy o kousek nepovedlo, ale loni to už ano. Je za tím kombinace více věcí. Tradiční kontaktní prodej, tj. obchodní zástupce, který přijede, nabídne zboží a založí partnerství, a vedle toho moderní přístup k byznysu. Máme prodejny, máme samozřejmě e-shop a aplikaci, výdejní automaty, snažíme se zákazníka dostat na jakýkoli kontaktní bod, který máme. A třetí věc, která je klíčem k úspěchu, je kvalita. Würth je synonymem kvality. Nikdy nebudeme nejlevnější na trhu, ale záměr je jasný – být na trhu nejkvalitnější. 

Když hovoříte o tom dostat se co nejblíže k zákazníkovi, jakou používáte strategii?

Zákazník od nás dostává nejen produkt, ale především kompletní servis a poradenství, které málokterá konkurence dokáže nabídnout. Máme individuální přístup ke každému zákazníkovi a snažíme se maximálně přizpůsobit jeho potřebám. Mezi nejzajímavější systémy patří tzv. BAULOC – mobilní prodejna, kterou je možné umístit přímo na stavbu a vydávat materiál a nářadí bez zbytečné ztráty času. Dalším zajímavým systémem jsou výdejní automaty, které jsou naplněné spotřebním materiálem nebo třeba osobními ochrannými pomůckami. Zaměstnanci si snadno vyzvedávají, co potřebují, prostřednictvím svého ID. Naši zaměstnanci pak jednoduše online vidí, co dochází a je třeba doplnit. Zákazník šetří čas i peníze za personál a navíc může dokonale monitorovat spotřebu materiálu. Další způsob jsou tzv. ORSY (z německého ORdnung SYstem) regály, skladový systém naplněný naším sortimentem. Tato systémová řešení jsou něco navíc, co zákazník ocení, protože tím šetří čas i náklady a má dokonalý přehled. To jsou věci, na které dnešní manažeři slyší. Zároveň jsou všechna řešení mezi sebou kompatibilní a vzájemně propojitelná.

 

Kdo jsou tedy převážně vaši zákazníci?

Nyní máme přes 42 000 aktivních zákazníků. Od drobného živnostníka třeba zámečníka nebo truhláře někde v garáži až třeba po Škoda Auto či ČEZ. Záběr je obrovský. Samozřejmě k zákazníkům přistupujeme podle jejich velikosti, důležitosti a jejich potřeb. Malé zákazníky primárně směrujeme do prodejny, na e-shop nebo je obsluhujeme pomocí našeho Telesales call centra. Ti o něco větší už mají přiděleného „vlastního“ obchodního zástupce. Někteří zákazníci potřebují návštěvu obchodního zástupce jednou za dva dny, jiní jednou za měsíc. Obsluhujeme i velké provozy, kde naši kolegové doplňují výdejní automaty takřka online. Závisí to na typu spolupráce. Takže lze jen těžko říci, jak vypadá náš typický zákazník… Může to být ale víceméně každý.

Jak velký podíl má stavebnictví?

Relativně velký. Máme divizi stavba, která se soustředí na zákazníky ze stavebního prostředí. Umíme nabídnout opravdu široký sortiment, spojovací materiál, aku stroje, nářadí, stavební chemii, kotvicí techniku, pracovní oblečení… Je toho opravdu hodně. Navíc máme specializovanou divizi CSPM (z anglického Construction Site Project Management), která se stará o zákazníka už v době projektu a pomáhá navrhnout optimální řešení pro celou stavbu. Na Moravě máme skvělý tým, který působí na stavbách dálnic, máme výbornou kotvicí techniku na usazení svodidel či mostních zábradlí apod. Snažíme se dodat zákazníkovi celé řešení včetně specialistů, kteří mohou se stavbou pomáhat. Máme ale také široký sortiment řešení pro moderní dřevostavby od vrutů po fólie a zvukovou izolaci. Zákazník, který nehledí jen na cenu, ale především na kvalitu, se k nám vždy rád vrací. 

Naznačujete, že se snažíte být zákazníkům spíše partnerem?

Použil bych hezký výraz best buddy – jako nejlepší kámoš, ten číslo jedna. Chceme, aby nás zákazník vnímal jako partnera, který mu pomáhá při podnikání, jako partnera, na kterého se může vždy s důvěrou obrátit. Proto se snažíme zákazníkům přinášet nová řešení, jako jsou výdejní automaty nebo jiné systémy. Obchodní zástupce vždy hledá řešení, které by mohlo zákazníkovi pomoci. Ano, samozřejmě jim chceme prodat naše zboží, ale dostanou k tomu něco navíc. Chceme a cíleně budujeme dlouhodobá partnerství. To je základ našeho byznysu. Osobní přístup je velice důležitý.

Každý váš zákazník, který k vám přijede, určitě vnímá i to, že kladete důraz i na architekturu. 

Pan profesor Würth je znám svou vášní pro umění. A architektura je také umění. Proto tady u nás na Nepřevázce vznikl tento úžasný objekt. Není to typická administrativní budova, je to umělecké dílo, krásný dům, ale také velmi náročný na údržbu. Není zde jediný pravý úhel, zároveň velké zasklené plochy a rozsáhlý areál. Téměř všechny budovy Würthu vznikají jako jedinečná architektonická díla a pan profesor Würth je osobně schvaluje. Jde o to zaujmout, být exkluzivní… Je to sice 20 let stará stavba, ale je to stále něco úžasného, jiného, co nás odlišuje.

Jaké byly vaše začátky ve společnosti Würth?

Začínal jsem jako finanční ředitel v roce 2021 a v průběhu doby jsem se posunul na post ředitele. Předtím jsem pracoval 17 let pro společnost, která je světovou jedničkou v dodávání umělých kloubních náhrad. Ty dvě firmy spojuje jedna věc, a to je špičková kvalita. Několik let jsem žil ve Švýcarsku, tak pro mě firma Würth a její logo znamenají opravdu hodně. 

Würth je rodinná firma, jak navenek funguje?

Ve zkratce: pan profesor má dvě dcery, přičemž Bettyna je chairwoman – šéfka představenstva. Na chodu firmy se podílí celá rodina. Pan profesor již oznámil, že počínaje 1. lednem příštího roku předá výkonné funkce svým vnukům Benjaminovi a Sebastianovi. Reinhold Würth poslal krásný dopis všem zaměstnancům a informoval je o nové struktuře. Benjamin převezme vedení po něm a jeho bratr Sebastian nastoupí na pozici místo paní Bettyny, což je jeho teta. Pan Würth v dopisu všechny ujistil, že rodinná firma bude pokračovat a nebude rozprodaná investorům a akcionářům. Rodinná tradice a historie jsou pro zaměstnance i zákazníky velmi důležité.

Už jste zmínil, že pan Reinhold Würth má velkou zálibu v umění.

V této chvíli se odhaduje, že v jeho vlastnictví je zhruba 20 000 uměleckých děl, hlavně obrazů, plastik a soch. Díla půjčuje do galerií a na výstavy a zároveň nechal v sídle centrály v Künzelsau, v kraji Hohenlohe, postavit muzea a galerie. Umělecká díla nakupuje a rád se jimi pochlubí. Vstup do galerií je zdarma, snaží se umění zpřístupnit, na chodbách v centrále jsou třeba originály od Friedensreicha Hundertwassera, v galerii lze vidět originály Kupky nebo Picassa. Rodina je ale také významným podporovatelem UNICEF, např. po vypuknutí války na Ukrajině věnovala 1 mil. eur na pomoc ukrajinským uprchlíkům. Myslím, že o většině jejich dobročinných aktivit ani veřejnost neví. Rodina to nedělá proto, aby se to objevovalo v médiích. V rámci zmiňovaných změn ve firmě převezme od 1. 1. 2025 vnučka Maria vedení firem, které spravují umělecké sbírky.

Jaké jsou plány do budoucna při tak zásadních změnách ve firmě?

Změny ve vedení společnosti se nás přímo týkat nebudou, strategie a směr společnosti jsou jasně dané. Osobně si myslím, že – i když pan profesor odejde do ústraní – bude na firmu stále dohlížet. Pro nás je rok 2025 zlomový, chtěli bychom rodině a koncernu ukázat, že i my umíme růst. Würth v ČR v současné době prochází transformací, pan profesor se rozhodl před dvěma lety oddělit významnou divizi Industry. To byl první velký krok k transformaci českého Würthu. Uskutečnili jsme také organizační změny v celé struktuře společnosti. Firma prochází určitou tranzicí a příští rok je jasný: stabilizace a růst. Nemůžeme říci, že je naše firma neúspěšná – více než 1,5 mld. Kč ročního obratu není v Čechách neúspěšná firma. Jen zcela nenaplňujeme ambice růstu tak jak si představuje rodina i jak si představujeme my lokálně. Pro nás je příští rok relativně klíčový, měl by to být první rok, který bude stabilizovaný po všech transformacích a změnách a mělo by se to projevit. 

Takže vás čeká řada výzev…

Trh nám v této chvíli úplně nenahrává. Stavebnictví je jedna čtvrtina našeho obratu a jako velkou překážku vnímáme problém s nefunkčním digitálním stavebním řízením. Jedna věc je, že nefunguje technika, ale více vnímám netrpělivost a nervozitu na stavebním trhu. Ta je patrná i mezi našimi zákazníky v divizi Auto, kde panuje velká nejistota ohledně plánovaných uzavírek továren koncernu VW v Německu. To trhu na klidu opravdu nepřidá. Nicméně jsme plni očekávání, protože prognózy ekonomů hovoří o růstu v prvním kvartálu příštího roku. Mohou do toho samozřejmě přijít další starosti, jako byly letošní povodně. Obecná nálada ve stavebnictví nebo v automotive nám není úplně nakloněna. Ale i tak se nám daří na trhu fungovat, získávat nové obchodní partnery, přinášet další inovace a zlepšení… Mám-li vše shrnout, tak ano, příští rok je jedna velká výzva. Se značkou Würth, s jejími kvalitními produkty, s naší tradicí a kulturou, s maximální snahou být našim zákazníkům partnery, s týmem skvělých lidí napříč firmou v zádech ale věřím, že v budoucnu budeme na rok 2025 vzpomínat jen a pouze jako na rok úspěšný.

Arnošt Wagner

Foto: Bohdan Štoček a archiv Würth

3 + 1 ingredience úspěšného průmyslového developmentu

/0 Komentáře/v , , , /přidal

Řeklo by se „haly“ – jasně definované, racionální, geometrické, efektivní. Dobře postavená hala je základem, přesto je toho mnohem víc, co dělá průmyslový development úspěšným. 

Pojďme se na některé aspekty podívat podrobněji. 

P3 Jeřmanice © Goldbeck

  1. Vize

Když si průmyslový developer P3 Logistic Parks před několika lety vyhlédl jeden z vítkovických brownfieldů, někdejší surovinovou skládku, rýsovala se mu v hlavě mnohem vyšší ambice než další logistický areál. Prázdné místo na mapě Ostravy se má stát obchodně-průmyslovou čtvrtí a jeho dispozice i rozloha 40 ha to umožňuje. Ale aby se projekt stal součástí města, potřeboval urbanistickou vizi. Tu mu vtisklo ostravské PROJEKTUDIO s architektem Davidem Kotkem, podobně jako nápad navázat na ortogonální vazby okolní zástavby a sousední industriální ikony Dolní oblasti Vítkovice. 

Projekt má za sebou zatím první dvě etapy výstavby a mix firem, které v nových halách působí, potvrzuje, že se vizi daří naplnit. „Ideou P3 Ostrava Central je vytvořit prostor, kde vedle sebe funguje výroba, logistika i služby, které se navzájem doplňují,“ říká Aleš Zacha, šéf developmentu a akvizic P3. A pokračuje: „Chceme, aby se tu dobře dařilo byznysu, ať už jsou jeho podstatou velké strojírenské celky, nebo malá živnost.“ Svůj provoz tu již zahájili distributor piva, prodejce hraček, pronajímatel manipulační techniky, velkoobchod chladírenského zařízení, novinová společnost či prodejna postelí. 

Pro další firmy je tu ve čtyřech halách okamžitě k dispozici přes 40 000 m2, přičemž pronajmout se dají i řádově menší jednotky. Celkem se počítá se zastavěnou plochou 155 000 m2. Na území je postupně budována nová infrastruktura, vysazována zeleň a doplňován venkovní mobiliář pro zaměstnance. Nová čtvrť už se rýsuje.

  1. Lokalita

Pro úspěch průmyslového parku a zejména pak byznysu v jeho rámci je naprosto klíčová lokalita. Blízkost dálniční sítě pro nákladní dopravu se musí potkat i s dostupností pracovní síly a samozřejmě příslušným určením pozemku v územním plánu.

Pokud se nějaké lokalitě daří a není již možná další expanze, je logické, že se developer poohlíží po příležitostech v nejbližším okolí. To byl případ i parku P3 Plzeň Myslinka, který se nachází jen pár kilometrů od parku P3 Plzeň v Nýřanech, jenž je vzhledem k návaznosti na dálnici D5 oblíbený zejména mezi nájemci z oblasti logistiky a automotive. V blízkosti je i železniční překladiště. 

„Park v Myslince je relativně novou lokalitou. První dvě haly se podařilo obsadit ještě před jejich dokončením. Plynule jsme navázali výstavbou dalších dvou, shodně o rozloze 8 730 m2. V létě jsme je dokončili a již jsou k dispozici,“ přibližuje Aleš Zacha s tím, že je zde připravený také projekt větší haly, kterou chce vybudovat na míru pro konkrétního nájemce.

Terén může být výzvou, nikoli překážkou

Nedávno se průsečík dostupnosti pozemku, dopravy a pracovní síly protnul v podhůří Jizerských hor. „Výrobním firmám v Libereckém kraji nahrává dálnice D10 s napojením na mladoboleslavskou automobilku. Přestože výstavbu potřebných průmyslových hal zde komplikuje horský terén, rozhodli jsme se tuto výzvu přijmout,“ vysvětluje Aleš Zacha. P3 k technicky náročné stavbě přizvala společnost Goldbeck a 9 m vysokou halu zčásti zapustila do terénu. Vznikla na míru společnosti ZF Automotive Czech, která v nedalekém Jablonci nad Nisou vyvíjí a vyrábí brzdové systémy pro přední světové automobilky. 

  1. Municipalita

Před sedmi lety začala P3 s výstavbou P3 Lovosice na dopravním uzlu mezi Prahou a Drážďany. Letos zde dokončila poslední budovu, kterou aktuálně nabízí k pronájmu. V areálu působí několik logistických společností, např. FM Česká, Impuls Logistics nebo Ecologistics, pro sklad a distribuci papíru a obalového materiálu jej využívá také Mondi Štětí a zaměstnanci Van Eupen se zde věnují reverzní logistice a servisu elektrotechniky. Celkem zde nájemci nabízejí na 500 pracovních míst. 

Developer od začátku těsně spolupracuje s městem Lovosice i přilehlou obcí Lukavec. „Ve spolupráci s místní samosprávou usilujeme o rozvoj potenciálu lokality pro volnočasové aktivity místních obyvatel. Postavili jsme venkovní tělocvičnu, přispěli jsme na dětské hřiště a letos jsme s radostí otevřeli pumptrack. Každá generace by si měla najít to své,“ říká Aleš Zacha. Kola, koloběžky, skateboardy nebo brusle se již prohánějí po zbrusu nové dráze venkovního sportoviště, navrženého a vybudovaného specializovanou společností Schneerstern. Za zvlněnou dráhou s klopenými zatáčkami se sjíždějí nadšenci i ze vzdálenějších míst. 

Více na www.p3parks.com.

Foto: Archiv P3 Logistic  Parks,, Goldbeck a Vladimír Pryček

P3 Logistic Parks, vlastník, správce a developer evropských průmyslových nemovitostí už 20 let investuje do výstavby svých parků, které nadále vlastní, pronajímá a spravuje. Má tak od samého začátku přirozený zájem na jejich dlouhodobé udržitelnosti.

Inteligentní řízení osvětlení – klíč k úsporám energie a udržitelnosti

/0 Komentáře/v , , , , /přidal

Úspora energie se stává prioritou pro stále více organizací, zejména v kontextu zpřísňujících se norem a rostoucího důrazu na ESG principy. Jedním z prvních kroků k optimalizaci spotřeby je výměna osvětlení, ale skutečné úspory přináší až zavedení inteligentních řídicích systémů. 

Ty nejen výrazně snižují energetickou náročnost, ale zároveň zvyšují komfort uživatelů a poskytují přesný přehled o provozu budovy. Jaké jsou klíčové aspekty, na které se zaměřit při implementaci takového řešení? Setkali jsme se proto se Samuelem Prezbruchem, zástupcem firmy Nikatron, a Janem Pešlem, ze společnosti Compactive, kteří nám prozradí více o této problematice.

Děkuji, že jste si našli čas na tento rozhovor. Začneme tím, že byste našim čtenářům mohli říct, čím se vaše firmy zabývají?

Compactive: Poskytujeme inovativní, na míru šitá řešení a komplexní služby v oblasti elektroinstalací, informačních a komunikačních technologií. Zároveň se stále častěji setkáváme s požadavkem na řízení osvětlení a celkově hledání úspor. Díky tomu jsme navázali spolupráci se společností Nikatron.

Nikatron: Naše hlavní zaměření spočívá ve vývoji a výrobě řídicího systému Savee pro správu osvětlení a dalších energeticky náročných systémů v budovách. Tím pomáháme našim zákazníkům snižovat provozní náklady a zvyšovat udržitelnost jejich prostor.

Pro koho je tedy systém Savee vhodný?

Nikatron: Systém řízení osvětlení Savee je vhodný pro kohokoli, komu záleží na úsporách energetické energie a ESG řešení budov. Hlavní oblastí našeho zaměření je průmysl, komerční prostory, technologické parky, sportovní areály, obchodní centra a obce. Takový záběr bychom samozřejmě sami nebyli schopni obsáhnout, a proto spolupracujeme s partnery, jako je například náš dlouholetý integrační spolupracovník Compactive, který nabízí řešení na klíč.

Compactive: Jak zmiňuje pan Prezbruch, Savee zaujalo naše stávající i nové klienty z mnoha různých důvodů. Některé zaujala možnost uspořit, jiné oslovila možnost monitoringu a vzdálené správy celé osvětlovací soustavy. Z našich zkušeností se nám nejčastěji ozývají facility manažeři, správci budov či ředitelé výrobních hal, hotelů, obchodních center, kancelářských nebo skladových prostor.

Uvedete nějaké zajímavé projekty, na kterých jste spolupracovali?

Nikatron: Díky Savee se dostáváme do kontaktu s mnoha velice zajímavými lidmi z rozmanitých prostředí. Není to ani tak o tom, že by nějaký projekt byl sám o sobě něčím naprosto výjimečný, ale každý projekt se může dostat do nějaké zajímavé situace. Například při řízení veřejného osvětlení pro nás byla překážkou vysoká teplota uvnitř starého rozvaděče, do něhož jsme měli umístit řídicí hardware.

Compactive: Mně se vybavuje například projekt v brněnském hotelu Vista, kde jsme propojili Savee a projekční techniku tak, aby při spuštění plátna rovnou zhasla světla. Výzvu určitě představovalo nasazení bezdrátového řízení do skladové haly distributora pneumatik Tirex Tyre, které jsou doslova napěchované železnými výztužemi, a přesto komunikace fungovala bez jediného výpadku. Někdy není překážkou technické řešení nebo montáž, ale propojení více systémů do jednoho fungujícího celku. V OC Olympia Brno jsme se totiž setkali s požadavkem integrovat systém Savee do BMS SCADA, na nějž je obsluha obchodního centra zvyklá a který ovládá celou budovu od topení přes chlazení až po energetický management všech technologií.

A v čem tedy spočívá vaše spolupráce?

Compactive: Do projektů vstupujeme společně. Nikatron poskytuje hardware, software a neustálý vývoj nových funkcionalit. Compactive jako elektroinstalační firma nabízí samotný návrh řešení a montáž přímo podle potřeb daného zákazníka stejně jako návazný servis. 

Nikatron: Compactive je pro nás ideálním partnerem díky své odbornosti v integraci systémů a schopnosti přizpůsobit řešení individuálním potřebám zákazníka. Zaměřuje se silnoproudou i slaboproudou infrastrukturu od projekce přes tahání kabelů až po záruční a pozáruční servis. Nabízí efektivní projektové řízení, spolehlivou podporu a inovace, jež zajišťují konkurenční výhodu. Spolupráce je postavena na flexibilitě a udržitelných řešeních pro dlouhodobý úspěch. Jeden dodává řešení a druhý integruje.

Jaké máte plány na rok 2025?

Nikatron: Naší hlavní prioritou v příštím roce bude určitě rozšiřování partnerské sítě. Rádi bychom našli integračního partnera pro jednotlivé regiony, a to nejen v České republice. Dále plánujeme prohlubovat vztahy se současnými partnery a nadále vyvíjet produkty podle aktuálních požadavků trhu.

Compactive: Za nás to je hledání nových obchodních příležitostí a klientů stejně jako rozšiřování povědomí o zajímavých technologiích, jako je právě Savee. Nadále chceme poskytovat kvalitní služby šité na míru našim zákazníkům.

Společně přejeme všem čtenářům Development News &Facility Manager vše nejlepší do nového roku a hodně zrealizovaných projektů!

PR,  Foto: Archiv Nikatron a Compactive

Kontakt:

Compactive s.r.o., Jan Pešl, Tel.: 720 200 227, E-mail: jan.pesl@compactive.cz

Nikatron s.r.o., Samuel Prezbruch,, Tel.: 608 189 433, E-mail: samuel.prezbruch@nikatron.cz  

Chytrá bateriová úložiště FENIX Group mohou být ekonomicky efektivní i v developerských projektech

/0 Komentáře/v , , , /přidal

Žijeme v době překotných změn v oblasti energetiky. Před několika lety byla fotovoltaika na tuzemských střechách výjimkou, dnes se stává standardem nejen na rodinných domech. V nejbližších letech se podobný vývoj čeká v oblasti akumulace elektrické energie. Na to jsou bateriová úložiště FENIX Group díky unikátní koncepci a chytrému řízení dokonale připravená a už dnes to v praxi dokazují.

Český rodinný holding FENIX Group, největší evropský výrobce elektrických sálavých systémů, se využitím bateriových úložišť zabývá asi 10 let. Současná nabídka širokého spektra bateriových úložišť pro domácnosti, bydlení, administrativu, obchod, služby či průmysl kompletně vyvinutých a vyráběných v České republice a vybavených unikátním chytrým řízením (vzniklo ve spolupráci s Univerzitním centrem energeticky efektivních budov UCEEB při ČVUT Praha) je v rukou zákazníků silným a efektivním nástrojem pro posílení autonomie a snížení nákladů na elektrickou energii.

„Často se nás zákazníci ptají, co naše bateriová úložiště umějí, a my jim samozřejmě uvedeme ty pro nás již běžné a standardní služby, jako je využití rozdílu cen v různých časových obdobích (SPOT), zajištění co nejvyšší míry energetické soběstačnosti nebo optimalizace vlastních nákladů na elektřinu. Ve skutečnosti však platí, že naše bateriová úložiště umějí všechno, co po nich budeme my nebo naši zákazníci žádat včetně připravenosti na vývoj v oblasti agregace flexibility. V této oblasti jsme lídrem, naše chytré řízení umí efektivně akumulovat elektrickou energii a nakupovat i prodávat ji na spotovém trhu tak, aby to odpovídalo osvitu a kapacitě výroby a aktuálním potřebám objektu, který bateriové úložiště pokrývá. Chystáme také nová velkokapacitní bateriová úložiště, která budeme certifikovat pro podpůrné služby pro rovnováhu přenosové soustavy,“ říká Cyril Svozil jr., předseda správní rady FENIX Group.

Developeři projektů pro bydlení, obchod i služby mohou využít univerzální bateriové úložiště MES, které FENIX Group dodává v kontejnerovém provedení typu all-in-one (včetně klimatizace a certifikovaného zhášecího systému) s bateriemi LiFePo4 v konfiguracích se standardním výkonem střídače 150 kW (na přání lze dodat i úložiště s výkonem 100 a 200 kW) a kapacitou baterií od 96 do 576 kWh. Použití tohoto úložiště je velmi široké, vždy záleží na vyhodnocení spotřeby, kterou má zákazník v průběhu roku. 

 

Podrobné informace o bateriových úložištích z produkce společnosti FENIX Group najdete na www.fenixgroup.cz.

 

PR

Foto: Archiv FENIX Group