Firmu začal Reinhold Würth řídit ve svých 19 letech, krátce po druhé světové válce. Za 75 let vytvořil rodinný podnik s více než 400 společnostmi v 80 zemích světa. V České republice působí několik společností ze skupiny Würth. 

O jedné z nich, společnosti Würth Česká republika, jsme si povídali s Davidem Maškem, jednatelem a výkonným ředitelem pro finance a provoz.

Můžete se vrátit zpět k začátkům koncernu Würth?

Společnost Würth byla založena krátce po druhé světové válce Adolfem Würthem, otcem současného majitele. Letos 1. října to bylo 75 let, co Reinhold Würth ve svých 14 letech do „rodinného podniku“ nastoupil jako druhý zaměstnanec. Podle svých slov dostal od tatínka na záda batoh s hřebíky a šrouby, sedl na kolo a objížděl okolní vesničky a začal prodávat. Vedení podniku se ujal po smrti otce – již ve svých 19 letech. Na jaře příštího roku bude panu profesorovi 90 let, a když ho potkáte – já tu možnost měl několikrát –, je neuvěřitelně aktivní. V současné době koncern vykazuje roční obrat přes 20 mld. eur. Je za tím obrovská práce!

Mluví se o Würth culture. Co si pod tím můžeme představit?

Součástí DNA společnosti je Würth culture, tato vnitrofiremní kultura prostupuje celým koncernem neuvěřitelným způsobem. Dokážu to dobře posoudit, protože jsem 17 let pracoval pro korporát, velmi úspěšnou americkou firmu, kotovanou na burze, a nyní jsem přišel do rodinného prostředí. Neznamená to, že firma není orientovaná na práci, ale atmosféra a reakce na řešení některých situací jsou úplně jiné. Firma svým způsobem odpouští, když se něco nepovede, pokud vidí, že jste udělal všechno pro to, aby se to povedlo. Dá se to těžko popsat, člověk to musí zažít. Jsem původně finanční ředitel a podobné softové věci se mi hůře popisují.

Jak se z Německa dostala společnost na mezinárodní trh?

V 60. a 70. letech začala expanze do Švýcarska a Rakouska, expanze na Východ pak byla zahájena před více než 30 roky (Slovensko – 1991, Česká republika a Polsko – 1992). V současné době má rodinná firma Würth pobočky či samostatné společnosti v 80 zemích po celém světě. Za posledních 10 let firma zdvojnásobila obrat, částka 20 mld. eur byla cílem v roce 2022, to se tehdy o kousek nepovedlo, ale loni to už ano. Je za tím kombinace více věcí. Tradiční kontaktní prodej, tj. obchodní zástupce, který přijede, nabídne zboží a založí partnerství, a vedle toho moderní přístup k byznysu. Máme prodejny, máme samozřejmě e-shop a aplikaci, výdejní automaty, snažíme se zákazníka dostat na jakýkoli kontaktní bod, který máme. A třetí věc, která je klíčem k úspěchu, je kvalita. Würth je synonymem kvality. Nikdy nebudeme nejlevnější na trhu, ale záměr je jasný – být na trhu nejkvalitnější. 

Když hovoříte o tom dostat se co nejblíže k zákazníkovi, jakou používáte strategii?

Zákazník od nás dostává nejen produkt, ale především kompletní servis a poradenství, které málokterá konkurence dokáže nabídnout. Máme individuální přístup ke každému zákazníkovi a snažíme se maximálně přizpůsobit jeho potřebám. Mezi nejzajímavější systémy patří tzv. BAULOC – mobilní prodejna, kterou je možné umístit přímo na stavbu a vydávat materiál a nářadí bez zbytečné ztráty času. Dalším zajímavým systémem jsou výdejní automaty, které jsou naplněné spotřebním materiálem nebo třeba osobními ochrannými pomůckami. Zaměstnanci si snadno vyzvedávají, co potřebují, prostřednictvím svého ID. Naši zaměstnanci pak jednoduše online vidí, co dochází a je třeba doplnit. Zákazník šetří čas i peníze za personál a navíc může dokonale monitorovat spotřebu materiálu. Další způsob jsou tzv. ORSY (z německého ORdnung SYstem) regály, skladový systém naplněný naším sortimentem. Tato systémová řešení jsou něco navíc, co zákazník ocení, protože tím šetří čas i náklady a má dokonalý přehled. To jsou věci, na které dnešní manažeři slyší. Zároveň jsou všechna řešení mezi sebou kompatibilní a vzájemně propojitelná.

 

Kdo jsou tedy převážně vaši zákazníci?

Nyní máme přes 42 000 aktivních zákazníků. Od drobného živnostníka třeba zámečníka nebo truhláře někde v garáži až třeba po Škoda Auto či ČEZ. Záběr je obrovský. Samozřejmě k zákazníkům přistupujeme podle jejich velikosti, důležitosti a jejich potřeb. Malé zákazníky primárně směrujeme do prodejny, na e-shop nebo je obsluhujeme pomocí našeho Telesales call centra. Ti o něco větší už mají přiděleného „vlastního“ obchodního zástupce. Někteří zákazníci potřebují návštěvu obchodního zástupce jednou za dva dny, jiní jednou za měsíc. Obsluhujeme i velké provozy, kde naši kolegové doplňují výdejní automaty takřka online. Závisí to na typu spolupráce. Takže lze jen těžko říci, jak vypadá náš typický zákazník… Může to být ale víceméně každý.

Jak velký podíl má stavebnictví?

Relativně velký. Máme divizi stavba, která se soustředí na zákazníky ze stavebního prostředí. Umíme nabídnout opravdu široký sortiment, spojovací materiál, aku stroje, nářadí, stavební chemii, kotvicí techniku, pracovní oblečení… Je toho opravdu hodně. Navíc máme specializovanou divizi CSPM (z anglického Construction Site Project Management), která se stará o zákazníka už v době projektu a pomáhá navrhnout optimální řešení pro celou stavbu. Na Moravě máme skvělý tým, který působí na stavbách dálnic, máme výbornou kotvicí techniku na usazení svodidel či mostních zábradlí apod. Snažíme se dodat zákazníkovi celé řešení včetně specialistů, kteří mohou se stavbou pomáhat. Máme ale také široký sortiment řešení pro moderní dřevostavby od vrutů po fólie a zvukovou izolaci. Zákazník, který nehledí jen na cenu, ale především na kvalitu, se k nám vždy rád vrací. 

Naznačujete, že se snažíte být zákazníkům spíše partnerem?

Použil bych hezký výraz best buddy – jako nejlepší kámoš, ten číslo jedna. Chceme, aby nás zákazník vnímal jako partnera, který mu pomáhá při podnikání, jako partnera, na kterého se může vždy s důvěrou obrátit. Proto se snažíme zákazníkům přinášet nová řešení, jako jsou výdejní automaty nebo jiné systémy. Obchodní zástupce vždy hledá řešení, které by mohlo zákazníkovi pomoci. Ano, samozřejmě jim chceme prodat naše zboží, ale dostanou k tomu něco navíc. Chceme a cíleně budujeme dlouhodobá partnerství. To je základ našeho byznysu. Osobní přístup je velice důležitý.

Každý váš zákazník, který k vám přijede, určitě vnímá i to, že kladete důraz i na architekturu. 

Pan profesor Würth je znám svou vášní pro umění. A architektura je také umění. Proto tady u nás na Nepřevázce vznikl tento úžasný objekt. Není to typická administrativní budova, je to umělecké dílo, krásný dům, ale také velmi náročný na údržbu. Není zde jediný pravý úhel, zároveň velké zasklené plochy a rozsáhlý areál. Téměř všechny budovy Würthu vznikají jako jedinečná architektonická díla a pan profesor Würth je osobně schvaluje. Jde o to zaujmout, být exkluzivní… Je to sice 20 let stará stavba, ale je to stále něco úžasného, jiného, co nás odlišuje.

Jaké byly vaše začátky ve společnosti Würth?

Začínal jsem jako finanční ředitel v roce 2021 a v průběhu doby jsem se posunul na post ředitele. Předtím jsem pracoval 17 let pro společnost, která je světovou jedničkou v dodávání umělých kloubních náhrad. Ty dvě firmy spojuje jedna věc, a to je špičková kvalita. Několik let jsem žil ve Švýcarsku, tak pro mě firma Würth a její logo znamenají opravdu hodně. 

Würth je rodinná firma, jak navenek funguje?

Ve zkratce: pan profesor má dvě dcery, přičemž Bettyna je chairwoman – šéfka představenstva. Na chodu firmy se podílí celá rodina. Pan profesor již oznámil, že počínaje 1. lednem příštího roku předá výkonné funkce svým vnukům Benjaminovi a Sebastianovi. Reinhold Würth poslal krásný dopis všem zaměstnancům a informoval je o nové struktuře. Benjamin převezme vedení po něm a jeho bratr Sebastian nastoupí na pozici místo paní Bettyny, což je jeho teta. Pan Würth v dopisu všechny ujistil, že rodinná firma bude pokračovat a nebude rozprodaná investorům a akcionářům. Rodinná tradice a historie jsou pro zaměstnance i zákazníky velmi důležité.

Už jste zmínil, že pan Reinhold Würth má velkou zálibu v umění.

V této chvíli se odhaduje, že v jeho vlastnictví je zhruba 20 000 uměleckých děl, hlavně obrazů, plastik a soch. Díla půjčuje do galerií a na výstavy a zároveň nechal v sídle centrály v Künzelsau, v kraji Hohenlohe, postavit muzea a galerie. Umělecká díla nakupuje a rád se jimi pochlubí. Vstup do galerií je zdarma, snaží se umění zpřístupnit, na chodbách v centrále jsou třeba originály od Friedensreicha Hundertwassera, v galerii lze vidět originály Kupky nebo Picassa. Rodina je ale také významným podporovatelem UNICEF, např. po vypuknutí války na Ukrajině věnovala 1 mil. eur na pomoc ukrajinským uprchlíkům. Myslím, že o většině jejich dobročinných aktivit ani veřejnost neví. Rodina to nedělá proto, aby se to objevovalo v médiích. V rámci zmiňovaných změn ve firmě převezme od 1. 1. 2025 vnučka Maria vedení firem, které spravují umělecké sbírky.

Jaké jsou plány do budoucna při tak zásadních změnách ve firmě?

Změny ve vedení společnosti se nás přímo týkat nebudou, strategie a směr společnosti jsou jasně dané. Osobně si myslím, že – i když pan profesor odejde do ústraní – bude na firmu stále dohlížet. Pro nás je rok 2025 zlomový, chtěli bychom rodině a koncernu ukázat, že i my umíme růst. Würth v ČR v současné době prochází transformací, pan profesor se rozhodl před dvěma lety oddělit významnou divizi Industry. To byl první velký krok k transformaci českého Würthu. Uskutečnili jsme také organizační změny v celé struktuře společnosti. Firma prochází určitou tranzicí a příští rok je jasný: stabilizace a růst. Nemůžeme říci, že je naše firma neúspěšná – více než 1,5 mld. Kč ročního obratu není v Čechách neúspěšná firma. Jen zcela nenaplňujeme ambice růstu tak jak si představuje rodina i jak si představujeme my lokálně. Pro nás je příští rok relativně klíčový, měl by to být první rok, který bude stabilizovaný po všech transformacích a změnách a mělo by se to projevit. 

Takže vás čeká řada výzev…

Trh nám v této chvíli úplně nenahrává. Stavebnictví je jedna čtvrtina našeho obratu a jako velkou překážku vnímáme problém s nefunkčním digitálním stavebním řízením. Jedna věc je, že nefunguje technika, ale více vnímám netrpělivost a nervozitu na stavebním trhu. Ta je patrná i mezi našimi zákazníky v divizi Auto, kde panuje velká nejistota ohledně plánovaných uzavírek továren koncernu VW v Německu. To trhu na klidu opravdu nepřidá. Nicméně jsme plni očekávání, protože prognózy ekonomů hovoří o růstu v prvním kvartálu příštího roku. Mohou do toho samozřejmě přijít další starosti, jako byly letošní povodně. Obecná nálada ve stavebnictví nebo v automotive nám není úplně nakloněna. Ale i tak se nám daří na trhu fungovat, získávat nové obchodní partnery, přinášet další inovace a zlepšení… Mám-li vše shrnout, tak ano, příští rok je jedna velká výzva. Se značkou Würth, s jejími kvalitními produkty, s naší tradicí a kulturou, s maximální snahou být našim zákazníkům partnery, s týmem skvělých lidí napříč firmou v zádech ale věřím, že v budoucnu budeme na rok 2025 vzpomínat jen a pouze jako na rok úspěšný.

Arnošt Wagner

Foto: Bohdan Štoček a archiv Würth

Úspora energie se stává prioritou pro stále více organizací, zejména v kontextu zpřísňujících se norem a rostoucího důrazu na ESG principy. Jedním z prvních kroků k optimalizaci spotřeby je výměna osvětlení, ale skutečné úspory přináší až zavedení inteligentních řídicích systémů. 

Ty nejen výrazně snižují energetickou náročnost, ale zároveň zvyšují komfort uživatelů a poskytují přesný přehled o provozu budovy. Jaké jsou klíčové aspekty, na které se zaměřit při implementaci takového řešení? Setkali jsme se proto se Samuelem Prezbruchem, zástupcem firmy Nikatron, a Janem Pešlem, ze společnosti Compactive, kteří nám prozradí více o této problematice.

Děkuji, že jste si našli čas na tento rozhovor. Začneme tím, že byste našim čtenářům mohli říct, čím se vaše firmy zabývají?

Compactive: Poskytujeme inovativní, na míru šitá řešení a komplexní služby v oblasti elektroinstalací, informačních a komunikačních technologií. Zároveň se stále častěji setkáváme s požadavkem na řízení osvětlení a celkově hledání úspor. Díky tomu jsme navázali spolupráci se společností Nikatron.

Nikatron: Naše hlavní zaměření spočívá ve vývoji a výrobě řídicího systému Savee pro správu osvětlení a dalších energeticky náročných systémů v budovách. Tím pomáháme našim zákazníkům snižovat provozní náklady a zvyšovat udržitelnost jejich prostor.

Pro koho je tedy systém Savee vhodný?

Nikatron: Systém řízení osvětlení Savee je vhodný pro kohokoli, komu záleží na úsporách energetické energie a ESG řešení budov. Hlavní oblastí našeho zaměření je průmysl, komerční prostory, technologické parky, sportovní areály, obchodní centra a obce. Takový záběr bychom samozřejmě sami nebyli schopni obsáhnout, a proto spolupracujeme s partnery, jako je například náš dlouholetý integrační spolupracovník Compactive, který nabízí řešení na klíč.

Compactive: Jak zmiňuje pan Prezbruch, Savee zaujalo naše stávající i nové klienty z mnoha různých důvodů. Některé zaujala možnost uspořit, jiné oslovila možnost monitoringu a vzdálené správy celé osvětlovací soustavy. Z našich zkušeností se nám nejčastěji ozývají facility manažeři, správci budov či ředitelé výrobních hal, hotelů, obchodních center, kancelářských nebo skladových prostor.

Uvedete nějaké zajímavé projekty, na kterých jste spolupracovali?

Nikatron: Díky Savee se dostáváme do kontaktu s mnoha velice zajímavými lidmi z rozmanitých prostředí. Není to ani tak o tom, že by nějaký projekt byl sám o sobě něčím naprosto výjimečný, ale každý projekt se může dostat do nějaké zajímavé situace. Například při řízení veřejného osvětlení pro nás byla překážkou vysoká teplota uvnitř starého rozvaděče, do něhož jsme měli umístit řídicí hardware.

Compactive: Mně se vybavuje například projekt v brněnském hotelu Vista, kde jsme propojili Savee a projekční techniku tak, aby při spuštění plátna rovnou zhasla světla. Výzvu určitě představovalo nasazení bezdrátového řízení do skladové haly distributora pneumatik Tirex Tyre, které jsou doslova napěchované železnými výztužemi, a přesto komunikace fungovala bez jediného výpadku. Někdy není překážkou technické řešení nebo montáž, ale propojení více systémů do jednoho fungujícího celku. V OC Olympia Brno jsme se totiž setkali s požadavkem integrovat systém Savee do BMS SCADA, na nějž je obsluha obchodního centra zvyklá a který ovládá celou budovu od topení přes chlazení až po energetický management všech technologií.

A v čem tedy spočívá vaše spolupráce?

Compactive: Do projektů vstupujeme společně. Nikatron poskytuje hardware, software a neustálý vývoj nových funkcionalit. Compactive jako elektroinstalační firma nabízí samotný návrh řešení a montáž přímo podle potřeb daného zákazníka stejně jako návazný servis. 

Nikatron: Compactive je pro nás ideálním partnerem díky své odbornosti v integraci systémů a schopnosti přizpůsobit řešení individuálním potřebám zákazníka. Zaměřuje se silnoproudou i slaboproudou infrastrukturu od projekce přes tahání kabelů až po záruční a pozáruční servis. Nabízí efektivní projektové řízení, spolehlivou podporu a inovace, jež zajišťují konkurenční výhodu. Spolupráce je postavena na flexibilitě a udržitelných řešeních pro dlouhodobý úspěch. Jeden dodává řešení a druhý integruje.

Jaké máte plány na rok 2025?

Nikatron: Naší hlavní prioritou v příštím roce bude určitě rozšiřování partnerské sítě. Rádi bychom našli integračního partnera pro jednotlivé regiony, a to nejen v České republice. Dále plánujeme prohlubovat vztahy se současnými partnery a nadále vyvíjet produkty podle aktuálních požadavků trhu.

Compactive: Za nás to je hledání nových obchodních příležitostí a klientů stejně jako rozšiřování povědomí o zajímavých technologiích, jako je právě Savee. Nadále chceme poskytovat kvalitní služby šité na míru našim zákazníkům.

Společně přejeme všem čtenářům Development News &Facility Manager vše nejlepší do nového roku a hodně zrealizovaných projektů!

PR,  Foto: Archiv Nikatron a Compactive

Kontakt:

Compactive s.r.o., Jan Pešl, Tel.: 720 200 227, E-mail: jan.pesl@compactive.cz

Nikatron s.r.o., Samuel Prezbruch,, Tel.: 608 189 433, E-mail: samuel.prezbruch@nikatron.cz  

Ve Varyádě, největším nákupní centru v Karlovarském kraji, probíhá v současné době renovace, ale také dostavba za plného provozu. Nákupní centrum zůstává při rekonstrukci plně otevřené a stavební práce jsou rozloženy do několika fází. 

Na naše otázky odpovídal Martin Malý, ředitel pro marketing a komunikaci  EPG Global Property Invest.

Kdy padlo definitivní rozhodnutí rekonstruovat NC Varyáda a jaké argumenty převažovaly?

Nákupní centrum bylo po 19 letech třeba zrekonstruovat, rozšířit nabídku značek a služeb a zmodernizovat jídelní zónu. O dostavbě Varyády mluvíme již několik let. Bohužel finální rozhodnutí posunula nejprve doba covidu, pak drahé stavební materiály a energie a v neposlední řadě také inflace. Vše ale dozrálo a k modernizaci Varyády jsme se rozhodli na začátku roku 2023, kdy jsme měli celý projekt připravený. Celkovým argumentem pro dostavbu Varyády byly chybějící služby a také požadavek na větší nabídku značek, což bez rozšíření stávajícího centra nebylo možné. Reagovali jsme tak na poptávku nájemců, kteří chtěli přijít do Karlovarského kraje.

Rekonstrukce probíhá za plného provozu ve více fázích?

Dostavba nákupního centra Varyáda sestává ze tří velkých celků. Jednak to je dostavba severní části (zadního traktu objektu), která už byla zčásti předána k užívání, a od 29. září zde plně funguje nový hypermarket Albert a další dvě jednotky – Květiny Novák a karlovarský provozovatel čerstvých baget Rad’s Baguette. Letos na přelomu listopadu a prosince byla otevřena zcela nová gastrozóna s 10 restauracemi pro celkem 260 návštěvníků, boční vchod a zcela nová pasáž.

V plánu je tedy i druhá a třetí fáze, jak je složité vše sladit?

Druhá fáze by měla být dokončena a otevřena příští léto, dostavbou jižní části v místě stávajícího parkoviště, kde vznikne první multikino v regionu, další obchodní jednotky a nová vstupní pasáž do budoucí Varyády. Třetí etapa, která se uskuteční zkraje roku 2025, zahrnuje modernizaci existující části centra, na níž se budou podílet rovněž stávající nájemci. Některé značky zůstanou dispozičně na stejném místě, ale budou v nich renovovány interiérové prvky. Jiné jednotky se přemístí do nově vzniklých či upravených prostor. Proměnou navíc projde například dlažba, osvětlení či relaxační zóny. Myslím, že rekonstruovat a dostavovat středně velké nákupní centrum za provozu je samo o sobě velkou výzvou. Nicméně s týmem profesionálů ať již na straně investora, či provozovatele objektu, jímž je společnost CBRE, jde vše podle plánu. Samozřejmě přijímáme nejrůznější protiprašná a protihluková opatření, která máme otestovaná už z našeho dalšího nákupního centra Central v Mostě. Tam v posledních třech letech probíhala kompletní modernizace centra právě za plného provozu.

Původní rozloha Varyády byla 18 000 m2 s 80 obchody a gastrem. Jak se změní celková dispozice po rekonstrukci?

Prostory centra se zvětší o plnou třetinu a na celkových 27 000 m2 plochy nabídne Varyáda přes 110 obchodů včetně palety nových značek, restaurací, služeb a filmové zábavy. Otevře zde vůbec první multiplex v regionu se šesti kinosály na ploše 2 500 m2 s téměř tisícovkou sedadel. U vjezdu do objektu se bude nacházet nově i nonstop automyčka s osmi mycími boxy.

Nová vstupní pasáž a boční vstup pro snadnější dostupnost a zároveň venkovní terasa zásadně promění koncepci budovy.

Nový boční vstup bude pro místní i pro ostatní zákazníky z regionu velkou novinkou. Bude určen těm, kteří si budou chtít nakoupit potraviny v hypermarketu nebo se občerstvit v naší jídelní zóně. V této části budou vedle zmíněné venkovní terasy také dvě drive-in restaurace s obsluhou do auta. 

O jaký sortiment se rozšíří nabídka značek, můžete některá jména uvést?

V Karlovarském kraji víme, že zákazníci chtějí více pánské a dámské módy, což mohu nyní slíbit. Rozšíříme nabídku pro pány a dámy i o sportovní značky. Módní a další značky ze strategického hlediska nekomunikujeme takto dopředu, takže je nebudu jmenovat. Pravidelně ale zákazníky seznamujeme s novinkami ve všech našich komunikačních platformách, ať již jde o web nova.varyada.cz, či sociální sítě. 

Vedle obchodů se otevřou i prostory s kinem a food courtem. Na co se mohou návštěvníci těšit?

Věříme, že multiplex přitáhne k návštěvě i další zákazníky z širokého okolí. Půjde tak o přínos pro celé město, které zatím nemělo multikino. Kromě promítání budou sály určeny i pro kongresové využití, tedy pro nejrůznější konference i firemní akce. Co se týká vybavení, počítáme se špičkovou projekční a zvukovou technologií, do které se řadí mimo jiné vícekanálový prostorový zvuk Dolby Altmos a laserové projektory. Vedle multikina tu vznikne také největší gastrozóna v regionu. Varyáda Bistro bylo inspirováno Krušnými horami a otevře na přelomu listopadu a prosince. V restaurační zóně najdete známé foodcourtové trio: McDonald’s, KFC a Bageterie Boulevard. Dále k nim přibude asijské bistro Mianchi, oblíbené Running Sushi, Česká kuchyně a Pai Thai. Z Plzně se rozšiřuje i k nám do Varyády značka Rud’s Pizza. Ve food courtu se objeví i kavárna Grand Café a Bubblify – bar s osvěžujícími nápoji s práskacími kuličkami. Kromě toho se ve Varyádě zákazníci mohou občerstvit v již otevřených jednotkách Bistrotéka Zlámalíková či Rad’s Baguette. V oblasti gastrozóny půjde o zcela nové pojetí stravování a akcentování celosvětových trendů, přibude více zeleně, moderních svítidel a příjemných zákoutí. 

Jak řešíte dopravní dostupnost, parkování a veřejnou dopravu?

Naše centrum je dostupné městskou hromadnou dopravou linkami 2 a 6, ale nachází se i v docházkové a dojezdové vzdálenosti. U Varyády bude okolo 800–850 parkovacích míst, která budou pro naše zákazníky zdarma. Ti, kteří si u nás budou chtít auto jen zaparkovat a jít například na sportovní zápas do nedaleké KV Areny, si budou muset za parkování nově zaplatit. Celý objekt bude opatřen vjezdovými a výjezdovými závorami s kamerami včetně automatického rozpoznávání SPZ. 

Nabízíte výhodné programy pro věrné zákazníky?

Již několik let nabízíme našim zákazníkům mobilní aplikaci. Byli jsme první nákupní centrum, které přešlo z papírové kuponové knížky na digitální verzi. Loni jsme vyměnili poskytovatele a vytvořili unikání věrnostní program. Do aplikace Moje Varyáda zákazník jednoduše skenuje či fotí účtenky za své nákupy. Za to získává body, které se mu načítají, a on si pak může vybrat dárek podle svého výběru. Jsou to nejrůznější poukazy do provozoven našich nájemcům a luxusní dárky s logem Varyáda. Spolupracujeme i s partnery ve městě a regionu, takže máme volné vstupy do bazénů, do Zoo Plzeň, do Bagr Parku v Mostě. A samozřejmě tato aplikace slouží pro vstup na naše marketingové akce, na nichž rozdáváme například svařák zdarma, děti mohou dlabat dýně či se účastnit nejrůznějších dílniček.

Jaká byla původní finanční rozvaha na rekonstrukci?

Celková plánovaná investice do modernizace a dostavby Varyády je 40 mil. eur. Je to významná investice nejen z pohledu investora, ale myslím si, že i z pohledu města. 

Arnošt Wagner

Foto: Archiv Varyáda

Společnost OBERMEYER HELIKA patří k největším a nejstabilnějším projekčním a stavebně-poradenským kancelářím v České republice.

Poskytuje komplexní služby v oblasti projektování, inženýrské činnosti ve výstavbě, projektového managementu a odborného technického poradenství a její tým má bohaté zkušenosti s realizací technicky náročných staveb u nás i v zahraničí. Více nám k tomu řekl Jiří Fousek, generální ředitel OBERMEYER HELIKA.

Co si může zákazník představit pod vaší nabídkou – komplexní projektové služby?

Zjednodušeně pokud jste investorem, který nemá svůj odborný in-house team, provedeme vás hladce celým procesem plánování a povolování stavby. Pokud máte vlastní odborníky, jsme schopni nabídnout požadované služby v koordinaci s týmem investora. Konkrétněji naše komplexní projektové služby zahrnují celý proces od úvodního konceptu až po finální dokončení a uvedení stavby do provozu včetně řízení nákladů, časového managementu a zajištění kvality. S využitím moderních technologií, jako je BIM (Building Information Modeling), dokážeme efektivně plánovat, koordinovat a realizovat projekty s vysokou přesností a transparentností. Díky tomu jsme schopni předcházet potenciálním problémům ještě před zahájením stavby.

Škála realizovaných projektů společnosti Obermeyer v poslední době je opravdu pestrá. Který z nich byl „tvrdý oříšek“ a který vám více přirostl k srdci a jste na něj pyšní?

Naše portfolio skutečně zahrnuje široké spektrum projektů od obchodních a administrativních center přes rozsáhlé bytové projekty, logistické parky až po zdravotnické stavby. V oblasti zdravotnických staveb jsme úspěšně realizovali řadu významných projektů, mezi nimiž v posledním období vyniká Pavilon péče o rodinu v Nemocnici Pelhřimov. Zde se podařilo navrhnout a realizovat nový nemocniční pavilon v pasivním standardu při dosažení energetické soběstačnosti budovy a splnění všech nároků na moderní zdravotnickou budovu. O kvalitě, funkčnosti a nadčasovosti tohoto projektu vypovídá i získané ocenění Stavba roku 2023. Při pohledu zpět na naše úspěchy v oblasti zdravotnických staveb nelze opomenout rekonstrukci dětského oddělení ve Fakultní nemocnici v Motole, projekt Protonového centra v areálu Fakultní nemocnice Bulovka, výstavbu Medicentra v pražské Waltrovce či přístavbu magnetické rezonance v Pelhřimově. Také v oboru projektování obchodních a administrativních center se můžeme pochlubit dlouhodobou spoluprací s významnými investory. Rád zmíním obchodní centra v Praze, s nimiž dlouhodobě pracujeme, ať už jde o Westfield Chodov – nákupní centrum, multifunkční komplex Palladium, obchodní centrum Quadrio Shopping Station či ikonické Centrum Černý Most. Například Centrum Černý Most, jedno z prvních a stále nejúspěšnějších obchodních center v České republice, s námi zahájilo spolupráci již v roce 2012, kdy jsme se stali generálním projektantem. Nyní zde probíhá další fáze rozšíření, která navazuje na předchozí etapy výstavby. Současná fáze bude dokončena na podzim 2025, čímž dojde de facto k dobudování celého Centra Černý Most. Těší nás, když můžeme tak úspěšný projekt provázet od jeho začátků až do současnosti. A nejde jen o obchodní a kulturní centra v hlavním městě. Rád bych zmínil naši roli generálního projektanta při rozšíření Galerie Šantovka v Olomouci, v Galerii Pardubice – obchodním a společenském centru či v obchodním centrum Galerie Teplice.

A co rezidenční projekty?

Pracujeme na několika špičkových projektech s předními rezidenčními developery a skvělými architekty. Rád bych zmínil například spolupráci s CPI na projektu Kolbenova Park, projekt Semerínka od Crestylu nebo nový projekt Archa na Smíchově od J&T.

Ve vašich projektech používáte BIM. Jaké byly začátky a jaká je v tomto ohledu aktuální situace?

S metodou BIM jsme začali pracovat již v roce 2012, kdy byla tato technologie ještě v plenkách. Začátky byly náročné, vyžadovaly od nás investice do školení a pořízení nového softwaru. Dnes je BIM nedílnou součástí našich projektů a umožňuje nám efektivně řídit a koordinovat všechny aspekty výstavby. BIM nám poskytuje detailní digitální modely, které zlepšují komunikaci mezi týmy a zvyšují přesnost plánování. Výsledkem je vyšší kvalita našich projektů a větší spokojenost našich klientů.

Jak se do vašich projektů promítá v poslední době často zmiňovaná udržitelnost?

Udržitelnost je pro nás základním pilířem každého projektu. Usilujeme o co nejmenší ekologickou stopu námi projektovaných staveb a zároveň o maximální energetickou účinnost. Toho dosahujeme výběrem materiálů, které jsou šetrné k životnímu prostředí. Také využitím obnovitelných zdrojů energie a navrhováním budov s důrazem na jejich dlouhodobou udržitelnost či navrhováním budov v pasivním standardu, jako tomu bylo například v případě zdravotnického projektu Nemocnice Pelhřimov. 

Jsme v období modernizace mnohých obchodních a nákupních center a rozšiřování stávajících kapacit. Jaké mají dnes požadavky v zadání v oblasti designu prostředí, energetiky, bezpečnosti oproti období před zhruba 10 lety?

V uplynulém desetiletí prošly požadavky na modernizaci obchodních center zásadní proměnou. Dnešní trendy kladou důraz na udržitelný design, který se vyznačuje energetickou účinností a použitím ekologických materiálů. Zvýšené bezpečnostní standardy vyžadují implementaci pokročilých technologií pro efektivní monitorování a řízení. Design musí být nejen esteticky přitažlivý, ale také funkční a flexibilní, aby dokázal pružně reagovat na dynamicky se měnící potřeby trhu a očekávání zákazníků.

Obermeyer působí v zahraničí. Jak funguje součinnost mezi jednotlivými kancelářemi?

Naše mezinárodní síť kanceláří nám umožňuje efektivně sdílet znalosti a lidské zdroje napříč zeměmi. Čeští projektanti se aktivně podílejí na zahraničních projektech, což jim umožňuje získávat cenné zkušenosti a zdokonalovat dovednosti v práci s nejmodernějšími technologiemi. Tyto poznatky efektivně aplikují na naše domácí projekty. Díky spolupráci na projektech po celém světě a využívání osvědčených postupů a inovací z různých trhů jsme schopni držet krok s globálními standardy v oblasti projektování.

Můžete nastínit v současné složité době na realitním trhu vaše plány v krátkodobém horizontu – zaměření, opatření a reakce na potřeby trhu?

V současnosti se intenzivně soustředíme na posílení naší pozice v oblasti udržitelných a technologicky vyspělých projektů. Plánujeme rozšířit naše služby v oblasti digitalizace a BIM managementu, abychom mohli lépe reagovat na dynamické potřeby trhu. Naše strategie je postavena na flexibilních a inovativních řešeních, která reflektují současné trendy a požadavky na udržitelnost a efektivitu. Aktivně vyhledáváme nové příležitosti a rychle se přizpůsobujeme měnícím se podmínkám trhu, abychom zůstali v čele oboru. V této strategii hrají samozřejmě hlavní roli naši zaměstnanci.

 

PR

Foto: Archiv OBERMEYER HELIKA a CPI