Ergonomický nábytek pro školy i domácnosti

/0 Komentáře/in , , , /by

Společnost založil v roce 1906 Heinrich Flötotto, pradědeček současného ředitele, jako malou truhlářskou dílnu v Güterslohu v Severním Porýní-Vestfálsku. Poměrně rychle ale přešla na sériovou výrobu a nabízela bytový nábytek a interiérové vybavení. 

Za druhé světové války musela firma vyrábět ocasní plochy pro první proudová letadla. Kvůli nedostatku hliníku se k tomu používal speciálně vyvinutý materiál, tzv. dřevo PAG®. Tyto tenké bukoínky: prostory, které lze různě upravovat nebo využívat k podpoře interdisciplinární pedagogiky, mobilní nábytekvé dýhy se lisovaly do forem s fenolovou pryskyřicí. Více nám o tom řekl Frederik Flötotto, CEO stejnojmenné rodinné firmy.

Jak nový materiál vznikl?

To, co bylo původně určeno pouze pro ocasní plochy a další díly při stavbě letadel, vyvinul můj dědeček a jeho bratr Fritz Flötotto pro výrobu nábytku. Byl to základ pro dřevěnou skořepinu sedadla, která měla tak inovativní vlastnosti, že ji předurčovaly zejména pro použití ve školách. Tím se Flötotto stalo lídrem trhu v segmentu výroby školního nábytku. Od roku 1952 bylo po celém světě prodáno přes více než 21 mil. tzv. Flötottových tvarovaných sedaček.

Jak se v průběhu let vyvíjela firma a její výrobní program?

Velký úspěch a vedoucí postavení na trhu v oblasti nábytku pro vzdělávací instituce vedly k tomu, že společnost v 70. a 80. letech zpomalila a uvolnila místo konkurenci. Flötotto v té době ztratilo velké podíly na trhu. Když v roce 2019 Frederik Flötotto převzal vedení společnosti, dostal se školní nábytek zpět do centra pozornosti. Dnes je Flötotto znovu lídrem v oblasti inovací pro udržitelné plánování školních tříd a vybavení vzdělávacích institucí. Intenzivně se zabýváme nejnovějším vývojem ve vzdělávání, a právě proto vyvíjíme nové vybavení. Naše nabídka začíná u typického „volného nábytku“ pro učebny a rozšiřuje se na otevřené výukové prostory (learning landscapes), odborné učebny, jídelny, auly, chodby i moderní učitelské kabinety. Kromě volného nábytku nabízíme také kompletní řešení. To znamená, že jsme vaším partnerem i pro interiérové vybavení na míru. Dokážeme synchronizovat všechny materiály, barvy, dekory, a to jak volného, tak pevného vybavení. Atmosféra a pocit prostoru, které toto spojení vytvářejí, jsou jedinečné. Tímto způsobem se z učeben stávají také obytné prostory, které nabízejí dostatek místa pro sociální interakci.

Jak se změnily požadavky zákazníků a kam směřuje současný trend?

Zaměřujeme se na učení pro budoucnost a zažíváme zde velký převrat. Jen v České republice pracujeme na nespočtu inovativních projektů a jsme relevantním partnerem pro školské úřady. Vedeme každodenní dialog s učiteli na příslušných školách. Naše nové koncepty školních tříd a otevřených učeben podporují děti a mladé lidi způsobem odpovídajícím jejich věku – od hravé výuky v nižších ročnících až po soustředěné učení ve vyšších ročnících. Proto vytváříme nejrůznější harmonizovaná učební prostředí, která umožňují rozličné pracovní podm v rozdílných pracovních výškách, které umožňují činnosti vsedě i vestoje. Jde o větší i menší sestavy místností pro různá prostředí, třeba s měkkými čalouněnými moduly, které zahrnují i jako pracovní a výukové prostředí podlahu.

Jak spolupracujete s designéry? Využíváte známá jména a renomovaná studia, nebo návrhy pocházejí z vašeho studia?

Vývoji nových produktů vždy předchází zásadní proces. Spolupracujeme s žáky a učiteli a pozorně jim nasloucháme, abychom identifikovali problémy, které se v každodenním životě školy vyskytují. Obvyklý sortiment standardních výrobců školního nábytku ze 70. let nenabízí řešení pro nové udržitelné učení zítřka. Právě proto jsme tu my, abychom vyvinuli nové produkty. Obvykle spolupracujeme s externími designéry, kteří vnášejí nový pohled, dívají se na daný problém objektivněji, přicházejí s odlišnými přístupy a inspirují nás. Pro nás není tak důležité, zda má designér velké jméno, pro nás je rozhodující pouze to, zda je připraven se problémem intenzivně zabývat a úzce s námi spolupracovat. Samozřejmě nás stále těší, že designér Konstantin Grcic vyvinul náš nejznámější produkt, studentskou židli PRO CHAIR. Konstantin Grcic je jistě jedním z nejvyhledávanějších designérů na světě. Sláva však nebyla hlavním kritériem pro výběr našeho společného klíčového produktu. Spíše to byla precizní analýza zadání a mimořádně profesionální a citlivá realizace procesu návrhu. Design, ergonomie, výrobní procesy, rozpočtové specifikace – to vše dobrý designér ve svých návrzích zohledňuje.

Svou nabídku adresujete architektům, developerům a místním úřadům. Jak náš trh vnímá zkušenosti ze zahraničí?

Naše myšlenky, přístup a odborné znalosti se setkávají s velkou otevřeností. Mezi naše kontakty patří architekti, místní úřady nebo přímo školy. Pracujeme na mezinárodní úrovni, přijímáme nové nápady a různé požadavky na budoucnost vzdělávání z celého světa. Určitým způsobem fungujeme jako „tavicí kotlík“ a můžeme tyto mezinárodní zkušenosti integrovat do našich projektů, třeba zde v České republice. Výsledkem je vzdělávací prostor, který plně odpovídá místním požadavkům, ale zároveň doplňuje všechny užitečné zkušenosti a aspekty ze zahraničí. Tímto způsobem můžeme také nabízet a realizovat inovace na nejvyšší úrovni.

Vyrábíte hlavně nábytek pro školská zařízení. Nabízíte i jiný sortiment? Jaký má podíl na celkovém objemu výroby?

Vedle nábytku pro školy nabízelo Flötotto vždy i zcela samostatnou kolekci nábytku pro domácnost. Náš profilový systém slaví letos 50. výročí a pokrývá všechny důležité oblasti života a bydlení. Modulární nábytek je jakýmsi stavebnicovým systémem s velkou flexibilitou, který inteligentně a nadčasově splňuje potřeby našich zákazníků – od obývacího pokoje přes ložnici až po dětský a teenagerský pokoj. Ve srovnání s divizí školního nábytku tvoří ten pro domácnost přibližně 25 % našeho celkového objemu výroby a zůstává důležitou součástí našeho portfolia.

Vedle designu hraje při vývoji nového modelu důležitou roli i ergonomie. Znamená to, že investujete do výzkumu a spolupracujete s odborníky a lékaři?

Ergonomie je velmi důležité, klíčové slovo. Vezmeme-li si jako příklad naši školní židli PRO CHAIR, byla ergonomie výchozím bodem vývoje. Žáci sedí na židli mnoho hodin denně. Přestože se školní prostředí neustále vyvíjí a při výuce mají stále více pohybu, židle zůstává nepostradatelná. Na jejím vývoji jsme úzce spolupracovali s Německou sportovní univerzitou v Kolíně nad Rýnem a vytvořili jsme komisi složenou z odborníků na ergonomii a lékařů. Židle jsou často navrhovány tak, aby uživateli poskytovaly co největší oporu. My jsme však chtěli opak – židli, která nejenže umožňuje pohyb všemi směry, ale aktivně pohyb podporuje. Proto je náš téměř kruhový sedák zaoblený ze všech stran, flexibilní opěrka je velmi úzká a má výrazné esovité prohnutí pro dočasnou bederní oporu. Díky naší židli a záměrným pohybům na ní dochází k přirozenému tréninku více než 400 svalů střídavým napínáním a uvolňováním. Meziobratlové ploténky jsou lépe zásobeny krví a živinami. To intuitivně podporuje aktivní a činorodé sezení. V neposlední řadě naše otevřené sezení podporuje také pedagogické požadavky a střídání individuální a skupinové práce.

Který model nebo program je podle vás nejúspěšnější?

Naší nejsilnější skupinou výrobků je právě kolekce židlí PRO CHAIR. V podstatě ji tvoří sedák a rám v různých barvách a velikostech. Kombinací skořepiny sedáku a našich rámů s mnoha praktickými doplňky (trojrozměrný mechanismus sedáku, psací podložka, úložné koše, čalounění, kožený potah atd.) můžeme nabídnout přes 10 000 různých konfigurací. Díky této rozmanitosti vybavujeme nejen školy napříč všemi odvětvími, ale také moderní kancelářské prostory, školicí střediska, koncertní sály, nemocnice, restaurace, a dokonce to jsou ty správné židle do domácí kanceláře nebo jídelny.

Co plánujete do budoucnosti? Na co chcete se chcete zaměřit?

Naší strategií je dále rozšiřovat pozici lídra v oblasti inovací školního nábytku. Chceme být nejlepší v tom, co děláme. Je pro nás rovněž velmi důležité věnovat zvláštní pozornost také odpovědnosti ke společnosti a životnímu prostředí. Náš závazek vůči životnímu prostředí byl již oceněn certifikací ISO 14001. Naše týmy po celém světě při své každodenní práci realizují vše potřebné, co se týká úspory energií a zdrojů. V současné době také začínáme všechny výrobky certifikovat ekoznačkou EU. Samozřejmostí je, že veškeré dřevo, které používáme, má certifikát PEFC/FSC; rovněž používáme pouze barvy na bázi vody. Všechny výrobky jsou od počátku navrženy tak, aby je bylo možné opravit a na konci jejich životního cyklu recyklovat. Pracujeme také na konceptu 100% oběhového hospodářství, aby skořepiny sedadel mohly být recyklovány a z recyklovaného materiálu mohly být vyrobeny nové sedačky. S mnoha nápady, na nichž intenzivně pracujeme, jsme teprve na začátku a chceme je dále rozvíjet. Zůstaňte s námi. Budoucnost začíná právě teď!

Autor: Alica Born, Foto: Archiv společnosti Flötotto

Varšava už není ošklivé káčátko

/0 Komentáře/in , , , /by

Již 10. ročník CEE Summitu se uskutečnil ve Varšavě 21. a 22. května. Akci tradičně spolupořádají The Poland Observer a Real Asset Media. Jejich cílem je spojit mezinárodní investory, developery a bankovní experty s místní realitní a obchodní komunitou.

CEE Summit se na trhu etabloval jako významná regionální událost, která dává místním i zahraničním odborníkům šanci držet krok s trhem a setkat se s lidmi, kteří jej utvářejí nejen nyní, ale i v budoucnu.

The Warsaw Property Tour aneb ve Varšavě se staví na každém druhém rohu

Summitu každoročně předchází prohlídka nové výstavby ve Varšavě. Polské hlavní město se v posledním desetiletí změnilo k nepoznání. Z jeho centra zmizely podivné nevzhledné objekty a ohrady a místo nich vyrostly prosklené mrakodrapy. Zahraniční účastníci konference mají každoročně příležitost navštívit některé klíčové rozestavěné i dokončené projekty. Letos to byla např. nedávno otevřená lávka pro pěší a cyklisty o délce 452 m přes Vislu nebo pozoruhodná konverze bývalé elektrárny Povislí (Elektrownia Powiśle) z počátku 20. století v moderní víceúčelový objekt spojující retail, služby a bydlení (v roce 2021 projekt získal MIPIM Award v kategorii Nejlepší multifunkční projekt) se zachovanými historickými (i historizujícími) industriálními prvky.

Další zastávkou při prohlídce města byl projekt firem Echo Investment & AFI Europe v ulici Towarowa, což je projekt revitalizace na ploše přes 200 000 m2 v centrální části metropole, na místě bývalého nákupního centra Jupiter. Bude zahrnovat pět mrakodrapů dosahujících výšky až 150 m obklopených parkem. Kancelářský objekt by měl být dokončen do poloviny roku 2025 spolu s parkem. První rezidenční budova bude následovat do konce roku 2025. Do roku 2026 budou veřejnosti přístupné zbývající zelené plochy včetně zrekonstruovaného Domu polského slova. Celý projekt má být dokončen do roku 2028. 

Skupina Skanska staví mezi dvěma stanicemi metra (ONZ a Daszyńskiego) kancelářský komplex Studio, což je její nejnovější projekt ve Varšavě. Fáze 1 (Studio B o ploše 17 600 m2) je dokončena, plně pronajata a nedávno byla prodána Stena Real Estate AB; fáze 2 (Studio A) je ve výstavbě a bude dokončena v příštím roce.

Další zastávkou byl unikátní projekt nájemního bydlení AFI Home s plně vybavenými luxusními byty v bloku mezi ulicemi Złota a Żelazna. Část bytů se nachází ve zrekonstruovaném historickém Krongoldově činžáku z konce 19. století, část bytů je součástí prémiové novostavby.

Warsaw Property Tour města završilo (doslova a do písmene) setkání v mezinárodní právnické kanceláři CMS, která sídlí ve 42. a 43. patře Varso Tower. Ta je se svými 310 m nejvyšší budovou v Evropské unii. Cílem návštěvy nebylo jen kochat se výhledy, ale účastníci se v diskusi věnovali také 25. výročí vstupu Polska, České republiky a Maďarska do NATO a 20. výročí přijetí 10 nových zemí včetně osmi zemí střední a východní Evropy, do EU, což umožnilo mezinárodním podnikům vstoupit do regionu střední a východní Evropy s důvěrou v bezpečnost jejich investic. V důsledku toho se zboží, kapitál, služby i lidé začali volně pohybovat po celé Evropě a Západu se tím otevřel potenciál regionu CEE.

Půldenní inspirativní prohlídku nové varšavské výstavby zakončil příjemný večerní koktejl s rautem na terase 43. podlaží Varso Tower, která nabídla úchvatné pohledy na město.

CEE Summit: Investice jsou třeba všude, ale investoři jsou vybíraví

Čtvrteční konference v dnes již ikonickém hotelu InterContinental přivítala 215 účastníků z 18 států (nejvíce jich bylo samozřejmě z Polska, ale přijeli hosté z Rakouska, Belgie, Chorvatska, Německa, Francie, Švédska, Hongkongu, Rumunska a dalších států).

V úvodu The Poland Observer uvedl film mapující polský realitní trh a představil projekty, které se plánují na rok 2025 a později. Zahajovací vystoupení přednesl Michał Stępien, zastupující CEO ve společnosti AFI Europe Poland, která byla hlavním partnerem CEE Summitu 2024. Následovala vystoupení odborníků, kteří se zabývali globálním kontextem geopolitických vlivů v zemích střední a východní Evropy a souvislostmi s válkou na Ukrajině. Dalším významným tématem byly faktory ESG, které v současnosti ovlivňují oceňování realitních aktiv. Následovaly panelové diskuse na téma globální trendy a regionální dynamika, investiční příležitosti na realitním trhu střední a východní Evropy nebo investiční potřeby i příležitosti při rekonstrukci Ukrajiny. Zástupci Místní rozvojové agentury v rumunském městě Oradea promítli krátký film a představili místní investiční příležitosti. Dlouhodobě diskutovaným tématem v Polsku je neexistence legislativy pro vznik REIT, což by mohlo potenciálně transformovat trh. 

Odpoledne se neslo v duchu diskuse v sekcích: Multifunkční využití – kanceláře, retail a bydlení v harmonii; Sklady a logistika; Rezidenční sektor; Proč je přestavba Ukrajiny důležitá pro středo- a východoevropský trh; ESG v praxi a Očekávané změny v oblasti REIT v Polsku. Následně se účastníci seznámili s výstupy a závěry jednotlivých sekcí. V přestávkách mezi jednotlivými programovými bloky měli účastníci konference příležitost k neformálním diskusím a networkingu.

Na závěr shrnuli organizátoři poznatky z celodenního jednání CEE Summitu. Historii moderního trhu s nemovitostmi v regionu střední a východní Evropy lze vysledovat prostřednictvím investičních obchodů, které poznamenaly přílivy a odlivy v různých sektorech stejně jako lidé a společnosti, které za nimi stojí. Obchody vždy odrážejí dynamiku doby – od obrovských nových nákupních center a kanceláří, které byly pronajaty ještě dříve, než vznikla první stavební jáma, až po nedávný vzestup logistického sektoru a propast v likviditě.

Autorka : PhDr.Alena Krupauerova/ Foto: The Poland Observer a autorka

Richard Stephens, zakladatel a editor The Poland Observer and spoluorganizátor akce: 

„CEE Summit, který The Poland Observer každoročně spolupořádá ve Varšavě spolu s Real Asset Media, si klade za cíl spojit mezinárodní realitní komunitu s nemovitostním trhem ve střední a východní Evropě, ukázat příležitosti v regionu a přinést do této části světa nové nápady, hlasy a perspektivy. Slyšeli jsme od investorů z celé Evropy, že střední a východní Evropu považují za stále atraktivnější destinaci pro investice do nemovitostí, která je oproti investicím na Západě obrovským růstovým a rozvojovým potenciálem. Prostřednictvím The Warsaw Property Tour chceme ukázat rychlý a rozsáhlý rozvoj Varšavy. Její pověst ošklivého káčátka je dávno pryč a nyní si lidé začínají uvědomovat, jak dynamické a aktivní město je.“

DELTA Group ČR získala nové prostory v Praze

/0 Komentáře/in , , , /by

DELTA Group, mezinárodní architektonická, inženýrská a poradenská společnost s rozsáhlým portfoliem služeb v oblasti nemovitostí, otevřela na konci května novou kancelář v Praze.

Společnost DELTA byla založena v roce 1977 ve Welsu v Horním Rakousku a nyní s více než 400 zaměstnanci působí ve čtyřech zemích – v Rakousku, České republice, na Slovensku a na Ukrajině. Právě v České republice má DELTA jedno z nejdelších mezinárodních angažmá. Působí zde již přes 30 let a má velmi široké portfolio služeb. 

Špičkové projekty v Praze i jinde v ČR

DELTA Group ČR je průkopníkem v mnoha oblastech projektování a řízení staveb, zejména v oblasti implementace BIM do fáze přípravy a koordinace stavebních projektů si vybudovala oprávněně silnou pozici. Velmi dobré jméno má v Čechách také v oblasti profesionálního řízení projektů a staveb. Vzhledem k rostoucímu počtu stavebních projektů se skupina DELTA rozhodla rozšířit své kanceláře pro pražský tým. 

Na slavnostním setkání v pražském botelu Marina v Libni proto představila nové prostory v budově DOCK IN THREE, které byly nezbytné vzhledem k úspěšné expanzi společnosti a neustále se zvyšujícímu objemu stavebních projektů.

DELTA se v Čechách podílela na mnoha mezinárodních projektech. Mezi nejaktuálnější patří dokončení Vývojového centra mobility pro automobilku BMW Group v Sokolově. K nejprestižnějším projektům se řadí projektový management pro novou Vltavskou filharmonii v Praze, úspěšně také koordinovala výstavbu nové pražské čtvrti DOCK IN v Libni; nyní ještě pracuje na dílčích fázích rezidenčně-administrativního projektu Hagibor Praha. Další významné stavební projekty, které spojují skupinu DELTA s Prahou, jsou např. rekonstrukce historické budovy VIA UNA v blízkosti Prašné brány v ulici Na Příkopě, výstavba Rakouského gymnázia či rekonstrukce hotelů Andaz či Golden Crown.

Nová architektonická identita Delta Pods Architects

Od loňského roku skupina DELTA posílila svou mezinárodní architektonickou divizi. Nově, v zastoupení 160 architektů, projektantů a specialistů, se mezinárodně prezentuje pod značkou Delta Pods Architects. Klaus Ransmayr na setkání v Praze zdůraznil silnější zaměření na design a silnou orientaci skupiny DELTA na udržitelnost prostřednictvím integrovaného poradenského přístupu, jemuž se DELTA intenzivně věnuje již více než 10 let – v souladu s posláním DELTA Green Mission.

Úspěšná cesta týmu DELTA Ukrajina

Tým DELTA stále aktivně působí také na Ukrajině. Jak potvrdil Wolfgang Gomernik, jeho tým intenzivně pracuje na obnově části země zasažené válkou a v rámci svých tří poboček v Kyjevě, Lvově a Ivano-Frankivsku dokáže i v posledních dvou letech generovat velmi úspěšné stavební projekty. Lze uvést třeba v květnu dokončené a slavnostně otevřené Centrum protetiky a ortotiky ve Lvově nebo revitalizaci brownfieldu Promprylad. Renovation v Ivano-Frankivsku na západě Ukrajiny.

Stabilita, inovace, férovost

Setkání také přineslo příležitost diskutovat o českém stavebním trhu. Erik Štefanovič, jednatel DELTA Group ČR a DELTA Group SK, cestu české pobočky komentoval slovy: „Píšeme letos již 31. rok na českém stavebním trhu. Sázíme na digitalizaci, udržitelnost a silnou firemní kulturu. Vydržet tolik let na poměrně turbulentním stavebním trhu a neztratit přízeň našich klientů nás naplňuje radostí. Ale samozřejmě také velkou zodpovědností v přístupu do dalších let. Když se ohlédnu a měl bych v krátkosti popsat společnost DELTA, použiji pravděpodobně slova jako inovace, férovost, respekt a odvaha. To jsou základní charakteristiky, kterými lze celou mezinárodní skupinu firem DELTA charakterizovat.“

V závěru slavnostní akce v botelu v Praze Erik Štefanovič spolu se Zbyňkem Kovářem a Ivetou Bosákovou pověřenou vedením pražské kanceláře DELTA avizovali další slavnostní setkání skupiny v říjnu, tentokrát se slovenským týmem DELTA v Bratislavě. „I zde letos otevíráme nové moderní kanceláře a opět představíme novinky v naší skupině. DELTA Group SK vyniká v naší mezinárodní skupině svým silným zaměřením na architekturu, ale i procesy digitalizace a BIM projektování,“ konstatoval závěrem Erik Štefanovič.

Více na www.delta-group.cz a www.delta-pods.com.

Red./Foto: Archiv DELTA Group ČR

CTP otevírá ve Vlněně další kancelářskou budovu

/0 Komentáře/in , , , , /by

Areál Vlněna propojuje bohatou průmyslovou minulost Brna se špičkovými technologiemi 21. století. Prémiový design a vysoké technické parametry Vlněny jsou atraktivní pro velké společnosti, které chtějí v Brně založit pobočky, ale i pro inovativní startupy.

Vlněna je postavena podle standardů BREEAM, které respektují širokou škálu kritérií od energetických až po ekologické. Celým komplexem nás provedl Jan Hübner, ředitel výstavby CTP.

Mohl byste se nám stručně představit?

Pracuji dva a půl roku jako šéf výstavby, ale celkem jsem v CTP strávil sedm a půl roku. Začínal jsem v roce 2004, kdy CTP mělo 15 zaměstnanců a dvě průmyslové zóny; tehdy jsem tam strávil pět let. Nejdříve jsem stavěl industriální haly v západních Čechách, kde jsme jako CTP v té době začínali. Pak jsem stavěl třeba kancelářskou budovu v Ostravě a další v Brně na Černovické terase, takže poměrně to byl dost velký rozptyl. Následně jsem odešel a pracoval 10 let pro slovenského developera HB Reavis, z toho jsem byl pět let jako šéf výstavby v Polsku. Zpočátku nás bylo asi 15 a když jsem odcházel, bylo nás skoro 180. Sám jsem měl asi 60 lidí ve výstavbě. A mimo jiné jsme tehdy postavili nejvyšší budovu v Evropské unii, 310 m vysokou Varso Tower ve Varšavě.

V Polsku jste ale nezůstal…

Dostal jsem nabídku vést pobočku HB Reavis v Maďarsku, kde jsem strávil tři roky. Stavěli jsme v ulici Vaci, což je hlavní kancelářská ulice v Budapešti, největší kancelářský projekt Agora, zhruba 60 000 m2 pronajímatelné plochy.

Takže následoval návrat zpět do rodného Brna? 

Vrátil jsem se zpátky do Čech a po dalších asi dvou letech jsem se domluvil s Remonem Vosem o návratu zpátky do CTP. Sice do rodného Brna, ale jelikož mám na starosti výstavbu v Česku, kdy nejzápadnější projekt je v Aši a nejvýchodnější v Karviné, je to trochu složitější.

To musí být dost časově náročné.

Mým úkolem je řídit nejen projekty, ale především tvořit strukturu a systém pro zhruba 70 lidí, kteří pode mnou v České republice pracují, navíc máme externí stavbyvedoucí, lidi na bezpečnost práce na stavbě a tak dál. Celkem hospodaříme s ročním stavebním rozpočtem kolem 10 mld. Kč a nyní máme v Čechách asi 40 rozestavěných projektů.

Na kolikátém místě v žebříčku výstavby kanceláří se CTP nachází?

Překvapivě jsme nyní největším kancelářským developerem v České republice, protože máme rozestavěno nejvíce metrů čtverečních – alespoň podle mých informací.

Takže se primárně soustředíte na tento segment?

Určitě ne, my to máme jako sekundární náplň; pro nás je primární industriál.

Setkali jsme se v komplexu Vlněna v Brně. Pojďme si tedy připomenout historii areálu.

Vlněna je součástí oblasti původních manufaktur, v nichž se zpracovávala příze a vlna a které zde vznikaly od 18. století. Asi v polovině 19. století tady vznikly Bochnerovy závody a kousek odtud je Bochnerův palác, kde bylo sídlo fabriky a který se nám povedlo zachovat a za opravdu velkých nákladů zrekonstruovat. Továrnu s novorenesančním palácem získala rodina Stiassni po smrti Edmunda Bochnera v roce 1903. Vedli továrnu až do roku 1938. Byli Židé, a když vypukla druhá světová válka, museli uprchnout do USA, aby unikli holokaustu. Po válce komunisté celý areál znárodnili a vznikl zde národní podnik Vlněna, který ukončil výrobu v roce 1997.

V jakém stavu se po ukončení výroby areál nacházel?

Velká část budov byla v naprosto dezolátním stavu. CTP areál koupila v roce 2007. Nějakou dobu trvalo, než se ujasnila vize. První stavební povolení firma dostala, tuším, v roce 2016, první budovu jsme postavili v roce 2018 a postupně to tady zaplňujeme.

Každá doba přináší pro developery různé výzvy. Nejdříve to byly kanceláře, pak haly, po nich byty apod. Měli jste od počátku jasnou představu, co tu vznikne?

Vlněna ještě pořád nemá finální podobu. V současné době stavíme budovu I (v písemné podobě velké i), což je 60 m vysoká kancelářská budova. Jak říká architekt Václav Hlaváček, který je duchovním otcem projektu, je to takový maják. Ve Vlněně jejím dokončením dojde k uzavření druhé etapy. Třetí etapa výstavby začíná na druhé straně, nyní tam chystáme základovou desku. Od začátku se plánovalo, že převážnou většinu výstavby budou tvořit kanceláře, ale v rámci třetí etapy by tu měly vzniknout i byty. Třetí etapa obnáší kancelářskou budovu K o rozloze 8 000 m² a kolem 255 bytů od 1+kk po 3+kk a také jeden nebo dva 4+kk. Nicméně od začátku tu vznikal komplex, který měl fungovat jako celek. Takže jednou z nejdůležitějších částí je parter, kde se prolínají služby, retail, kantýna, kavárna, malé obchody, posilovna – tedy to, co si myslíme, že tady lidé potřebují. Jednou z úvah byla možnost lepšího sportovního vyžití, takže v rámci třetí etapy stavíme pětadvacetimetrový bazén a prostor pro centrum jógy. Uvažujeme také o dalších službách, jako je třeba oční optika apod. 

Byty budou určeny na prodej?

Všechno si podržíme a budeme jen pronajímat. I z dlouhodobého hlediska jsme si ponechali všechno, co jsme postavili. Nikdy jsme nic neprodali, což je jedna velká výhoda. Na Brno je to unikátní komplex. Všechny budovy, které CTP postavila za 26 let existence, zůstaly v jejím vlastnictví, i když je musíme postupně rekonstruovat – hlavně kvůli úsporám energií apod.

Mají zaměstnanci společností z Vlněny možnost bydlet přímo v místě?

Byty budou dokončeny začátkem roku 2026 a záměrem je, že bychom rádi, kdyby si je pronajaly zdejší firmy. Předpokládáme a věříme, že velká část nových bytů bude dlouhodobě pronajatá právě jim.

Takže další bonus, který bude Vlněna nabízet?

Přesně tak, je to jedna ze služeb, které budeme nabízet nájemcům kancelářských prostor. Nájemníci budou moci například výhodně využívat bazén. Také hodně pracujeme s lokální komunitou ve Vlněně. Chceme budoucím nájemníkům bytů nabídnout prostor, kde se obyvatelé bytů budou moci potkávat, a k tomu třeba zvýhodněný vstup do našeho coworku Clubco, kde by získali možnost studijních či pracovních prostor. Areál Vlněna je v Brně v mnoha směrech unikátní projekt, protože nic podobného tady není. 

Inspirujete se v zahraničí?

Jednoznačně. Když jsem pracoval v HB Reavis, věděli jsme, že trendy, které vznikají v Londýně, se za tři roky dostanou k nám. Zelené budovy nebo BREEAM se tam řešily pár let předtím, než se staly standardem v České republice. A Remon Vos, který je zakladatelem CTP, je právě tím, kdo vidí dále a přemýšlí o tom, co bude za pár let. Například nemá rád parkovací místa, říká, co s nimi budeme dělat za pět deset let, když všichni přestanou jezdit autem, protože to bude drahé. Teď ve dvou kancelářských projektech řešíme, jak budovy postavit a vymyslet tak, abychom za pár let parkovací místa mohli zužitkovat jinak. Je super vidět trochu dál.

A co se týká bytů?

Remon s architektem Václavem Hlaváčkem a dalšími lidmi se letěli podívat do Amsterdamu a do Haagu na tamní komunitní bydlení. U nich to funguje, ale u nás zatím moc ne. Lidé u nás jsou konzervativnější, preferují vlastní bydlení. Trend se ale pravděpodobně – vzhledem k cenám bytů – bude blížit západní Evropě. Stávajících 82–85 % lidí, kteří bydlí ve vlastním, se bude v poměru k těm, kteří žijí v pronájmech, snižovat. Je dobré s tím už předem počítat. 

Je to tedy o nastavení určité vize?

Ano. Nemá cenu vymýšlet kolo, je třeba si to ověřit a zjistit, jak to funguje. Pak to můžeme implementovat v Čechách. Samozřejmě uděláme chyby, ale většiny se můžeme vyvarovat.

Máte ve Vlněně pronajaté všechny prostory, nebo hledáte nájemce?

Budovy, které už stojí, mají obsazenost zhruba 97 %. Stavíme kancelářskou budovu I, která bude kolaudovaná ve druhé polovině roku, tam jsme tuším na polovině nebo mírně nad polovinou pronájmu. Určitě se nemusíme bát, že by se nám nepodařilo dosáhnout kompletního pronájmu. Vlněna má skvělou lokaci, v podstatě jsme v naprostém centru Brna a s vynikajícím dopravním napojením. 

Jakými moderními technologiemi vybavujete kancelářské budovy?

Budova I ve Vlněně bude jednou z nejmodernějších na trhu. Důležitou částí je měření a regulace, kterou jsme vytvářeli ve spolupráci s několika společnostmi. Vlastně jsme vymýšleli, jakým způsobem by budova měla fungovat za pár let. Potřebujete kvalitní centrální systém, na který budou navazovat další technologie. Nyní existují různá čidla kvality vzduchu, LED osvětlení atd., které před 10 lety nebyly. Za pár let budou technologie, o kterých teď můžeme jen snít. Ale ten centrální systém musí být dostatečně robustní, aby je za pár let mohl pojmout. Například se společností Compactive jsme řešili různé druhy osvětlení, které by se chromatičností přiblížily přirozenému světlu, jak se mění během dne. Ráno má jinou intenzitu, jinou barevnost než odpoledne a na to lidský organismus reaguje. Právě s Compactive a jejich odborníky jsme řešili, jak ty systémy navrhnout a implementovat. Něco takového bude nainstalované v lobby a jsme schopni to nabídnout klientům v jejich prostorách. Měření a regulace v podstatě potřebuje jako základ robustní hardware, to znamená sběrnici systému, kam se do budoucna dají osazovat typy čidel osvětlení, napojovat další prvky, které v této chvíli ani neznáme. Softwarová část se také bude vyvíjet. A jelikož my ty budovy vlastníme a budeme vlastnit, potřebujeme být připraveni na budoucí vývoj.  

Pokrok nezastavíš, ale inovace jdou rychlým tempem.

Určitě. V industriálních budovách před 20 lety nikdo neinstaloval LED osvětlení, protože bylo příliš drahé. Instalovaly se halogeny, možná zářivky. Nyní máme téměř 100 % budov s LED osvětlením. Světla jsme vyměnili postupně ve všech budovách, které vlastníme, v posledních třech letech. Byl to velký projekt, stálo to hodně peněz, ale posunujeme tím ty budovy kupředu, snižujeme jejich energetickou náročnost. Totéž s kancelářemi. Potřebujeme základní robustní systémy, které budeme upravovat a posouvat dál.

Máte i jiné podobné případy?

Něco podobného řešíme na Černovické terase, kde máme budovu, v níž je největším nájemníkem Honeywell. Budovu starou 15 let rekonstruujeme, měníme měření a regulaci, měníme čidla, přidáváme čidla CO2. Snažíme se to dostat na takovou úroveň, aby u nás nájemce Honeywell zůstal dalších 10–15 let, neměl problémy a důvod odejít. Dostáváme energetický štítek z kategorie C do A. Je to obrovský komplikovaný projekt, který řešíme poslední rok. Půl roku už ho stavíme a ještě ho do konce roku budeme dělat, ale je to něco, co nás ve větší či menší míře čeká na velké části portfolia. Takže k výstavbě samotné se přidává i spousta rekonstrukcí.

Na co jste v areálu Vlněny nejvíce pyšní?

Myslím, že nejvíce viditelnou částí je nádherná zeleň v parteru mezi budovami. A jak vidíte, je tu spousta laviček, na kterých sedí lidé. Na to jsme opravdu pyšní. V rámci třetí etapy budeme se zelení pokračovat, měla by být víc „přírodní“ – stromy, tráva, jezírko atd. Samozřejmě budeme doplňovat retail. Jak už jsem říkal, snažíme se komunikovat s klienty, vymýšlíme, co by je zaujalo, co potřebují, aby se ještě více zlepšilo prostředí pro práci i život. Třeba před rokem klienti požadovali školku a nyní jsou otevřené dvě dětské skupiny pro asi 48 dětí, k tomu jsme postavili dětské hřiště. Snažíme se pracovat tak, aby tu lidé byli spokojení. Věřím, že pak tu budou spokojené i firmy a o to vlastně jde. Když to bude všechno dobře fungovat, Vlněna nebude mít strach o budoucnost.

Arnošt Wagner

Foto: Bohdan Štoček a archiv CTP

Centrum Černý Most se bude rozšiřovat za plného provozu

/0 Komentáře/in , , , , /by

Společnost Unibail-Rodamco-Westfield nedávno oznámila, že obchodní Centrum Černý Most projde modernizací a bude rozšířeno o 9 100 m2, což představuje 32 obchodů a restaurací a tři nové kinosály.

Slavnostní otevření je naplánováno na podzim 2025. Práce byly zahájeny v květnu a budou probíhat s důrazem na co nejnižší uhlíkovou stopu s využitím materiálů od lokálních dodavatelů. Centrum bude po celou dobu prací plně v provozu.

Karolína Šustrová je provozní ředitelkou pro Českou republiku a Slovensko (Head of Operations) v Unibail-Rodamco-Westfield již 12 let. Běžně se věnuje asset managementu obchodních center, ale dočasně letos od ledna řídí vzhledem k rozšíření CČM oddělení pronájmu. V rámci své agendy zaštiťuje také téma udržitelnosti, které se v posledních letech stalo v rámci skupiny Unibail-Rodamco-Westfield skutečně klíčovým.

Jaká je současné postavení společnosti Unibail-Rodamco-Westfield, která provozuje Centrum Černý Most?

Unibail-Rodamco-Westfield je v této chvíli přítomna napříč celým světem, tedy i mimo Evropu. Původní Unibail-Rodamco bylo zastoupeno pouze v kontinentální Evropě, ale po akvizici Westfieldu přikoupilo velké portfolio ve Velké Británii a v Americe. Je to společnost, která se zaměřuje na prémiová obchodní centra v největších metropolích. Specializuje se relativně úzce na tento typ assetů a tomu odpovídá i portfolio v našem regionu. V Praze máme nyní tři obchodní centra: Centrum Černý Most, Westfield Chodov a Metropoli Zličín. A z Prahy řídíme i Aupark Shopping Center v Bratislavě, které ale nyní prochází procesem divestmentu, tedy odprodeje. 

Změnila se nějak struktura?

Co se týká řízení, přenechává vedení společnosti lokálním týmům relativně velké pravomoci. V rámci matrixové struktury spadá český tým pod regionálního COO (hlavního provozního ředitele) Jakuba Skwarla, který má pod sebou oblast zahrnující Německo, Rakousko, Polsko a také Českou republiku a Slovensko. Nicméně i jednotlivá oddělení u nás v České republice mají velkou míru autonomie.

Během dvou let plánujete rozšířit CČM, a to za plného provozu, jak je v Unibail-Rodamco-Westfield obvyklé.

Je to tak. Rozšíření Centra Černý Most – a obecně investice do retailu – je vlastně docela unikátní záležitost od doby, kdy šly úrokové sazby nahoru. Jsme proto rádi, že se povedlo interně schválit tento projekt. Zároveň je to důkaz toho, že společnost stále vidí v našem regionu potenciál. Vlastně ten projekt vznikl i vzhledem k tomu, že jsme identifikovali předpoklady centra rozšířit ho o další plochy jak z pohledu poptávky zákazníků, tak retailerů, tedy nájemců – i těch, kteří o centrum jeví zájem. 

Projekt se týká především rozšíření nabídky restaurací a zábavy.

Ano, nicméně budou rozšířeny i plochy pro módu a další retailové koncepty. Hovoříme o dalších 9 100 m² pronajímatelné plochy, která bude přistavěna v severovýchodní části stávajícího obchodního centra. Rekonstrukce bude probíhat za provozu, což znamená, že postavíme novou část, a teprve později ji propojíme se stávajícím objektem, tak aby došlo k co nejmenšímu dopadu na zákazníky i na provoz.

Zmiňovala jste, že důraz bude kladen na food court a na zábavu. Plánujete zde nový koncept stravovacího úseku?

Koncept dining plaza na Chodově určitým způsobem připomíná to, co chceme představit i na Černém Mostě. Dnešní nabídka už neodpovídá očekáváním a požadavkům zákazníků, takže ji chceme výrazně rozšířit včetně restaurací s obsluhou apod. Zároveň bude celá zóna ještě lépe přizpůsobena rodinám s dětmi a společné sezení bude například doplněno o dětský koutek.

To vypadá jako další lákadlo pro návštěvníky.

Naší vizí je rozšířit nabídku gastra a pozvednout celkovou atmosféru. V této spádové oblasti je relativně málo restaurací. Proto věříme, že jsme schopni sem přilákat zákazníky a vytvořit jinou atmosféru než „klasickou foodcourtovou“, jakou známe z jiných obchodních center, takže se zde budou cítit dobře. Zároveň otevřeme tři nové kinosály, což je další rozšíření možností zábavy. Centrum Černý Most je primárně zaměřeno na rodiny s dětmi, ale toto je další prvek pro bonitní klientelu.

Budova bude certifikována v BREEAM Excellent. Můžete nám přiblížit důvody?

Jistě. My vlastně s certifikací BREEAM dlouhodobě pracujeme. Užíváme ji pro celé portfolio Unibail-Rodamco-Westfield. Centrum Černý Most patří nyní k celoevropské špičce, co se týká certifikace BREEAM in Use. Dosahuje úrovně Excellent pro budovu, a dokonce Outstanding pro management. Je určitým způsobem uznáván všemi investory a je to něco, co opravdu – i v našich nefinančních reportech – hraje zásadní roli. Pro nás je BREEAM velmi dobrým vodítkem, na co se v oblasti udržitelnosti máme dále zaměřovat. Je dost komplexní, opravdu sleduje všechny oblasti od biodiverzity přes energetickou náročnost až po práci s komunitou atd. S certifikací BREEAM pracujeme dlouhodobě i s lokálními partnery, kteří nám pomáhají.

A co se týká samotné stavby?

Zde to bude probíhat ve standardu BREEAM New Construction Excellent, což je sada standardů pro velmi náročné podmínky, které musíme splnit v rámci stavby. Týkají se energetické náročnosti, recyklace vody, fotovoltaických panelů, rekuperace vzduchu, standardů materiálu apod. Plánujeme recertifikovat centrum po dokončení prací na BREEAM in Use V6, což je šestá verze náročnější Double  Outstanding, to znamená Outstanding pro management i budovu.

Takže budete recyklovat původní materiály a budete se věnovat co nejvíc okolnímu prostředí?

Troufnu si říct, že Unibail-Rodamco-Westfield je opravdu lídrem v udržitelnosti. Celá skupina má jako první z hráčů v komerčních nemovitostech závazek dekarbonizace do roku 2050, který je potvrzen Science Based Targets. Bereme to vážně, není to jen o certifikacích, ale skutečně máme strategii udržitelnosti. Co se týká stavby, částečně to souvisí s BREEAM in Use, ale jsou tu i nějaká naše interní pravidla. V souvislosti s nimi velmi pečlivě kontrolujeme uhlíkovou stopu celé stavby a snažíme se znovu využívat a recyklovat její některé části, ať už to jsou části fasád, prvky zábradlí, podlah atd. Velkou roli hraje využití nízkoemisního betonu, resp. cementu. To výrazně sníží uhlíkovou stopu. Stavaři to sice nemají moc rádi, protože materiál déle schne, nicméně úspora z pohledu CO2 je veliká. Zároveň máme na Centru Černý Most solární panely a na střechách nové přístavby vzniknou další, které využije budova pro svůj provoz.

Ještě se vraťme k recyklaci vody. Jak to bude fungovat?

Na všech toaletách se bude používat šedá a dešťová voda na splachování a také na zalévání zeleně, třeba na naší komunitní zahradě za centrem směrem k rezidenční oblasti. Je to opravdu moc hezký projekt. Nedávno jsme za ni dostali na Sustainability Summit ocenění Sustainability Star. 

Je to tedy veřejný prostor?

Veřejný je, ale není to tak, že by tam každý mohl jen tak přijít. Zájemci se musejí registrovat – ale je zdarma. Účastníci akcí zde získají i spoustu rad, co, kdy a jak pěstovat.

Včely tam také máte?

Máme tam celkem 10 včelstev, takže máme i med, který při příležitosti různých akcí rozdáváme jako dárky zákazníkům i našim zaměstnancům.

Ještě máte nějakou zajímavost, o níž chcete mluvit?

Unikátní restaurační zóna dining plaza bude fungovat s minimálním množstvím jednorázových plastů. Budeme používat novou ekologickou myčku a naši nájemci budou podávat pokrmy na porcelánovém nádobí s kovovými příbory. To znamená, že výrazně snížíme využití plastů a plastového odpadu, což je mimořádně důležité. Máme to tak i na Chodově a určitě z pohledu odpadu je to dost významný krok. 

Na co se zákazníci mohou po dostavbě těšit?

Počet obchodů Centra Černý Most a restaurací se zvedne o 32, na celkových 213. Ale v důsledku toho, že část centra bude restrukturalizována, bude 22 nových restaurací a 20 nových obchodů. Vedle zmíněných restaurací a celého konceptu dining plaza, kde se zákazníci podle mne budou cítit dobře, to jsou VIP kina – tři luxusní kinosály postavené na střeše. Zákazníci budou mít možnost si zde během představení objednat jídlo, pití, využít nejkomfortnější sezení a vychutnat si nejmodernější technologie, co se týče zvuku a vizuálu. Pokračovat bude také Maxíkov, což je dětská atrakce, kde mimo jiné pořádáme pravidelné kurzy angličtiny, divadélka, jógu pro děti atd., které chceme zachovat i během stavby.

O kolik se zvětší prodejní plocha?

V přízemí na stávající pasáž naváže část s novými obchody, kam se částečně přesunou stávající nájemci, budou zde i nové koncepty, větší provozovny a zároveň přijde relativně zajímavé množství nových značek, protože 9 100 m2 je dost velká rozloha. Za zmínku ještě stojí, že food court – dining plaza – bude přesunut do horního patra a nabídku jídla zachováme i po dobu přestavby.

Jaká je situace s pronájmy?

Zájem o projekt byl velký, nová část centra je téměř celá pronajatá. Jména nových značek zatím nebudu prozrazovat, ale zákazníci se určitě mají na co těšit. 

 

Arnošt Wagner

Foto: Archiv Unibail-Rodamco-Westfield

CS-BETON investuje miliony do ekologizace své výroby

/0 Komentáře/in , , , /by

CS-BETON, přední výrobce betonových prvků pro zahradní architekturu a dopravní infrastrukturu, maximálně následuje trendy ekologie, udržitelnosti a ochrany životního prostředí. Za posledních pět let investoval téměř 300 milionů korun do zvyšování efektivity výroby, snižování energetické náročnosti svých provozů a negativních dopadů podnikání. Nejnovějšími příklady ekologizačních opatření jsou střešní fotovoltaiky a nová drticí linka, která firmě zajišťuje prakticky stoprocentní bezodpadovou výrobu.

Drticí linka od české společnosti RESTA v hodnotě 10 milionů korun slouží ke zpracování maximálního množství výrobního odpadu, a umožňuje tak jeho další využití. Drticí linka veškeré zbytky z výroby, vadné výrobky či produkty znehodnocené při manipulaci zpracuje na granulované kamenivo. Vzniklý recyklát je znovu použitelný jako vstupní surovina. „V tuto chvíli vzniklý materiál prodáváme. Do budoucna ale uvažujeme i o jeho využití v naší vlastní produkci, například ve ztraceném bednění,“ popisuje Josef Matějka, ředitel a jednatel společnosti CS-BETON.

Technologie, která je v provozu pár týdnů, umožnila společnosti dosáhnout téměř stoprocentně bezodpadové výroby, a tedy minimalizovat skládkování. „Skládkujeme už pouze nezbytně nutný domovní odpad, což je maximálně jeden kamion za měsíc,“ vysvětluje Josef Matějka.

Fotovoltaika už do konce roku

Další z novinek, do níž se firma letos pouští, je instalace fotovoltaické elektrárny na střechy všech svých tří výrobních závodů v celkovém instalovaném výkonu 1,5 MWp. Elektřina ze slunce pokryje čtvrtinu celkové spotřeby firmy, a představuje tak roční úsporu ve výši 4,4 milionu korun. Dodavatel, firma ŽĎAS a.s., již zahájila instalaci v závodu ve Velkých Žernosekách, v červenci pak proběhne instalace v dalších dvou výrobních závodech.

V uplynulých letech firma nejvíce investovala do revitalizace dvou akvírovaných společností v Lužci nad Vltavou a Grygově. Ty dnes tvoří obchodní značku CS-BETON Prefa a zaměřují se primárně na výrobky pro velké liniové dopravní stavby a kanalizaci. Dnes jsou to moderní závody s novým strojovým parkem a veškerým vybavením odpovídajícím nejpřísnějším požadavkům na maximální efektivitu výroby, energetickou účinnost provozu a minimalizaci dopadů na životní prostředí. „První tři roky jsme se primárně věnovali obnově, protože společnosti byly v dezolátním stavu. Za poslední dva roky už jsme ale zvýšili objem výroby v těchto závodech na dvojnásobek. Tím to samozřejmě zdaleka nekončí. Právě dokončujeme renovace střech zmíněných závodů, v plánu máme zateplení a instalaci již zmíněné FVE,“ doplňuje Josef Matějka.

Park inspirace pomůže s návrhem zahrady

Aby společnost CS-BETON představila své produkty malé zahradní architektury zákazníkům v reálném prostředí, vybudovala u Žernoseckého jezera malebný venkovní „showroom“ Park inspirace. „Každoročně přivítá desetitisíce návštěvníků z celé republiky a přináší jim tipy, jak mohou svou zahradu pojmout. Zájemci si mohou prohlédnout všechny možné varianty na vlastní oči, ověřit si, jak vypadají výrobky firmy použité v konkrétním chodníku, opěrce nebo třeba terase, a inspirovat se,“ vypráví Josef Matějka, majitel rodinné firmy CS-BETON a iniciátor vzniku Parku inspirace.

Park je rozdělen do několika zón s různými úpravami zeleně a použitými materiály. Najdeme zde různé typy betonových dlažeb, obrubníků, zídek, či palisád. K vidění je například japonská zahrada, přírodní zahrada s jezírkem a lekníny nebo běžná městská parková úprava. Pro ty, kdo mají málo času nebo jsou zdaleka, a nemohou tak dorazit osobně, je k dispozici interaktivní 3D prohlídka na webových stránkách Parku inspirace.

CS-BETON je přední česká rodinná firma založená v roce 1992 specializující se na výrobu betonových produktů. Pod vedením zakladatele a jeho potomků, syna Marka a dcery Petry, se firma rozrostla na 520 zaměstnanců a rozšířila své působení za hranice České republiky, zahrnující trhy v Polsku, Slovensku, Maďarsku, Slovinsku, Rakousku a Německu.

Společnost LD Seating otevírá zrekonstruovaný showroom v Praze

/0 Komentáře/in , , /by

Česká rodinná firma LD Seating, přední evropský dodavatel sezení, otevírá po rozsáhlé rekonstrukci showroom na Rohanském nábřeží v Praze. Rekonstrukce, za jejímž návrhem stojí holešovické studio archicraft, proměnila showroom v moderní a vizuálně atraktivní prostor, který dokonale podtrhuje kvalitu a rozmanitost prémiové značky sedacího nábytku.

Autoři fotografií – BOYSPLAYNICE  TEAM

Hlavním cílem projektu bylo vytvoření prostředí, které bude moderním, jednoduchým, a přesto atraktivním prostorem pro prezentaci produktů značky LD Seating. „Už nějakou dobu jsme měli v hlavě, že náš showroomu potřebuje refresh. Když nás sám oslovil Miroslav Krátký ze studia archicraft s návrhem na rekonstrukci, měli jsme jasno. Připravili jsme zadání a těšili se na návrh. Architekti ze studia archicraft se nám hned prvním návrhem přesně trefili do našich představ,“ říká Jakub Huráb, jednatel LD Seating.

Při tvorbě zadání se v LD Seating inspirovali showroomy věhlasných značek v londýnské čtvrti Clerkenwell, která je významným světovým centrem designu. „Velmi důležitá pro nás byla práce s výlohami, které byly před rekonstrukcí nevyužité. Barvy v showroomu jsme chtěli spíše neutrální, protože hodně barevnosti tam vnáší naše produkty. A důležitým prvkem pro nás bylo také nasvětlení produktů,“ dodává k zadání Jakub Huráb.

Důraz na osvětlení a prezentaci produktů

Nový koncept showroomu spočívá v kultivaci umělého osvětlení a rozčlenění prostor na klastry, které umožní lepší prezentaci a orientaci mezi různými typy nábytku a designovými rodinami. „Dělení prostoru jsme dosáhli za využití světla a poloprůhledných textilních příček či závěsů ve světlých přírodních odstínech,“ vysvětluje Miroslav Krátký, zakladatel studia airchicraft. „Centrální místo showroomu jsme vytvořili za pomoci prosvětleného podhledu. Hlavní bulvár je osvětlen LED panely a lištami s bodovým osvětlením, které imitují divadelní atmosféru. Na podlaze jsme umístili tkaný vinyl, který v místě expozice produktů přechází do tmavších barev.“

Vzhledem k poloze prostor v nárožním objektu s okny směřujícími do ulice bylo potřeba optimalizovat výlohu showroomu nejen pro oči chodců, ale také projíždějící auta. Mobiliář ve vitríně je tak vystaven na různě vysokých piedestalech a působí hezky hravě. Interiér od exteriéru odděluje textilní závěs.

Uvnitř showroomu jsou produkty prezentovány buď umístěním na podlaze, nebo na pódiu, což umožňuje jejich bezprostřední vyzkoušení. Dále jsou některé produkty umístěny do minimalistických regálů, které zákazníkům umožňují si je důkladně prohlédnout a osahat.

„Spolupráce s architekty ze studia archicraft i společností Unlimit Db, která rekonstrukci realizovala, byla vynikající. Oba týmy měly naši plnou důvěru a v podstatě bez větších připomínek z naší strany vytvořily zajímavý prostor, ve kterém naše produkty krásně vynikají. Z nového showroomu máme velkou radost. A srdečně všechny zveme, aby se k nám přišli podívat,“ doplňuje Jakub Huráb.

Autoři fotografií – BOYSPLAYNICE  TEAM

Další stovky parkovacích míst v Ostravě, nový multifunkční parkovací dům u městské nemocnice byl dokončen

/0 Komentáře/in , /by

Další nový parkovací dům ve městě přinese nové stovky parkovacích míst. Tentokrát město Ostrava investovalo do výstavby multifunkčního parkovacího domu u ostravské městské nemocnice a zajistilo tak parkovací místa pro pacienty, personál nemocnice, ale také veřejnost. Parkovací dům poskytne rovněž možnost parkování řidičům, jejichž parkování záhy omezí výstavba dalších městských objektů, např. koncertního sálu a dalších na ulici 28. října. Nový parkovací objekt nabídne 465 parkovacích míst, z nichž je 27 stání určeno zdravotně handicapovaným. Na šesti místech je možné dobíjet elektromobily a neschází ani úschovny jízdních kol pro 54 těchto dopravních prostředků. Předchozí parkovací kapacita v místě byla díky výstavbě parkovacího domu navýšena na čtyřnásobek.

„Výstavba parkovacího domu započala na podzim roku 2021 a poslední práce byly dokončovány v červnu, parkování bude možné v rámci zkušebního provozu od 15. června 2024. V současnosti zde veřejnost zaparkuje zdarma, předpokládáme, že závorový parkovací systém bude nainstalován v průběhu prázdnin. Provoz domu je v režimu 24/7, tedy včetně víkendů a svátků, a bude jej zajišťovat městská společnost Ostravské komunikace a. s. Náklady na výstavbu objektu činí zhruba 409 milionů korun bez DPH. Zhotovitelem objektu byla společnost GEOSAN GROUP a. s., projektovou dokumentaci připravila společnost KANIA a. s.,“ vysvětlil Břetislav Riger, náměstek primátora. Zkušební provoz parkovacího domu bude spuštěn v jeho nadzemní části dne 15. června 2024. Podzemní část domu bude otevřena až s kompletní dodávkou parkovacího systému, který bude reagovat na signály hasičských výjezdů a zajistí, že závory parkovacího domu se v době výjezdu hasičů nezvednou a vozidla tak nebudou omezovat jejich výjezdy.

Objekt tvoří tři podzemí a tři nadzemí podlaží s otevřenou parkovací plochou nad stropem třetího podlaží. Z konstrukčního hlediska jde o železobetonový monolitický objekt, složený ze dvou dilatačních celků. Oba dilatační celky jsou založeny na plošné základové železobetonové monolitické desce. Svislé konstrukce obou dilatačních celků jsou provedeny jako železobetonové monolitické sloupy a stěny, které současně působí jako ztužující prvky. Vodorovné konstrukce jsou provedeny jako železobetonové monolitické desky.

Středem všech podlaží vedou rampy pro nájezd a výjezd osobních vozidel. Ve dvou protilehlých nárožích jsou umístěny „věže“ vertikálních komunikací, v každé z nich je osazeno schodiště a výtah. Fasáda je členěna na úseky plné, kryté designovými plechovými panely Corten, a na úseky opticky otevřené, tvořené kovovým rámem s trubkovým výpletem. U prosklených částí převažuje vertikální členění rámů.

„Tři podzemní podlaží s vjezdem z ulice Na Fifejdách jsou vyhrazena pro parkování zaměstnanců nemocnice, v součtu jde o 250 parkovacích míst. Druhé a třetí nadzemní podlaží a otevřená plocha na střeše s vjezdem z ulice Odboje jsou určena pro parkování veřejnosti. Jedná se o celkem 215 míst, z toho 115 pro stání krátkodobé a 100 míst je určeno pro čipové karty. V prvním nadzemním podlaží je situována nemocniční lékárna o celkové užitné ploše přesahující 888 m², se samostatným vstupem z ulice Nemocniční. Ve stejném podlaží nalezneme také čtyři nebytové prostory pro umístění obchodních jednotek, jednu se vstupem z ulice Odboje a tři se vstupem z ulice Hornopolní. Je zde umístěno také technické zázemí celého objektu – strojovna vzduchotechniky, trafostanice s rozvodnami i kanceláře obsluhy objektu. Neschází veřejné toalety a dvě úschovny kol. Do objektu jsou dva vjezdy, jeden do podzemních a druhý do nadzemních parkovacích podlaží,“ doplnil náměstek primátora pro investice a dopravu Břetislav Riger.

V průběhu prázdnin bude v šesti místech Ostravy nainstalován jednotný parkovacím systém, který zajistí společnost CROSS Zlín. Náklady přesáhnou 30,6 milionů korun bez DPH (detailněji viz https://1url.cz/C119p). Jedním z parkovacích domů, ve kterých bude nový systém nainstalován je právě nový multifunkční parkovací dům u městské nemocnice. Poté, co bude objekt opatřen závorovým systémem, bude parkování hrazeno dle ceníku. Cena hodiny krátkodobého parkování je stanovena v rozmezí od 5 korun za hodinu do 40 korun za hodinu, při parkování delším 3 hodin (v době pondělí až pátek 5.30 – 17.30 hodin – 1 hodina/5 korun, 2. – 3. hodiny/20 korun, od 4 hodin 40 korun/hodinu). Ve zbývající době přes týden, od 17.30 hodin do 5.30 hodin bude hodina parkování zpoplatněna pěti korunami. O svátcích a víkendech přes den (v době 5.30 – 17.30 hodin) zaplatí řidič za hodinu parkování 20 korun, ve zbývající části dne (od 17.30 do 5.30 hodin) stojí parkování pět korun za hodinu. Zaměstnanci nemocnice budou moci využít čipových karet, cena měsíčního parkování pro ně činí 700 korun.

Součástí stavby jsou přípojky inženýrských sítí, sjezdy a zpevněné plochy, napojené na stávající komunikace. Na ulici Hornopolní byl vytvořen nový zastávkový záliv MHD. Vybudovány byly nové chodníky, dva přechody na ulici Nemocniční a součástí byly též sadové úpravy terénu – trvalkové záhony osázené směsí trvalek a travin.

„Na posledním otevřeném parkovacím podlaží je umístěna ve velkoobjemových samozavlažovacích kontejnerech zeleň, vysazeny byly vícekmenné dřeviny, 404 kusů okrasných travin a 105 kusů popínavých rostlin, které se budou následně pnout po fasádě.  Celková plocha trvalkových zákonů u budovy parkovacího domu je 544 m², osázena byla 4 888 kusy trvalek a 14 685 kusy cibulovin. Smíšené trvalkové záhony skýtají životní prostor pro hmyz ve městě, ale zachytávají i polétavý prach a nezanedbatelnou je také vizuální stránka, zatraktivnění ploch, kousek přírody v městském prostoru,“ dodal Aleš Boháč, náměstek primátora pro životní prostředí.

Zvoleny byly trvalkové výsadby s vyšším stupněm autoregulace a extenzivní údržbou. Pro parkovací dům byla vytvořena speciální směs, středně vysoká až vyšší trvalková směs, druhově středně bohatá, založená na barevných kontrastech květů a výrazném barevném olistění. Značně atraktivní bude v době kvetení, ale i na podzim díky podzimnímu zabarvení. Dominanty tvoří trávy. Směs je proměnlivá po celý rok. Kvést bude prostor co nejdéle. Po krokusech, modřencích, narcisech a tulipánech v březnu, vykvetou kakosty, kosatce a sasanky, které s létem vystřídá většina kvetoucích rostlin. Podzimní kompozici pak obohatí květy hvězdnic, krásnooček, mnohokvětů a efektních travin. Nosným motivem navržené zeleně bylo zrcadlení barev cortenové fasády v teplých barvách rostlin v záhonech, bronzových odstínech rašících listů, zlatavých květenství travin či na podzim do ruda zbarvených listů rostlin i temně hnědých semenících trvalek.

„Krom těchto nových 465 parkovacích míst u naší městské nemocnice budou moci ještě letos využít řidiči další desítky parkovacích míst v dokončovaném druhém parkovacím objektu u Domu kultury Poklad. Vloni v létě jsme nabídli takřka dvě stovky nových parkovacích míst v dokončeném parkovacím domě u naší zoo. Stejně tak jsme v roce 2023 zpřístupnili nových 155 parkovacích míst pod budovou Ostravské univerzity na Černé louce a dokončena byla i úprava a rozšíření P + R parkoviště v rámci terminálu Hranečník. Od roku 2022 mohou lidé využívat k parkování první parkovací dům u Domu kultury Poklad v Ostravě-Porubě. Záhy začnou též práce na novém parkovacím domě u krajského úřadu s kapacitou až 600 parkovacích míst, vybudován bude v místě stávajícího parkoviště se současnými 77 místy pro parkování. Otázkou parkování ve městě se zabýváme kontinuálně. Výstavba těchto potřebných objektů sebou ale samozřejmě přináší i obvyklé stavební nesnáze, děkuji proto všem za trpělivost a pochopení při souvisejících stavebních pracích,“ uzavřel Jan Dohnal, primátor města Ostravy.

 

Ověřovací studie potvrdila možnost vybudování fotbalového stadionu na Bazalech

/0 Komentáře/in /by

Rada města Ostravy zadala v únoru 2024 zpracování ověřovací studie v rámci zvětšení kapacity fotbalového stadionu na Bazalech. Autoři studie konstatují, že přestavba současného tréninkového centra na fotbalový stadion možná je. Studie dále definuje možnou kapacitu a některé technické podmínky, předpokládá zastřešení plánovaných tribun Bazal s kapacitou pro 15 až 17 tisíc diváků. Konečná podoba stadionu, jeho technické a funkční specifikace, však vzejdou až z architektonické soutěže. Náklady na vybudování stadionu by se dle studie měly pohybovat okolo 1,5 miliardy korun. Odhadovaná investice pracuje s částkou 100 000 korun na jednu sedačku, finální náklady však mohou být odlišné.

„Studie ověřila, že stadion s kapacitou 15 až 17 000 diváků, může být na Bazalech vybudován. Je to však první krok na dlouhé cestě. Zcela nezbytná je architektonická soutěž, jež vystřídá vypracování projektové dokumentace, administrace stavebního povolení a pak samotná realizace, budování stavby a samozřejmě její financování. Jde tedy o vizi pro další léta, kterou může ovlivnit řada různých skutečností. Aktuálně  pracujeme s náklady, které odhadla studie ve výši asi 1,5 miliardy korun a optimistickými odhady doby výstavby, která by v ideálním případě měla být zahájena na přelomu let 2026/2027,“ vysvětluje primátor města Jan Dohnal a dodává: „Ostrava by výstavbou fotbalového stadionu Bazaly získala plnohodnotné zázemí pro mezinárodní i domácí vrcholové fotbalové soutěže, odpovídající současným fotbalovým standardům pro pořádání těchto utkání, které by doplnilo dnes absentující část volnočasové infrastruktury regionální metropole. Chci, aby byl komplex přístupný i mimo dobu fotbalových zápasů a stal se živým místem pro setkávání, k dispozici by měly být restaurace, fanshopy. Součástí komplexu by mohlo být i muzeum fotbalu a sportu a další. Stadion by se měl stát novým turistickým cílem města. Uvedené by přineslo další prezentaci města, například při pořádání mezinárodních utkání, stejně jako tomu bylo třeba letos při mistrovství světa v ledním hokeji. Krom propagace tento typ mezinárodních akcí má neoddiskutovatelný přínos ekonomický. Fotbal na Bazalech má svou dlouholetou tradici a jeho fanoušci jej chtějí znovu zažívat tam, kde byly zvyklé chodit generace nejen Ostravanů desítky let fandit. Tradice je dobré ctít.“

Nový stadion, situovaný v kopci nad centrem města, by měl být významnou pohledovou dominantou Ostravy, vhodně doplnit prostor a nekonkurovat blízké unikátní radniční věži. Znovuzrození fotbalového stadionu na Bazalech přinese obnovení mezinárodních i domácích vrcholových fotbalových soutěží, současně bude zajištěno pokračování fungování Regionální akademie FAČR pro Moravskoslezský kraj a tréninkového centra Baníku Ostrava na Bazalech. Zastupitelstvu města bude předloženo memorandum pro výstavbu stadionu a pakliže bude akceptováno, pak na projektu budou participovat spolu s městem také FC Baník Ostrava, Akademie FC Baník Ostrava, Fotbalová asociace České republiky a Vítkovice Aréna.

Ověřovací studie navrhuje také v rámci dopravního řešení zklidnění ulice Českobratrské, výstavbu nového kruhového objezdu, oboustranné rozšíření chodníků, zabývá se návrhem nového cyklopruhu a vybudováním nové zastávky pro posilové spoje v rámci utkání. Autoři studie, architekt David Kotek a Rudolf Müller z PROJEKTSTUDIO EUCZ konstatují, že ve fázi předmětného návrhu je prakticky nemožné přesně stanovit výši nákladů na stavbu daného charakteru na takto komplikovaném místě, a proto vycházejí z podkladů fotbalového stadionu Malšovické arény v Hradci Králové, dokončeného v roce 2023. Ze zmíněného projektu odvodili orientační cenu za sedačku cca 75 až 80 tisíc korun. S ohledem na místo Bazal, kde předpokládají navazující práce, demolicí stávajících tribun, komplikovanou geologií, uvažují s rezervou ve výši 25 procent na sedačku, tedy 100 tisíc korun za jednu sedačku. „Je však reálné, že náklady budou nižší, neboť pracujeme s finanční rezervou, počítáme s cenou 80 tisíc za jednu sedačku, náklady ve výši 100 tisíc za sedačku jsou maximem. A samozřejmě přepokládáme i finanční účast FC Baník Ostrava, ale v tuto chvíli jsme na začátku projektu, “ doplnil Jan Dohnal, primátor města.

V průběhu května a června byl v rámci studie zpracován i orientační inženýrsko-geologický průzkum, který vyhodnotil ovlivňující faktory a doporučil provést práce dle zásad pro 3. geotechnickou kategorii – složité základové poměry. Ty definuje v rozsahu půdorysu proměnlivé, stejně tak náročnou základovou konstrukci, proto by navazující průzkumné geologické práce měly přesně lokalizovat potenciálně nestabilní tektonické linie a vyhnout se zakládání v těchto místech. Stavební konstrukce by měla být volena z lehkých a poddajných materiálů. Samotná výstavba by měla být monitorována, identicky by měly být sledovány stavební objekty po dokončení. Nejvhodnější technickému řešení budou předcházet další specializované práce, jež obsáhnou geofyzikální měření, jádrové vrty, včetně doprovodných laboratorních a terénních zkoušek, tak aby byly základové poměry co nejpřesněji vyhodnoceny a byla zajištěna přesná identifikace nestabilního prostředí.

V současnosti působí FC Baník Ostrava na Městském stadionu Ostrava, který má prostorové i technické limity. Na Bazalech klub působil 56 let od roku 1959. Fotbalový areál Bazaly je situován do západního svahu. Plocha areálu je vklíněna do stoupajícího svahu a ze tří stran ji lemuje komunikace Českobratrská.

 

Best of Realty – 26. ročník

/0 Komentáře/in , , , , /by

Soutěž Best of Realty – Nejlepší z realit zahajuje příjem přihlášek do 26. ročníku a otevírá novou kategorii

Časopis Development news & Facility Manager je letos hrdým mediálním partnerem.

Do dalšího, v pořadí již 26. roku své existence vstoupila soutěž Best of Realty – Nejlepší z realit, do níž mohou developeři a investoři až do začátku září přihlašovat své aktuální projekty. Organizátorem této jedinečné platformy pro prezentaci a ocenění nejvýznamnějších počinů na poli tuzemského developmentu je Asociace pro rozvoj trhu nemovitostí (ARTN).
Asociace pro rozvoj trhu nemovitostí, která soutěži od samého počátku její existence poskytovala záštitu a po celou tu dobu byla i odborným garantem, se novým vlastníkem projektu stala v závěru roku 2022. V jejích rukou tak byla organizace jubilejního pětadvacátého ročníku, završeného slavnostním večerem pořádaným u příležitosti vyhlášení výsledků.
„Mám upřímnou radost z toho, že se historicky pětadvacátý, ale pro naši asociaci vlastně první ročník soutěže, setkal s přízní a vysokou podporou nejen našich členů, ale celého realitního sektoru. Zaznamenali jsme hned několik rekordů. Prvním z nich byl počet projektů, které byly do soutěže odbornou porotou nominovány. Druhým pak velký zájem o účast na galavečeru, jímž celá soutěž v závěru roku tradičně vrcholí,“ říká Zdenka Klapalová, prezidentka ARTN.
V případě zájmu o přihlášení projektu do soutěže o titul „Best of Realty – Nejlepší z realit 2024“ v některé z vypsaných kategorií je třeba, aby přihlašovatel odeslat organizátorovi soutěže spolu s kvalitními fotografiemi exteriéru a interiéru projektu (dokončeného po 1. lednu 2023) elektronickou přihlášku – vyplněný nominační formulář (www.bestofrealty.cz/prihlaska). Přihlášky i fotografie projektů lze zasílat již nyní, nejpozději však 3. září 2024.
Nominované projekty, které splní stanovená kritéria, jejichž výčet je uveden ve stránce s přihláškou, pak hodnotí odborná porota složená z expertů na různé oblasti trhu nemovitostí. Zasedá ve třech časově oddělených kolech, kdy všechny projekty pečlivě posuzuje a ve většině případů i navštěvuje. Ve svém hodnocení se zaměřuje zejména na jejich přínos lokalitě, architektonickou a designovou kvalitu, inovativnost, udržitelnost a samozřejmě i úspěch na trhu.
Novinkou letošního ročníku bude kromě jiného zařazení zcela nové kategorie, kterou je nájemní bydlení. „Reagujeme tím na aktuální trendy na trhu nemovitostí.
Vzhledem k tomu, že nabídku na trhu obohacuje stále více velmi zajímavých a úspěšných projektů nájemního bydlení, rozhodli jsme se pro vytvoření samostatné kategorie. Dosud totiž byly rezidenční projekty hodnoceny bez ohledu na cílový typ vlastnictví,” říká Tomáš Drtina, viceprezident správní rady ARTN a předseda odborné poroty. A dodává, že všechny ostatní kategorie zůstávají zachovány beze změny.
Kategorie Best of Realty pro rok 2024:

  • Rezidenční projekty – vlastnické bydlení
  • Rezidenční projekty – nájemní bydlení
  • Nová administrativní centra
  • Rekonstruované kanceláře
  • Obchodní centra
  • Hotely
  • Průmyslové a skladové areály

V rámci galavečera proběhne i vyhlášení:

  • Environmentálně šetrného projektu      
  • Zvláštní ceny poroty
  • Ceny ARTN za přínos realitnímu trhu                                                                           
  • Do Síně slávy Best of Realty bude uvedena další významná osobnost

Vyhlášení výsledků 26. ročníku soutěže Best of Realty – Nejlepší z realit proběhne na slavnostním večeru, který se bude konat v úterý 12. listopadu 2024 ve Fóru Karlín, Praha 8.