3 + 1 ingredience úspěšného průmyslového developmentu

/0 Komentáře/in , , , /by

Řeklo by se „haly“ – jasně definované, racionální, geometrické, efektivní. Dobře postavená hala je základem, přesto je toho mnohem víc, co dělá průmyslový development úspěšným. 

Pojďme se na některé aspekty podívat podrobněji. 

P3 Jeřmanice © Goldbeck

  1. Vize

Když si průmyslový developer P3 Logistic Parks před několika lety vyhlédl jeden z vítkovických brownfieldů, někdejší surovinovou skládku, rýsovala se mu v hlavě mnohem vyšší ambice než další logistický areál. Prázdné místo na mapě Ostravy se má stát obchodně-průmyslovou čtvrtí a jeho dispozice i rozloha 40 ha to umožňuje. Ale aby se projekt stal součástí města, potřeboval urbanistickou vizi. Tu mu vtisklo ostravské PROJEKTUDIO s architektem Davidem Kotkem, podobně jako nápad navázat na ortogonální vazby okolní zástavby a sousední industriální ikony Dolní oblasti Vítkovice. 

Projekt má za sebou zatím první dvě etapy výstavby a mix firem, které v nových halách působí, potvrzuje, že se vizi daří naplnit. „Ideou P3 Ostrava Central je vytvořit prostor, kde vedle sebe funguje výroba, logistika i služby, které se navzájem doplňují,“ říká Aleš Zacha, šéf developmentu a akvizic P3. A pokračuje: „Chceme, aby se tu dobře dařilo byznysu, ať už jsou jeho podstatou velké strojírenské celky, nebo malá živnost.“ Svůj provoz tu již zahájili distributor piva, prodejce hraček, pronajímatel manipulační techniky, velkoobchod chladírenského zařízení, novinová společnost či prodejna postelí. 

Pro další firmy je tu ve čtyřech halách okamžitě k dispozici přes 40 000 m2, přičemž pronajmout se dají i řádově menší jednotky. Celkem se počítá se zastavěnou plochou 155 000 m2. Na území je postupně budována nová infrastruktura, vysazována zeleň a doplňován venkovní mobiliář pro zaměstnance. Nová čtvrť už se rýsuje.

  1. Lokalita

Pro úspěch průmyslového parku a zejména pak byznysu v jeho rámci je naprosto klíčová lokalita. Blízkost dálniční sítě pro nákladní dopravu se musí potkat i s dostupností pracovní síly a samozřejmě příslušným určením pozemku v územním plánu.

Pokud se nějaké lokalitě daří a není již možná další expanze, je logické, že se developer poohlíží po příležitostech v nejbližším okolí. To byl případ i parku P3 Plzeň Myslinka, který se nachází jen pár kilometrů od parku P3 Plzeň v Nýřanech, jenž je vzhledem k návaznosti na dálnici D5 oblíbený zejména mezi nájemci z oblasti logistiky a automotive. V blízkosti je i železniční překladiště. 

„Park v Myslince je relativně novou lokalitou. První dvě haly se podařilo obsadit ještě před jejich dokončením. Plynule jsme navázali výstavbou dalších dvou, shodně o rozloze 8 730 m2. V létě jsme je dokončili a již jsou k dispozici,“ přibližuje Aleš Zacha s tím, že je zde připravený také projekt větší haly, kterou chce vybudovat na míru pro konkrétního nájemce.

Terén může být výzvou, nikoli překážkou

Nedávno se průsečík dostupnosti pozemku, dopravy a pracovní síly protnul v podhůří Jizerských hor. „Výrobním firmám v Libereckém kraji nahrává dálnice D10 s napojením na mladoboleslavskou automobilku. Přestože výstavbu potřebných průmyslových hal zde komplikuje horský terén, rozhodli jsme se tuto výzvu přijmout,“ vysvětluje Aleš Zacha. P3 k technicky náročné stavbě přizvala společnost Goldbeck a 9 m vysokou halu zčásti zapustila do terénu. Vznikla na míru společnosti ZF Automotive Czech, která v nedalekém Jablonci nad Nisou vyvíjí a vyrábí brzdové systémy pro přední světové automobilky. 

  1. Municipalita

Před sedmi lety začala P3 s výstavbou P3 Lovosice na dopravním uzlu mezi Prahou a Drážďany. Letos zde dokončila poslední budovu, kterou aktuálně nabízí k pronájmu. V areálu působí několik logistických společností, např. FM Česká, Impuls Logistics nebo Ecologistics, pro sklad a distribuci papíru a obalového materiálu jej využívá také Mondi Štětí a zaměstnanci Van Eupen se zde věnují reverzní logistice a servisu elektrotechniky. Celkem zde nájemci nabízejí na 500 pracovních míst. 

Developer od začátku těsně spolupracuje s městem Lovosice i přilehlou obcí Lukavec. „Ve spolupráci s místní samosprávou usilujeme o rozvoj potenciálu lokality pro volnočasové aktivity místních obyvatel. Postavili jsme venkovní tělocvičnu, přispěli jsme na dětské hřiště a letos jsme s radostí otevřeli pumptrack. Každá generace by si měla najít to své,“ říká Aleš Zacha. Kola, koloběžky, skateboardy nebo brusle se již prohánějí po zbrusu nové dráze venkovního sportoviště, navrženého a vybudovaného specializovanou společností Schneerstern. Za zvlněnou dráhou s klopenými zatáčkami se sjíždějí nadšenci i ze vzdálenějších míst. 

Více na www.p3parks.com.

Foto: Archiv P3 Logistic  Parks,, Goldbeck a Vladimír Pryček

P3 Logistic Parks, vlastník, správce a developer evropských průmyslových nemovitostí už 20 let investuje do výstavby svých parků, které nadále vlastní, pronajímá a spravuje. Má tak od samého začátku přirozený zájem na jejich dlouhodobé udržitelnosti.

Inteligentní řízení osvětlení – klíč k úsporám energie a udržitelnosti

/0 Komentáře/in , , , , /by

Úspora energie se stává prioritou pro stále více organizací, zejména v kontextu zpřísňujících se norem a rostoucího důrazu na ESG principy. Jedním z prvních kroků k optimalizaci spotřeby je výměna osvětlení, ale skutečné úspory přináší až zavedení inteligentních řídicích systémů. 

Ty nejen výrazně snižují energetickou náročnost, ale zároveň zvyšují komfort uživatelů a poskytují přesný přehled o provozu budovy. Jaké jsou klíčové aspekty, na které se zaměřit při implementaci takového řešení? Setkali jsme se proto se Samuelem Prezbruchem, zástupcem firmy Nikatron, a Janem Pešlem, ze společnosti Compactive, kteří nám prozradí více o této problematice.

Děkuji, že jste si našli čas na tento rozhovor. Začneme tím, že byste našim čtenářům mohli říct, čím se vaše firmy zabývají?

Compactive: Poskytujeme inovativní, na míru šitá řešení a komplexní služby v oblasti elektroinstalací, informačních a komunikačních technologií. Zároveň se stále častěji setkáváme s požadavkem na řízení osvětlení a celkově hledání úspor. Díky tomu jsme navázali spolupráci se společností Nikatron.

Nikatron: Naše hlavní zaměření spočívá ve vývoji a výrobě řídicího systému Savee pro správu osvětlení a dalších energeticky náročných systémů v budovách. Tím pomáháme našim zákazníkům snižovat provozní náklady a zvyšovat udržitelnost jejich prostor.

Pro koho je tedy systém Savee vhodný?

Nikatron: Systém řízení osvětlení Savee je vhodný pro kohokoli, komu záleží na úsporách energetické energie a ESG řešení budov. Hlavní oblastí našeho zaměření je průmysl, komerční prostory, technologické parky, sportovní areály, obchodní centra a obce. Takový záběr bychom samozřejmě sami nebyli schopni obsáhnout, a proto spolupracujeme s partnery, jako je například náš dlouholetý integrační spolupracovník Compactive, který nabízí řešení na klíč.

Compactive: Jak zmiňuje pan Prezbruch, Savee zaujalo naše stávající i nové klienty z mnoha různých důvodů. Některé zaujala možnost uspořit, jiné oslovila možnost monitoringu a vzdálené správy celé osvětlovací soustavy. Z našich zkušeností se nám nejčastěji ozývají facility manažeři, správci budov či ředitelé výrobních hal, hotelů, obchodních center, kancelářských nebo skladových prostor.

Uvedete nějaké zajímavé projekty, na kterých jste spolupracovali?

Nikatron: Díky Savee se dostáváme do kontaktu s mnoha velice zajímavými lidmi z rozmanitých prostředí. Není to ani tak o tom, že by nějaký projekt byl sám o sobě něčím naprosto výjimečný, ale každý projekt se může dostat do nějaké zajímavé situace. Například při řízení veřejného osvětlení pro nás byla překážkou vysoká teplota uvnitř starého rozvaděče, do něhož jsme měli umístit řídicí hardware.

Compactive: Mně se vybavuje například projekt v brněnském hotelu Vista, kde jsme propojili Savee a projekční techniku tak, aby při spuštění plátna rovnou zhasla světla. Výzvu určitě představovalo nasazení bezdrátového řízení do skladové haly distributora pneumatik Tirex Tyre, které jsou doslova napěchované železnými výztužemi, a přesto komunikace fungovala bez jediného výpadku. Někdy není překážkou technické řešení nebo montáž, ale propojení více systémů do jednoho fungujícího celku. V OC Olympia Brno jsme se totiž setkali s požadavkem integrovat systém Savee do BMS SCADA, na nějž je obsluha obchodního centra zvyklá a který ovládá celou budovu od topení přes chlazení až po energetický management všech technologií.

A v čem tedy spočívá vaše spolupráce?

Compactive: Do projektů vstupujeme společně. Nikatron poskytuje hardware, software a neustálý vývoj nových funkcionalit. Compactive jako elektroinstalační firma nabízí samotný návrh řešení a montáž přímo podle potřeb daného zákazníka stejně jako návazný servis. 

Nikatron: Compactive je pro nás ideálním partnerem díky své odbornosti v integraci systémů a schopnosti přizpůsobit řešení individuálním potřebám zákazníka. Zaměřuje se silnoproudou i slaboproudou infrastrukturu od projekce přes tahání kabelů až po záruční a pozáruční servis. Nabízí efektivní projektové řízení, spolehlivou podporu a inovace, jež zajišťují konkurenční výhodu. Spolupráce je postavena na flexibilitě a udržitelných řešeních pro dlouhodobý úspěch. Jeden dodává řešení a druhý integruje.

Jaké máte plány na rok 2025?

Nikatron: Naší hlavní prioritou v příštím roce bude určitě rozšiřování partnerské sítě. Rádi bychom našli integračního partnera pro jednotlivé regiony, a to nejen v České republice. Dále plánujeme prohlubovat vztahy se současnými partnery a nadále vyvíjet produkty podle aktuálních požadavků trhu.

Compactive: Za nás to je hledání nových obchodních příležitostí a klientů stejně jako rozšiřování povědomí o zajímavých technologiích, jako je právě Savee. Nadále chceme poskytovat kvalitní služby šité na míru našim zákazníkům.

Společně přejeme všem čtenářům Development News &Facility Manager vše nejlepší do nového roku a hodně zrealizovaných projektů!

PR,  Foto: Archiv Nikatron a Compactive

Kontakt:

Compactive s.r.o., Jan Pešl, Tel.: 720 200 227, E-mail: jan.pesl@compactive.cz

Nikatron s.r.o., Samuel Prezbruch,, Tel.: 608 189 433, E-mail: samuel.prezbruch@nikatron.cz  

Chytrá bateriová úložiště FENIX Group mohou být ekonomicky efektivní i v developerských projektech

/0 Komentáře/in , , , /by

Žijeme v době překotných změn v oblasti energetiky. Před několika lety byla fotovoltaika na tuzemských střechách výjimkou, dnes se stává standardem nejen na rodinných domech. V nejbližších letech se podobný vývoj čeká v oblasti akumulace elektrické energie. Na to jsou bateriová úložiště FENIX Group díky unikátní koncepci a chytrému řízení dokonale připravená a už dnes to v praxi dokazují.

Český rodinný holding FENIX Group, největší evropský výrobce elektrických sálavých systémů, se využitím bateriových úložišť zabývá asi 10 let. Současná nabídka širokého spektra bateriových úložišť pro domácnosti, bydlení, administrativu, obchod, služby či průmysl kompletně vyvinutých a vyráběných v České republice a vybavených unikátním chytrým řízením (vzniklo ve spolupráci s Univerzitním centrem energeticky efektivních budov UCEEB při ČVUT Praha) je v rukou zákazníků silným a efektivním nástrojem pro posílení autonomie a snížení nákladů na elektrickou energii.

„Často se nás zákazníci ptají, co naše bateriová úložiště umějí, a my jim samozřejmě uvedeme ty pro nás již běžné a standardní služby, jako je využití rozdílu cen v různých časových obdobích (SPOT), zajištění co nejvyšší míry energetické soběstačnosti nebo optimalizace vlastních nákladů na elektřinu. Ve skutečnosti však platí, že naše bateriová úložiště umějí všechno, co po nich budeme my nebo naši zákazníci žádat včetně připravenosti na vývoj v oblasti agregace flexibility. V této oblasti jsme lídrem, naše chytré řízení umí efektivně akumulovat elektrickou energii a nakupovat i prodávat ji na spotovém trhu tak, aby to odpovídalo osvitu a kapacitě výroby a aktuálním potřebám objektu, který bateriové úložiště pokrývá. Chystáme také nová velkokapacitní bateriová úložiště, která budeme certifikovat pro podpůrné služby pro rovnováhu přenosové soustavy,“ říká Cyril Svozil jr., předseda správní rady FENIX Group.

Developeři projektů pro bydlení, obchod i služby mohou využít univerzální bateriové úložiště MES, které FENIX Group dodává v kontejnerovém provedení typu all-in-one (včetně klimatizace a certifikovaného zhášecího systému) s bateriemi LiFePo4 v konfiguracích se standardním výkonem střídače 150 kW (na přání lze dodat i úložiště s výkonem 100 a 200 kW) a kapacitou baterií od 96 do 576 kWh. Použití tohoto úložiště je velmi široké, vždy záleží na vyhodnocení spotřeby, kterou má zákazník v průběhu roku. 

 

Podrobné informace o bateriových úložištích z produkce společnosti FENIX Group najdete na www.fenixgroup.cz.

 

PR

Foto: Archiv FENIX Group

Největší nákupní centrum v Karlovarském kraji prochází rekonstrukcí

/0 Komentáře/in , , , , /by

Ve Varyádě, největším nákupní centru v Karlovarském kraji, probíhá v současné době renovace, ale také dostavba za plného provozu. Nákupní centrum zůstává při rekonstrukci plně otevřené a stavební práce jsou rozloženy do několika fází. 

Na naše otázky odpovídal Martin Malý, ředitel pro marketing a komunikaci  EPG Global Property Invest.

Kdy padlo definitivní rozhodnutí rekonstruovat NC Varyáda a jaké argumenty převažovaly?

Nákupní centrum bylo po 19 letech třeba zrekonstruovat, rozšířit nabídku značek a služeb a zmodernizovat jídelní zónu. O dostavbě Varyády mluvíme již několik let. Bohužel finální rozhodnutí posunula nejprve doba covidu, pak drahé stavební materiály a energie a v neposlední řadě také inflace. Vše ale dozrálo a k modernizaci Varyády jsme se rozhodli na začátku roku 2023, kdy jsme měli celý projekt připravený. Celkovým argumentem pro dostavbu Varyády byly chybějící služby a také požadavek na větší nabídku značek, což bez rozšíření stávajícího centra nebylo možné. Reagovali jsme tak na poptávku nájemců, kteří chtěli přijít do Karlovarského kraje.

Rekonstrukce probíhá za plného provozu ve více fázích?

Dostavba nákupního centra Varyáda sestává ze tří velkých celků. Jednak to je dostavba severní části (zadního traktu objektu), která už byla zčásti předána k užívání, a od 29. září zde plně funguje nový hypermarket Albert a další dvě jednotky – Květiny Novák a karlovarský provozovatel čerstvých baget Rad’s Baguette. Letos na přelomu listopadu a prosince byla otevřena zcela nová gastrozóna s 10 restauracemi pro celkem 260 návštěvníků, boční vchod a zcela nová pasáž.

V plánu je tedy i druhá a třetí fáze, jak je složité vše sladit?

Druhá fáze by měla být dokončena a otevřena příští léto, dostavbou jižní části v místě stávajícího parkoviště, kde vznikne první multikino v regionu, další obchodní jednotky a nová vstupní pasáž do budoucí Varyády. Třetí etapa, která se uskuteční zkraje roku 2025, zahrnuje modernizaci existující části centra, na níž se budou podílet rovněž stávající nájemci. Některé značky zůstanou dispozičně na stejném místě, ale budou v nich renovovány interiérové prvky. Jiné jednotky se přemístí do nově vzniklých či upravených prostor. Proměnou navíc projde například dlažba, osvětlení či relaxační zóny. Myslím, že rekonstruovat a dostavovat středně velké nákupní centrum za provozu je samo o sobě velkou výzvou. Nicméně s týmem profesionálů ať již na straně investora, či provozovatele objektu, jímž je společnost CBRE, jde vše podle plánu. Samozřejmě přijímáme nejrůznější protiprašná a protihluková opatření, která máme otestovaná už z našeho dalšího nákupního centra Central v Mostě. Tam v posledních třech letech probíhala kompletní modernizace centra právě za plného provozu.

Původní rozloha Varyády byla 18 000 m2 s 80 obchody a gastrem. Jak se změní celková dispozice po rekonstrukci?

Prostory centra se zvětší o plnou třetinu a na celkových 27 000 m2 plochy nabídne Varyáda přes 110 obchodů včetně palety nových značek, restaurací, služeb a filmové zábavy. Otevře zde vůbec první multiplex v regionu se šesti kinosály na ploše 2 500 m2 s téměř tisícovkou sedadel. U vjezdu do objektu se bude nacházet nově i nonstop automyčka s osmi mycími boxy.

Nová vstupní pasáž a boční vstup pro snadnější dostupnost a zároveň venkovní terasa zásadně promění koncepci budovy.

Nový boční vstup bude pro místní i pro ostatní zákazníky z regionu velkou novinkou. Bude určen těm, kteří si budou chtít nakoupit potraviny v hypermarketu nebo se občerstvit v naší jídelní zóně. V této části budou vedle zmíněné venkovní terasy také dvě drive-in restaurace s obsluhou do auta. 

O jaký sortiment se rozšíří nabídka značek, můžete některá jména uvést?

V Karlovarském kraji víme, že zákazníci chtějí více pánské a dámské módy, což mohu nyní slíbit. Rozšíříme nabídku pro pány a dámy i o sportovní značky. Módní a další značky ze strategického hlediska nekomunikujeme takto dopředu, takže je nebudu jmenovat. Pravidelně ale zákazníky seznamujeme s novinkami ve všech našich komunikačních platformách, ať již jde o web nova.varyada.cz, či sociální sítě. 

Vedle obchodů se otevřou i prostory s kinem a food courtem. Na co se mohou návštěvníci těšit?

Věříme, že multiplex přitáhne k návštěvě i další zákazníky z širokého okolí. Půjde tak o přínos pro celé město, které zatím nemělo multikino. Kromě promítání budou sály určeny i pro kongresové využití, tedy pro nejrůznější konference i firemní akce. Co se týká vybavení, počítáme se špičkovou projekční a zvukovou technologií, do které se řadí mimo jiné vícekanálový prostorový zvuk Dolby Altmos a laserové projektory. Vedle multikina tu vznikne také největší gastrozóna v regionu. Varyáda Bistro bylo inspirováno Krušnými horami a otevře na přelomu listopadu a prosince. V restaurační zóně najdete známé foodcourtové trio: McDonald’s, KFC a Bageterie Boulevard. Dále k nim přibude asijské bistro Mianchi, oblíbené Running Sushi, Česká kuchyně a Pai Thai. Z Plzně se rozšiřuje i k nám do Varyády značka Rud’s Pizza. Ve food courtu se objeví i kavárna Grand Café a Bubblify – bar s osvěžujícími nápoji s práskacími kuličkami. Kromě toho se ve Varyádě zákazníci mohou občerstvit v již otevřených jednotkách Bistrotéka Zlámalíková či Rad’s Baguette. V oblasti gastrozóny půjde o zcela nové pojetí stravování a akcentování celosvětových trendů, přibude více zeleně, moderních svítidel a příjemných zákoutí. 

Jak řešíte dopravní dostupnost, parkování a veřejnou dopravu?

Naše centrum je dostupné městskou hromadnou dopravou linkami 2 a 6, ale nachází se i v docházkové a dojezdové vzdálenosti. U Varyády bude okolo 800–850 parkovacích míst, která budou pro naše zákazníky zdarma. Ti, kteří si u nás budou chtít auto jen zaparkovat a jít například na sportovní zápas do nedaleké KV Areny, si budou muset za parkování nově zaplatit. Celý objekt bude opatřen vjezdovými a výjezdovými závorami s kamerami včetně automatického rozpoznávání SPZ. 

Nabízíte výhodné programy pro věrné zákazníky?

Již několik let nabízíme našim zákazníkům mobilní aplikaci. Byli jsme první nákupní centrum, které přešlo z papírové kuponové knížky na digitální verzi. Loni jsme vyměnili poskytovatele a vytvořili unikání věrnostní program. Do aplikace Moje Varyáda zákazník jednoduše skenuje či fotí účtenky za své nákupy. Za to získává body, které se mu načítají, a on si pak může vybrat dárek podle svého výběru. Jsou to nejrůznější poukazy do provozoven našich nájemcům a luxusní dárky s logem Varyáda. Spolupracujeme i s partnery ve městě a regionu, takže máme volné vstupy do bazénů, do Zoo Plzeň, do Bagr Parku v Mostě. A samozřejmě tato aplikace slouží pro vstup na naše marketingové akce, na nichž rozdáváme například svařák zdarma, děti mohou dlabat dýně či se účastnit nejrůznějších dílniček.

Jaká byla původní finanční rozvaha na rekonstrukci?

Celková plánovaná investice do modernizace a dostavby Varyády je 40 mil. eur. Je to významná investice nejen z pohledu investora, ale myslím si, že i z pohledu města. 

Arnošt Wagner

Foto: Archiv Varyáda

Grinity: Jak zvládnout ESG a výzvy současného developmentu

/0 Komentáře/in , , , , /by

Grinity je na trhu již skoro tři roky, ale díky dlouholeté odbornosti (v minulosti pod hlavičkou Arcadis a EC Harris) působí jako etablovaná společnost. Jaké jsou aktuální trendy a výzvy v oblasti developmentu a jak Grinity pomáhá klientům zvládat náročné požadavky současné doby?

Současnou problematiku nám přiblížila Lenka Matějíčková, sector leader sustanability, která řídí přes 40 expertů v oboru udržitelnosti, a Jakub Pavelka, sector leader commerical developers, jenž vede tým projektového managementu a energetické optimalizace budov.

Jaké změny jste na trhu zaznamenali za poslední roky?

JP: Klíčovým momentem byl souběh několika faktorů – covid, válka na Ukrajině, energetická krize, inflace a současně i ESG. Tyto události vedly ke zdražení financování staveb a developmentu, nárůstu cen stavebních materiálů a prací, což přimělo firmy přemýšlet o efektivitě a návratnosti investic. Také tlak Evropské unie na snižování uhlíkové stopy a zavedení nefinančního reportingu vytvořily nové příležitosti, ale i povinnosti. Toto vše akcelerovalo poptávku po našich službách. 

LM: To mohu potvrdit, protože co se týká mého oddělení a udržitelnosti jako takové, vnímám obrovský boom. Dochází částečně k odklonu od tradičních certifikací LEED, BREEAM a v poslední době i WELL směrem k ESG jako takovému včetně povinnosti nefinančního reportování v souladu s Taxonomií EU. Také se navýšila poptávka po energetické optimalizaci budov.

Jak na to tedy reagujete?

LM: ESG se stalo nedílnou součástí našich služeb. Klienti se na nás stále častěji obracejí s otázkami typu: „Co po nás EU vlastně chce? Jak to máme udělat? A co to pro nás prakticky znamená?“ Tato legislativa přináší nové výzvy, ale zároveň otevírá prostor pro řadu našich aktivit a řešení.

JP: Z pohledu klientů tato opatření často nadšení nevyvolávají, ale pro nás je to příležitost. Víme, jak jim poradit a pomoci tímto obdobím projít co nejméně bolestivě. Navrhujeme řešení, která nejen splňují požadavky legislativy, ale přinášejí také reálné úspory v provozu jejich budov.

Lze tedy konstatovat, že v tomto případě jsou nařízení EU přínosná?

LM: Evropská unie se vrací k základním hodnotám, které zde dříve byly, ale postupem času se vytratily. Tento přístup vytváří stabilní základy pro naše služby. Klíčovým aspektem je zajištění návratnosti investic, což poskytuje bankám jistotu, že nájemci zůstanou dlouhodobě a nebudou nuceni opustit prostory kvůli rostoucím provozním nákladům. Zahraniční firmy, které mají své mateřské společnosti v jiných zemích, navíc kladou důraz na co nejnižší náklady na energie. My dokážeme klientům detailně propočítat, kolik mohou dlouhodobě ušetřit na provozních nákladech, pokud více investují do kvalitnější výstavby. Neomezujeme se na jednoduchá doporučení, jako je instalace fotovoltaiky – analyzujeme objekt komplexně, abychom navrhli nejefektivnější a realistická řešení. A to již více než 10 let.

JP: Na majitele budov je v současnosti vyvíjen tlak z více směrů. Musí zohlednit nejen vlastní ESG reporting, ale také požadavky svých nájemců, kteří hledají energeticky úsporné budovy pro splnění svých ESG závazků. Kromě toho hrají zásadní roli i podmínky bank při refinancování nemovitostí, které rovněž kladou důraz na energetickou efektivitu.

Co obsahují služby pro klienta v balíčku?

JP: Existuje několik fází, v nichž můžeme naši službu implementovat. Jednou z nich je budova, která se má nově developovat, takže zatím je někde na papíře nebo na něm teprve vzniká. Na základě znalosti požadavků klienta, legislativy, reportování umíme nastavit parametry budovy, aby byla energeticky co nejúspornější a splňovala požadavky, které nyní ESG na budovy klade. 

A jak přistupujete ke stávajícím budovám, mohou dosáhnout požadovaných standardů?

JP: Většina stávajících budov je součástí portfolií a klienti mají zájem je upravit tak, aby byly energeticky efektivnější a snižovaly svou uhlíkovou stopu. Provádíme tzv. energetickou optimalizaci, kdy zhodnotíme technický stav budovy, zaměříme se na provozní úspory a připravíme investiční opatření pro další zlepšení. Často nás překvapí, kolik energie lze uspořit pouhou optimalizací provozních parametrů.

LM: Starší budovy mají někdy větší potenciál, než se zdá. Dokonce i před pár lety postavená budova může vykazovat horší výsledky než starší objekt, pokud jsou její technická zařízení nedostatečně kvalitní. Bohužel se stále méně lidí věnuje technickým oborům, což ovlivňuje kvalitu realizací, ale současně nám to přináší řadu příležitostí ke zlepšení.

JP: Dalším klíčovým faktorem je schopnost budovy reagovat na budoucí požadavky a klimatické výzvy. EU Taxonomy poskytuje předpovědi změn, podle nichž se snažíme budovy připravit na následujících 10, 15 či 20 let. Nejde o předimenzování, ale o vytvoření flexibility – například prostorového uspořádání pro budoucí technologie nebo větších rozvodů, které umožní snadnější modernizaci. Taková opatření jsou investičně nenáročná, ale strategicky důležitá.

Není to tedy pouze o budově.

LM: Přesně tak, jde i o její okolí. Pokud postavím novou kancelářskou budovu v určité lokalitě, měla bych zároveň přemýšlet, jak to kompenzovat místním obyvatelům. Governance hraje klíčovou roli – nestačí mít jen hezké cíle, jako být uhlíkově neutrální do roku 2030, pokud to není podloženo konkrétními čísly, plány a kontrolními mechanismy. Tyto aktivity se musejí promítnout do politiky firmy, aby měly skutečný dopad. Tato filozofie je pevně spjata s naší činností v rámci ESG Due Diligence (ESG DD). Náš tým se zabývá nejen parametry spojenými se znečištěním vody, ovzduší nebo provozem zařízení, ale také projektovým managementem, který navazuje na governance. ESG se dnes prolíná celou naší firmou. Zatímco dříve se na jednom projektu podíleli tři nebo čtyři lidé, dnes jich může být 15 – od specialistů na biodiverzitu a energetiku po odborníky na lokální znečištění nebo projektový management. ESG je zkrátka multioborová záležitost vyžadující koordinovaný přístup.

Zpět k situaci na našem trhu. Příliš nových staveb nevzniká, naopak je zde mnoho ekonomicky nevyhovujících. Jaká řešení doporučujete z tohoto pohledu?

JP: V současné době je na trhu hodně staveb, které jsou staré jen v uvozovkách, například 20 let, což není pro budovu žádné zásadní stáří. Ale právě v tomto období často dochází k ukončení životnosti původních technologií. To vyžaduje zásadní zásahy a modernizace. Na základě aktuálních potřeb klientů dokážeme připravit koncepty, které nejen řeší stávající problémy, ale zohledňují také budoucí požadavky na provoz a udržitelnost těchto objektů. Tím pomáháme zajistit jejich dlouhodobou konkurenceschopnost.

Máte za sebou mnoho úspěšných projektů. Chcete vyzdvihnout některé z nich, kde byla spolupráce s klientem obzvlášť vydařená?

JP: Rád bych zmínil naši spolupráci se společností Mint Investments na energetické optimalizaci jejich portfolia, kde se podařilo dosáhnout významných provozních energetických úspor. Dalším příkladem je portfolio Fidurock zaměřené na retailové parky a bytové domy, kde jsme také přispěli k efektivnějšímu a udržitelnějšímu provozu.

LM: Doplnila bych naši spolupráci s Českou spořitelnou na jejich nově stavěném sídle o rozloze 100 000 m² na pražském Smíchově. Zde jsme se kromě provozní uhlíkové stopy zaměřili na tzv. svázanou uhlíkovou stopu, tedy vliv použitých materiálů na životní prostředí. Tento přístup byl na českém trhu jedním z prvních svého druhu. Díky rozsahu projektu může Česká spořitelna svými požadavky na nízkou uhlíkovou stopu použitých materiálů významně ovlivnit trh a přispět ke změně přístupu dodavatelů v celé České republice.

Čekají nás určité časové milníky jako roky 2025, 2030, 2050. Jak by se měli klienti na tyto termíny připravit a jaké legislativní požadavky je čekají?

LM: Tyto roky představují zásadní posuny, především kvůli povinnosti plnit požadavky nefinančního reportování a ESG. Firmy budou muset začít systematicky sbírat data, analyzovat je a implementovat konkrétní opatření. Klíčové bude šetření energiemi, snižování energetické náročnosti a postupné dosažení nulové provozní uhlíkové stopy.

JP: Na základě legislativních požadavků a našich zkušeností doporučujeme klientům zaměřit se především na efektivní provozování svých budov, ať už jde o nové, nebo starší objekty. Důležité je provést audit nebo optimalizaci provozu, což zahrnuje opatření s minimálními investičními náklady, která však mají významný dopad na snížení energetické náročnosti. Tato opatření lze realizovat téměř okamžitě, pokud se ví, jak na to, a představují nejrychlejší krok k přípravě na budoucí požadavky.

Nakonec je to všechno o lidech…

LM: Rozhodně. Jakákoli opatření by měla reflektovat fakt, že zaměstnanci a nájemci jsou tím nejcennějším, co v budově je. Lidé mají stále vyšší nároky, je složité si je udržet, a proto je klíčové pečovat o jejich spokojenost. Optimalizace budovy musí jít ruku v ruce s vytvářením kvalitního vnitřního prostředí. Není efektivní bezhlavě měnit všechna zařízení nebo zavádět opatření jen pro dosažení uhlíkové neutrality, pokud to nemá skutečný smysl. Je důležité používat selský rozum a mít na paměti, že budova slouží především lidem – to platí i pro rok 2030 a dále. Ačkoli se vyžaduje provozní uhlíková neutralita, nikdo dnes přesně neví, jaké technologie budou v budoucnu dostupné. Proto je nezbytné mít flexibilní přístup, zvažovat různé možnosti a nepřistupovat k problematice jednostranně. Klíčem je otevřenost a ochota přizpůsobit se tomu, co přinese budoucnost.

Arnošt Wagner

Foto: Archiv Grinity

Udržitelnost je základním pilířem každého projektu

/0 Komentáře/in , , , , /by

Společnost OBERMEYER HELIKA patří k největším a nejstabilnějším projekčním a stavebně-poradenským kancelářím v České republice.

Poskytuje komplexní služby v oblasti projektování, inženýrské činnosti ve výstavbě, projektového managementu a odborného technického poradenství a její tým má bohaté zkušenosti s realizací technicky náročných staveb u nás i v zahraničí. Více nám k tomu řekl Jiří Fousek, generální ředitel OBERMEYER HELIKA.

Co si může zákazník představit pod vaší nabídkou – komplexní projektové služby?

Zjednodušeně pokud jste investorem, který nemá svůj odborný in-house team, provedeme vás hladce celým procesem plánování a povolování stavby. Pokud máte vlastní odborníky, jsme schopni nabídnout požadované služby v koordinaci s týmem investora. Konkrétněji naše komplexní projektové služby zahrnují celý proces od úvodního konceptu až po finální dokončení a uvedení stavby do provozu včetně řízení nákladů, časového managementu a zajištění kvality. S využitím moderních technologií, jako je BIM (Building Information Modeling), dokážeme efektivně plánovat, koordinovat a realizovat projekty s vysokou přesností a transparentností. Díky tomu jsme schopni předcházet potenciálním problémům ještě před zahájením stavby.

Škála realizovaných projektů společnosti Obermeyer v poslední době je opravdu pestrá. Který z nich byl „tvrdý oříšek“ a který vám více přirostl k srdci a jste na něj pyšní?

Naše portfolio skutečně zahrnuje široké spektrum projektů od obchodních a administrativních center přes rozsáhlé bytové projekty, logistické parky až po zdravotnické stavby. V oblasti zdravotnických staveb jsme úspěšně realizovali řadu významných projektů, mezi nimiž v posledním období vyniká Pavilon péče o rodinu v Nemocnici Pelhřimov. Zde se podařilo navrhnout a realizovat nový nemocniční pavilon v pasivním standardu při dosažení energetické soběstačnosti budovy a splnění všech nároků na moderní zdravotnickou budovu. O kvalitě, funkčnosti a nadčasovosti tohoto projektu vypovídá i získané ocenění Stavba roku 2023. Při pohledu zpět na naše úspěchy v oblasti zdravotnických staveb nelze opomenout rekonstrukci dětského oddělení ve Fakultní nemocnici v Motole, projekt Protonového centra v areálu Fakultní nemocnice Bulovka, výstavbu Medicentra v pražské Waltrovce či přístavbu magnetické rezonance v Pelhřimově. Také v oboru projektování obchodních a administrativních center se můžeme pochlubit dlouhodobou spoluprací s významnými investory. Rád zmíním obchodní centra v Praze, s nimiž dlouhodobě pracujeme, ať už jde o Westfield Chodov – nákupní centrum, multifunkční komplex Palladium, obchodní centrum Quadrio Shopping Station či ikonické Centrum Černý Most. Například Centrum Černý Most, jedno z prvních a stále nejúspěšnějších obchodních center v České republice, s námi zahájilo spolupráci již v roce 2012, kdy jsme se stali generálním projektantem. Nyní zde probíhá další fáze rozšíření, která navazuje na předchozí etapy výstavby. Současná fáze bude dokončena na podzim 2025, čímž dojde de facto k dobudování celého Centra Černý Most. Těší nás, když můžeme tak úspěšný projekt provázet od jeho začátků až do současnosti. A nejde jen o obchodní a kulturní centra v hlavním městě. Rád bych zmínil naši roli generálního projektanta při rozšíření Galerie Šantovka v Olomouci, v Galerii Pardubice – obchodním a společenském centru či v obchodním centrum Galerie Teplice.

A co rezidenční projekty?

Pracujeme na několika špičkových projektech s předními rezidenčními developery a skvělými architekty. Rád bych zmínil například spolupráci s CPI na projektu Kolbenova Park, projekt Semerínka od Crestylu nebo nový projekt Archa na Smíchově od J&T.

Ve vašich projektech používáte BIM. Jaké byly začátky a jaká je v tomto ohledu aktuální situace?

S metodou BIM jsme začali pracovat již v roce 2012, kdy byla tato technologie ještě v plenkách. Začátky byly náročné, vyžadovaly od nás investice do školení a pořízení nového softwaru. Dnes je BIM nedílnou součástí našich projektů a umožňuje nám efektivně řídit a koordinovat všechny aspekty výstavby. BIM nám poskytuje detailní digitální modely, které zlepšují komunikaci mezi týmy a zvyšují přesnost plánování. Výsledkem je vyšší kvalita našich projektů a větší spokojenost našich klientů.

Jak se do vašich projektů promítá v poslední době často zmiňovaná udržitelnost?

Udržitelnost je pro nás základním pilířem každého projektu. Usilujeme o co nejmenší ekologickou stopu námi projektovaných staveb a zároveň o maximální energetickou účinnost. Toho dosahujeme výběrem materiálů, které jsou šetrné k životnímu prostředí. Také využitím obnovitelných zdrojů energie a navrhováním budov s důrazem na jejich dlouhodobou udržitelnost či navrhováním budov v pasivním standardu, jako tomu bylo například v případě zdravotnického projektu Nemocnice Pelhřimov. 

Jsme v období modernizace mnohých obchodních a nákupních center a rozšiřování stávajících kapacit. Jaké mají dnes požadavky v zadání v oblasti designu prostředí, energetiky, bezpečnosti oproti období před zhruba 10 lety?

V uplynulém desetiletí prošly požadavky na modernizaci obchodních center zásadní proměnou. Dnešní trendy kladou důraz na udržitelný design, který se vyznačuje energetickou účinností a použitím ekologických materiálů. Zvýšené bezpečnostní standardy vyžadují implementaci pokročilých technologií pro efektivní monitorování a řízení. Design musí být nejen esteticky přitažlivý, ale také funkční a flexibilní, aby dokázal pružně reagovat na dynamicky se měnící potřeby trhu a očekávání zákazníků.

Obermeyer působí v zahraničí. Jak funguje součinnost mezi jednotlivými kancelářemi?

Naše mezinárodní síť kanceláří nám umožňuje efektivně sdílet znalosti a lidské zdroje napříč zeměmi. Čeští projektanti se aktivně podílejí na zahraničních projektech, což jim umožňuje získávat cenné zkušenosti a zdokonalovat dovednosti v práci s nejmodernějšími technologiemi. Tyto poznatky efektivně aplikují na naše domácí projekty. Díky spolupráci na projektech po celém světě a využívání osvědčených postupů a inovací z různých trhů jsme schopni držet krok s globálními standardy v oblasti projektování.

Můžete nastínit v současné složité době na realitním trhu vaše plány v krátkodobém horizontu – zaměření, opatření a reakce na potřeby trhu?

V současnosti se intenzivně soustředíme na posílení naší pozice v oblasti udržitelných a technologicky vyspělých projektů. Plánujeme rozšířit naše služby v oblasti digitalizace a BIM managementu, abychom mohli lépe reagovat na dynamické potřeby trhu. Naše strategie je postavena na flexibilních a inovativních řešeních, která reflektují současné trendy a požadavky na udržitelnost a efektivitu. Aktivně vyhledáváme nové příležitosti a rychle se přizpůsobujeme měnícím se podmínkám trhu, abychom zůstali v čele oboru. V této strategii hrají samozřejmě hlavní roli naši zaměstnanci.

 

PR

Foto: Archiv OBERMEYER HELIKA a CPI

 

Vánoční trhy v centru Prahy nabídnou české Vánoce.

/0 Komentáře/in , , , /by

Vánoční trhy v centru Prahy nabídnou české Vánoce s výrobky českých řemeslníků a vzdají hold Bedřichu Smetanovi.

Centrum české metropole se již tento víkend rozsvítí ve svátečních barvách. První adventní sobotu začnou také největší Vánoční trhy v České republice na Staroměstském a Václavském náměstí, které se návštěvníkům otevřou 30. listopadu dopoledne. Tradiční adventní a sváteční zvyky přinesou do centra rekordní čtyři a půl tisíce vystupujících i stovky prodejců, kteří celý rok připravovali svoje vánoční zboží. Nebude chybět oblíbené svařené víno z moravských hroznů, klobásy z českého masa i dekorace a ozdobičky z českých, moravských a slovenských dílen. České Vánoce připomene také hudba při rozsvěcení stromu, Staroměstským náměstím bude znít skladba Vltava Bedřicha Smetany, jehož dvousté výročí narození si letos připomínáme. Vánoční trhy potrvají do 6. ledna 2025.

Největší vánoční trhy nabídnou bohatší adventní program na obou náměstích

Atmosféru letošního adventu doladí pestrý program na Staroměstském i Václavském náměstí. Centrum dění bude tradičně na velkém pódiu vedle sochy Jana Husa, kde čeká návštěvníky program každý všední den vždy od odpoledne až do večera, o víkendech a svátcích pak již od dopoledních hodin. Vystoupení se opět zaměřují především na folklórní, národopisné, dospělé a dětské sbory. Chybět nebudou taneční vystoupení a charitativní projekty tematicky zasazené do adventního období.

V programu se tradičně objeví oblíbené akce, bez kterých si nelze advent v centru metropole představit. Patří k nim slavnostní zahájení trhů, tentokrát s houslistou Jaroslavem Svěceným, Mikulášská show s čertovsko-andělskou kapelou, více než čtyřhodinový Mezinárodní festival adventní a vánoční hudby, Česká mše vánoční Hej mistře, oslavy Silvestra i Novoroční zpěvy. Trhy tradičně projde průvod Tří králů, tentokrát už 3. ledna 2024. Součástí programu na Staroměstském náměstí budou oblíbené dětské dílny, které nejmenší návštěvníky přivítají vždy o víkendech dopoledne od 11 hodin a naváže na ně tradiční program. Děti si v nich mohou vyrobit vánoční přání a drobné dárky.

Program na menším pódiu na Václavském náměstí mohou zájemci navštívit pravidelně od čtvrtka do neděle od 16 hodin.

Trhem zavoní české perníčky, moravské svařené víno i bramborový salát

Na Staroměstském náměstí mohou zájemci nakupovat v 82 prodejních místech, nechybí ani tři charitativní stánky, kde se budou po celou dobu trhů střídat různé neziskové organizace. Na Václavském náměstí je pak možné nakoupit ve 35 stáncích. Obchodníci především z Česka a Slovenska nabídnou vánoční sortiment, mimo jiné české vánoční baňky a ozdobičky vyrobené nejen ze skla, ale také ze slámy, šustí, keramiky, dřeva, korálků a dalších materiálů. K zakoupení bude také jmelí, purpura a vonné Františky. Součástí tržiště bude umělecký kovář, který předvede tradiční řemeslo a nabídne svoje výrobky. Sortiment obohatí keramické i dřevěné betlémy, paličkované dečky a ubrusy, ale také háčkované hračky a další dekorace. Nově nabídne své zboží také umělecké zvonařství. Ani letos nebudou chybět na trzích šneci a ústřice. Mlsné jazýčky jistě potěší také možnost vyzkoušet bramborový salát s kaviárem. K ochutnání bude tradiční klobása z českého masa, grilovaný sýr, špízy, palačinky, mini koblížky, bramboráky, ovocný špíz politý čokoládou a nově také vegetariánské a veganské pochutiny. Samozřejmostí je svařené víno z vinařství Chateau Valtice, punč, medovina i horké jablko.

KLM Real Estate oznamuje prodej portfolia retail parků Klokan v České republice a na Slovensku společnosti Patria investiční společnost

/0 Komentáře/in , , , /by

Slovenský developer KLM Real Estate úspěšně prodal část svého portfolia retail parků společnosti Patria investiční společnost, jejímž 100% akcionářem je skupina ČSOB. Pro Patrii se jedná už o třetí akvizici tohoto roku do podílového fondu ČSOB Nemovitostní, který bude klientům otevřen v příštím roce nejprve v České republice. Transakce zahrnuje pět retail parků v České republice a na Slovensku.

Retail parky ve Zvolenu, Bytči, Humpolci a Lipníku nad Bečvou nabízejí více než
30 700 m² plně pronajatých obchodních prostor s renomovanými nájemci. Patří mezi nejkvalitnější nemovitosti třídy A, splňují přísné energetické normy a jsou vybaveny technologiemi pro udržitelnost, jako jsou zelené střechy, tepelná čerpadla a příprava pro instalaci fotovoltaických elektráren. OC Klokan Zvolen je největším retail parkem na Slovensku a nastavuje nový standard kritérií pro dlouhodobou udržitelnost.

Při transakci zastupovala prodávajícího mezinárodní poradenská společnost CBRE a advokátní kancelář AK Novák.

„Jsme rádi, že jsme získali aktiva od renomovaného developera v tomto atraktivním segmentu s kvalitními nájemci. To nám umožní dále zvýšit diverzifikaci našeho portfolia. Další expanzí na slovenském trhu rozšiřujeme naše působení v regionu a věříme, že brzy vstoupíme i na další zahraniční trhy,“ uvedla Nina Kozáková, předsedkyně představenstva Patria investiční společnosti.

„Prodej části portfolia retail parků Klokan společnosti Patria je v souladu s naší strategií růstu a umožňuje nám akvizici dalších pozemků pro budoucí rozvoj na Slovensku i v České republice. Jsme rádi, že po měsících korektních jednání prodáváme naše ekologicky orientovaná obchodní centra tak silnému investorovi, jakým je Patria investiční společnost. To jen potvrzuje vysokou atraktivitu retail parků pro investory,“ uvedli Rastislav Čačko a Michal Kozáček, spolumajitelé KLM real estate.

„Tato transakce potvrzuje likviditu a kvalitu retail parků zrealizovaných společností KLM real estate, které přitahují zájem institucionálních investorů. Jsme rádi, že jsme přinesli na Slovensko nového investora v podobě retail parků, které se z hlediska výnosnosti stále více blíží obchodním centrům,“ dodal Marián Mlynárik, Senior Director z oddělení prodeje investičních nemovitostí CBRE.

___________________________________________________________________

KLM real estate

KLM real estate otevřela od roku 2022 6 zelených obchodních center Klokan na Slovensku (Zvolen, Piešťany, Komárno 1 a 2, Chorvatský Grob, Bytča) a připravuje další ve městech jako Banská Bystrica, Svidník, Šaľa, Senica, Dolné Krškany, Rimavská Sobota nebo Žilina. V březnu roku 2024 otevřela společnost první zelené obchodní centrum 21. století v Humpolci a v dubnu 2024 následovalo OC Klokan v Lipníku nad Bečvou.

Během posledních 7 let se společnost KLM real estate stala nejrychleji rostoucí developerskou společností v segmentu retailu z pohledu největších přírůstků pronajímatelných ploch. Do roku 2023 investovala do 27 obchodních center s pronajímatelnou plochou 100 000 m2 přibližně 3 mld. Kč, v letech 2024–2025 to již bude více než 4,5 mld. Kč v 18 obchodních centrech v SR i ČR, s pronajímatelnou plochou dalších 100 000 m2. V roce 2020 byla společnost nominována na cenu ASB Gala Developer roku v segmentu retailu.

Novostavby i rekonstrukce v režii ARCHINA Design

/0 Komentáře/in , , , , /by

Architektonická a interiérová společnost ARCHINA, s. r. o., byla založena v roce 1992 a její hlavní činností je poskytovat klientům kompletní návrhy všech typů budov a interiérů, zejména pro hotely, kanceláře, komerční či obytné prostory.

Do čtvrtého desetiletí trvání naší firmy a pátého desetiletí mé profesionální kariéry architekta jsme vstoupili dvěma novými projekty v oblasti bydlení a kombinace hotelu a servisovaných apartmánů.

„Jsem velice rád, že v našem ateliéru vznikají projekty, které jednak navracejí využití historickým budovám a dotvářejí je citlivě umístěnými dostavbami do harmonických celků.“ (I. Nahálka)

Magnolia Health & Spa resort (architekti : Ing. arch. Ivo Nahálka, Ing. arch. Jan Suchý; generální projektant : ARCHINA Design, s. r. o.)

Úspěšně realizované projekty

Prvním z nich je rekonstrukce a nástavba historického objektu v Praze 1 na čtyřhvězdičkový hotel a servisované apartmány Allure Hotel and Residence. Projekt získal již dvě významná mezinárodní ocenění – první místo v German Design Awards 2024 v kategorii Excellent Architecture a rovněž první místo v International Property Awards 2024. V objektu je umístěno celkem 78 hotelových pokojů a apartmánů s kompletním zázemím a společnou recepcí. 

Druhým z realizovaných projektů je rekonstrukce a změna užívání historického objektu bývalého hotelu Vítkov v Praze 3. Podle našeho projektu zde vznikl bytový dům Youstone s celkem 105 ubytovacími jednotkami. 

Dalším projektem, který je v současné době před dokončením, je rekonstrukce a dostavba dvou historických objektů v Praze 2, původně využívaných jako poliklinika. Vznikne v nich koncept nájemního bydlení skupiny CITY POP – Artisa Group. V objektu bude přes 100 bytových jednotek s kompletním zařízením, kavárnou a parkováním.

Purohotel (architekti – Ing. arch. Ivo Nahálka, Ing. arch. Jan Suchý; generální projektant: ARCHINA Design, s. r. o.)

Hotely

Z připravovaných projektů velkých urbanistických celků a komplexů jsme získali stavební povolení na první etapu lázeňského komplexu Magnolia Health & Spa resort, kde vznikne lázeňský hotel a wellness hotel. Ve vzájemně propojených budovách vznikne 150 pokojů s léčebným, relaxačním vybavením a kongresovým centrem. Projekt je umístěn v oblasti jižní Moravy v blízkosti Novomlýnských nádrží.

Jedním z návratů k menším projektům je jeden z mých nejoblíbenějších hotelových projektů v Praze – hotel Alcron oceněný již v roce 1999 jako nejlepší v Evropě v kategorii luxusních hotelů. Podle našeho projektu byla zahájena realizace nástavby střešního baru s vyhlídkovou restaurací a venkovní terasou s nádherným výhledem na historické centrum Prahy. Projekt získal významné mezinárodní ocenění, a to první místo v soutěži International Property Awards.

Z mnoha nových hotelových projektů, které naše společnost navrhla, bych rád zmínil rekonstrukci a nástavbu dalšího historického objektu v Praze 1. Je to projekt Purohotel, jehož výstavba bude zahájena v lednu 2025. Po dokončení vznikne v Praze čtyřhvězdičkový hotel se 150 pokoji.

Rekonstrukce a dostavby

Z dalších projektů bych rád zmínil novostavbu a rekonstrukci komplexu Vyšehrad Residence v Praze 2 a rekonstrukci a dostavbu historického objektu Národní dům Smíchov v Praze 5. Mezi ně patří i další dva projekty rekonstrukcí významného objektu bývalé Živnostenské banky v Praze 1, rekonstrukce a nástavba objektu bývalého obchodního domu v Celetné ulici na čtyřhvězdičkový hotel a rekonstrukce s dostavbou dvou historických objektů v Praze 5, kde po dokončení vznikne 180 bytových jednotek.

Ivo Nahálka

foto: Archiv ARCHINA Design

 

 

Střešní bar s vyhlídkovou restaurací a venkovní terasou hotel Alcron / (architekti : Ing. arch Ivo Nahálka, Ing. arch Otmar Němeček; generální projektant : ARCHINA Design, s. r. o.)

Dřevostavby přispívají cirkulární ekonomice

/0 Komentáře/in , , , , /by

Stavebnictví čelí významným výzvám včetně nedostatku zdrojů a implementace přísných předpisů EU na základě green dealu. Navzdory konzervativní povaze tohoto odvětví ukazuje inovativní přístup skupiny DELTA k užívání dřeva a dalších udržitelných materiálů, že stav lze změnit. 

Pro úspěšnou transformaci je nezbytná komplexní proměna, která vyžaduje nejen technologické inovace, ale také přizpůsobení struktury financování a širší kulturní změnu. Skupina DELTA je připravena stát se průkopníkem této změny – za podpory cílených vzdělávacích iniciativ a participace v národních a mezinárodních fórech s cílem urychlit udržitelný rozvoj. Na naše otázky na toto téma odpovídal Erik Štefanovič, generální ředitel a spolumajitel DELTA GROUP a její zástupce v České republice.

Jaké jsou – vedle rostoucího důrazu na udržitelnost – hlavní výzvy, jimž nyní čelí stavební průmysl v Evropě?

Stavební průmysl v Evropě čelí několika výzvám. Zaprvé je zde značný nedostatek zdrojů, jak co se týká materiálů, tak kvalifikované pracovní síly – částečně stále jako důsledek problémů dodavatelských řetězců v době pandemie. Zadruhé ke splnění cílů zelené dohody EU je zapotřebí výrazně zvýšit objem rekonstrukcí ze současného 1 % na více než 3 %, přestože trh vyčkává. Zatřetí existují problémy při realizaci nařízení, jako jsou CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), taxonomie EU a zákon o dodavatelském řetězci. Po počátečním zájmu nyní převládá určité rozčarování z nároků, která s sebou tyto předpisy nesou. Mnozí zúčastnění se zpočátku soustředí na plnění svých povinností týkající se reportů, aniž by přijali konkrétní opatření ke zlepšení. Navíc stávající nejasnosti a prostor pro interpretaci znamenají, že zainteresované strany vyčkávají v naději, že budou požadavky upraveny.

Jak se DELTA staví ke klimatické krizi?

Skupina DELTA se aktivně zapojuje do boje proti klimatické krizi. Do každého ze svých projektů totiž včleňuje šest cílů udržitelnosti, které vycházejí z environmentálních záměrů podle taxonomie EU. Ty jsou úhelnými kameny naší strategie udržitelnosti každého projektu. Používají se ke zpracování základních ukazatelů výkonnosti, aby bylo možné udržitelnost změřit a budovy srovnávat. Naši zaměstnanci absolvují speciální školení ve firemní Akademii DELTA zaměřená na všechna kritéria udržitelnosti. Při realizaci cílů mají podporu interdisciplinárního týmu našich expertů. Přebíráme také vedení a aktivně se účastníme pracovních skupin v národních asociacích a organizacích, jako jsou VZI, IG Lebenszyklus Bau a ÖGNI v Rakousku. V ČR jsme v těsném kontaktu s Českou radou pro šetrné budovy (máme aktivní zastoupení ve většině jejích pracovních skupin) stejně jako na Slovensku a na Ukrajině, kde DELTA rovněž působí. Aktivně se podílíme na zvyšování povědomí o udržitelných změnách v celém odvětví a na jejich prosazování.

Stavebnictví je zodpovědné za produkci 40 % emisí skleníkových plynů. Jaké je podle vás jejich reálné snížení do roku 2050?

Je složité přesně stanovit cíle snížení emisí skleníkových plynů do roku 2050, protože nám zatím chybějí přesné metody měření; mnohé výpočty jsou spíše teoretického charakteru. Je důležité pochopit, že provoz budov tvoří průměrně 80 % emisí, ale číslo se může výrazně lišit podle třídy aktiv a životního cyklu budovy. Taxonomie EU poprvé poskytuje jasný rámec, který zabraňuje environmentálním dezinformacím ze strany firem a směruje investice k udržitelným projektům. Mnozí představitelé stavebnictví a realitního průmyslu otálejí a dosud nepodnikají potřebné kroky ke snížení emisí.

Které konkrétní kroky povedou podle vás k tomu, aby stavebnictví bylo co nejšetrnější k životnímu prostředí? Co je třeba změnit nejdříve?

Absolutní důraz je kladen na minimalizaci CO2 prostřednictvím energeticky vysoce úsporných budov provozovaných s nefosilními zdroji energie a na recyklaci stavebních materiálů v rámci fungující cirkulární ekonomiky. Především v případě nových budov lze některé technologie, jako je sezonní skladování energie pomocí geotermálních sond, využít k provozu budov s nulovými emisemi CO2, což vyžaduje vyšší počáteční investici, ale z dlouhodobého hlediska se vyplatí. Při rekonstrukci stávajících budov jsou však vyžadována komplexní řešení, která přesahují hranice jednotlivých nemovitostí a využívají existující synergii v sousedství. Cirkulární ekonomika je stále v počátcích, chybí široká škála „cradle-to-cradle“ nebo recyklovatelných výrobků. Především výrobci, ale také projektanti i dodavatelé proto musejí změnit paradigma, aby na toto důležité téma vzali v budoucnu ohled.

Jaký je nejefektivnější způsob snížení uhlíkové stopy budov?

Nejúčinnějším způsobem, který povede ke snížení uhlíkové stopy, je využívání udržitelných zdrojů energie k vytápění a chlazení a zvýšení energetické účinnosti pláště budovy. Již v úvodních fázích projektu by měly být zjištěny další možnosti optimalizace s ohledem na posouzení životního cyklu budovy a kalkulací nákladů, zejména při výstavbě. Ty by pak měly být posouzeny z hlediska poměru nákladů a přínosů.

Měli bychom se tedy zaměřit na zabudovanou, nebo provozní uhlíkovou stopu budov?

Je zásadní vzít v úvahu oba typy uhlíkové stopy, abychom dosáhli komplexní transformace ve stavebnictví a realitním průmyslu. Zatímco snížení provozní stopy prostřednictvím účinnějších postupů často nabídne potenciálně nejvyšší úspory, zohlednění zabudované uhlíkové stopy je klíčové pro šetření zdroji a cirkulární ekonomiku. Je to zvláště důležité, pokud vezmeme v úvahu, že suroviny, jako je písek, jichž je nedostatek, nemusejí být v budoucnu k dispozici.

Stavebnictví je konzervativní sektor, který se mění jen pozvolna. Předpokládáte, že v budoucnu dojde k výraznějším změnám?

Přestože je stavebnictví konzervativní odvětví a změny jsou často pomalé, již zavedené předpisy spustily důležité procesy. Současná rychlost ale není dostatečná pro zásadní změnu. Máme naději, že ke změnám dojde po implementaci všech regulačních nástrojů, udržitelné projekty podpoří výhodnější bankovní financování a rostoucí uhlíková daň neumožní další alternativy. Pro trvalé pokračování na cestě k udržitelnosti je i nadále zapotřebí široká a závažná změna povědomí. Dosud postrádáme komplexní pobídky pro výrobce, projektanty i majitele nemovitostí k investování do udržitelných projektů. Současné subvence jsou často příliš specializované a pokrývají jen část nezbytných investic. Z dlouhodobého pohledu by k výraznější změně mohly vést pouze rozsáhlejší pobídky na firemní úrovni, jako jsou velkorysé daňové odpisy.

DELTA má ve svém portfoliu také velké dřevostavby. Jaké jsou jejich hlavní pozitiva a negativa? Co je podle vás stavební materiál budoucnosti?

Využití dřeva při výstavbě nabízí významné výhody zejména díky nízké uhlíkové stopě, vysoké modularitě a flexibilitě životního cyklu. Dřevostavby umožňují materiál opětovně použít nebo jej navracet do přírody, aniž skončí jako nebezpečný odpad. Také poskytují výbornou kvalitu vnitřního ovzduší a přispívají k příjemnému prostředí. Světové zásoby dřeva jsou však omezené a širší využití dřeva jako stavebního materiálu závisí na výši aktiv, stavebních předpisech v jednotlivých zemích a plánovaném konceptu využití. Ještě nějakou dobu potrvá, než dosáhneme vyspělého trhu a nákladové neutrality alternativ, jako je beton s nižším obsahem CO2 nebo opakovaně použitelné stavební materiály a prvky. Pro podporu principů cirkulární ekonomiky musejí být budovy navrženy tak, aby bylo možné je flexibilně přestavět pro různé využití nebo je na konci jejich životnosti snadno demontovat a materiály recyklovat, popř. znovu použít. To také vyžaduje systematickou katalogizaci všech stavebních materiálů v digitální pasportizaci stavebních zdrojů, ideálně z BIM modelu, aby bylo možné je efektivně spravovat a využívat informace pro opětovné použití.

Komplex šesti kancelářských budov pro 200 zaměstnanců s fasádami z modřínového dřeva. Certifikace budovy Klimaaktiv Standard. Foto: Christian Brandstätter

Foto: Archiv DELTA GROUP