Druhý ročník soutěže interiérového designu CZECH INTERIOR AWARD ocenil nejúspěšnější české projekty

/v , /přidal

Druhý ročník soutěže CZECH INTERIOR AWARD již má své vítěze. Ve čtvrtek 3. dubna byly na letňanském výstavišti PVA EXPO PRAHA při veletrhu FOR INTERIOR & DESIGN vyhlášeny výsledky hlasování odborné poroty a s nimi i cena veřejnosti. Seznamte se s nejúspěšnějšími projekty. Partnerem pro energetiku výstaviště PVA EXPO PRAHA je společnost PKV Build, s.r.o.

Soutěž CZECH INTERIOR AWARD pořádaná společností ABF a.s. představuje jediné české ocenění práce tuzemských interiérových architektů a designérů. Ti přihlašovali své realizované návrhy v oblasti privátních i veřejných interiérů.

„Druhý ročník soutěže CZECH INTERIOR AWARD se těšil mimořádnému zájmu tvůrců kvalitních projektů, kterých se přihlásilo 175. Opět se díky jejich účasti podařilo ukázat, jak špičkové úrovně obor českého interiérového designu dosahuje. Soutěž je nejen přehlídkou toho nejlepšího, co tuzemská tvorba v tomto odvětví nabízí, ale také bohatou inspirací pro všechny, kteří se chystají budovat nebo modernizovat vlastní interiér,“ řekla ředitelka veletrhů FOR INTERIOR & DESIGN a FOR GARDEN Věra Špáňová.

O vítězství v šesti kategoriích rozhodovala spolu s hlasováním veřejnosti odborná porota ve složení: Ing. Iva Bastlová, DiS., předsedkyně poroty, MgA. Veronika Loušová, prof. Akad. arch. Jan Fišer, Mgr. art. Jana Potiron, ArtD., Mgr. Petr Šlejmar, Ing. Lucia Haraslínová, Ph.D., Lenka Zahradníková a MgA. Petr Hák, Ph.D.

Vítězové jednotlivých kategorií:

SOUKROMÝ INTERIÉR – PROPOJENÝ PROSTOR

Byt Arbesovo náměstí, studio a autor: Formafatal/Ing. arch. Katarina Varsová, Ing. arch. Petra Dagan

Komentář poroty: Komplexní půdní prostor byl navržen s maximálním využitím každého detailu. Zakázkový nábytek hraje klíčovou roli v optimalizaci prostoru a poskytuje promyšlené úložné řešení. Citlivá práce s barvami a materiály vytváří harmonické propojení v celém interiéru. Byt má jedinečný charakter, oceňujeme jeho atmosféru, ucelenost a promyšlenost každého prvku. Iva Bastlová vyzdvihla práci s červenými akcenty, které interiér vizuálně oživují a fungují jako pomyslná třešnička na dortu.

SOUKROMÝ INTERIÉR – JEDNOTLIVÉ MÍSTNOSTI

Královské Vinohrady, studio a autor: Sedlák Interier s. r. o./Ing. arch. Ondřej Vilt

Komentář poroty: Rafinovaná práce s nikami v malém bytě zaujala svou promyšleností a elegancí. Čistá a vyvážená kompozice skvěle ladí s architekturou vinohradského činžovního domu. V omezeném prostoru se podařilo vytvořit kompaktní a funkční interiér, který působí vzdušně a uceleně. Hlavní obytná místnost se díky zavíracím nikám stává multifunkčním prostorem. Porota oceňuje precizní práci s detailem, zajímavou kombinaci rámových dveří a minimalistických ploch, které dodávají interiéru sofistikovaný vzhled.

VEŘEJNÝ INTERIÉR – HOTEL/UBYTOVACÍ ZAŘÍZENÍ

Dětský hospic Dům pro Julii, studio a autoři: ČTYŘSTĚN s. r. o./Ing. arch. Tomáš Págo, Ing. arch. Milan Joja, Ing. arch. Karel Kubza

Komentář poroty: Ačkoliv jde o citlivé a emočně náročné prostředí, interiér působí pozitivně a harmonicky. Nabízí intimitu a klid, přesto se vyhýbá nemocniční sterilitě i příliš infantilním prvkům. Vyvážená a jemná atmosféra vytváří bezpečné útočiště, které podporuje duševní pohodu a dodává sílu a motivaci jít dál. Tento projekt je pozitivním příkladem, jak lze navrhovat zdravotnická zařízení s respektem k potřebám pacientů i jejich blízkých.

VEŘEJNÝ INTERIÉR – RESTAURACE, KAVÁRNA, BAR

Pekařské bistro 56, studio a autor: RMBA Architekti s. r. o./ Ing. arch. Romana Mališ Bílková

Komentář poroty: Promyšlený koncept propojení pekárny a bistra se skvěle doplňuje a vytváří příjemné prostředí nejen pro nákup, ale i pro posezení. Otevřený gastro provoz je nenásilně zakomponován do interiéru a stává se součástí celkového zážitku, čímž posiluje marketingový potenciál prodeje pekařských výrobků. Umírněná barevnost nechává vyniknout pečivu jako hlavnímu aktérovi. Navržené osvětlení a design stolů tvoří jemný protipól k industriálním prvkům. Prostor tak harmonicky balancuje mezi útulností a surovostí materiálů.

VEŘEJNÝ INTERIÉR – KOMERČNÍ A PREZENTAČNÍ PROSTORY

Degustační prostor – Vinárna Zlati Grič, studio a autoři: Studio MA s. r. o./Ing. arch. Dan Merta, Ing. arch. Martin Pavlíček, Bc. Kateřina Hronková

Komentář poroty: Neotřele pojatý a promyšlený showroom vinařství pro obchodní jednání a degustace. Zelená lazurovaná překližka s viditelnou kresbou dřeva dodává interiéru jemnost a zároveň vizuálně odkazuje na typickou barvu vinných lahví. Efektivní využití omezeného prostoru v kombinaci s materiálovým řešením dodává interiéru jasnou identitu. Prostor funguje z hlediska uživatelského komfortu, zároveň podporuje značku a atmosféru vinařství.

VEŘEJNÝ INTERIÉR – PRACOVNÍ A VZDĚLÁVACÍ PROSTORY

Základní škola Bratří Fričů v Ondřejově, studio a autoři: ATELIER 6, s. r. o./ Ing. arch. Štěpán Braťka, Ing. arch. Michal Nekola, Ing. arch. Lucie Staňková

Komentář poroty: Promyšlené využití materiálů a barevnost dodávají interiéru základní školy nadčasovou kvalitu. Prostor je navržen tak, aby byl podnětný, podporoval fantazii a rozvíjel estetické vnímání dětí, aniž by působil rušivě či přeplněně. Akustické podhledy zde nejsou jen funkčním prvkem, ale zároveň přispívají k hravé atmosféře. Celkový návrh vytváří harmonické a inspirativní prostředí, které podporuje soustředění i kreativitu a zároveň reflektuje moderní přístup k vzdělávání.

HLASOVÁNÍ VEŘEJNOSTI

Zubní klinika myTREEDK Ostrava, studio a autor: ATELIER3M, Martin Hudák

Interiér zubní kliniky MyTreedK v Ostravě překvapuje svěžím, neformálním pojetím, které zásadně mění pohled na podobu zdravotnických prostor. Místo chladné sterility zde návštěvníky vítá útulné, barevné a vizuálně promyšlené prostředí, které přirozeně snižuje stres a podporuje pocit důvěry.

Veřejnost ocenila i důsledné zapojení udržitelných principů – použití recyklovaných materiálů má nejen praktickou funkci, ale stává se i nositelem hodnot a příběhu. Interiér je důkazem, že i technicky náročné provozy mohou být řešeny s ohledem na ekologii, lidskost a estetiku.

CENA GENERÁLNÍHO PARTNERA

Harmonický a zároveň moderní interiér restaurace v saunovém světě Aquapalace Praha, studio a autor: No Limits Design, a. s. – Ing. Nicole Sehnalová

Komentář generálního partnera: Restaurace v saunovém světě vyniká harmonickým a klidným interiérem, který přirozeně navazuje na wellness atmosféru celého prostoru. Oceňuje citlivou práci s přírodními materiály a jemnou barevností. Organické tvary podporují relaxační ráz prostředí a zároveň tvoří akustický prvek a podporují hru se světlem. Interiér působí moderně a kultivovaně, bez zbytečné okázalosti, s důrazem na detail i uživatelský komfort. Zvolený design nenarušuje klidovou zónu, ale naopak ji citlivě doplňuje a přispívá k celkovému pocitu pohody. Prostor nepodléhá módním trendům, nabízí nadčasové řešení, které podporuje smyslový zážitek a dlouhodobou hodnotu prostředí.

„Jako partneři akce působící jako energetičtí konzultanti se díváme hlavně na to, jak jednotlivé projekty hospodaří s energií a jak vnímají udržitelnost jednotlivých řešení. Čím dál víc vnímáme, že je to téma, protože jako společnost se budeme muset do budoucna čím dál víc zaměřovat na to, jak pracujeme s materiály a jak přemýšlíme nad úsporami energií, protože každá ušetřená kilowatta je důležitá. Těší nás, že i jednotlivé projekty to reflektují čím dál víc,“ sdělil Ondřej Vaněk, ředitel rozvoje obchodu společnosti PKV, který jedno z ocenění předával.

Informace o soutěži, přehlídku všech přihlášených projektů i podrobnosti o vítězích najdete na www.interioraward.cz.

Passerinvest Group utváří budoucnost Prahy

/v , , , /přidal

Na dnešní TK společnost Passerinvest Group, představila strategické investice v hodnotě přesahující dvě desítky miliard korun. Tyto investice během dvacátých let významně promění pražský realitní trh. V tomto období tak Passerinvest přináší na trh celkem 180 000 m² kancelářských, rezidenčních a maloobchodních prostor. Společně s výstavbou bude také probíhat proměna a kultivace 5,5 hektarů veřejných ploch, jako jsou parky, relaxační zóny a vodní plochy.                                                   

Do roku 2029 tak vzniknou čtyři nové administrativní objekty, dva z nich budou obsahovat celkem 200 nájemních bytů a komerční prostory. Vše bude završeno samostatným rezidenčním projektem se 650 bytovými jednotkami k prodeji i pronájmu.

Společnost zahájila na Brumlovce výstavbu projektu Hila, který s celkovou plochou 27 000 m² přináší na český trh novou alternativu multifunkčních staveb kombinujících práci, nájemní bydlení i obchody s horizontálně rozdělenými funkcemi. Dokončení tohoto ekonomicky diverzifikovaného projektu je plánováno na přelom 2026/2027.

Další výstavbu společnosti na Brumlovce umožňuje získání stavebního povolení pro multifunkční objekt Orion s plochou 28 000 m². Ten je již ve fázi realizace přípravných stavebních prací a rovněž bude kombinovat městotvorné segmenty, tj. kancelářské prostory s bydlením a parterem věnovaným retailu. K celkovému komfortu v interiérech, ekonomickému i udržitelnému provozu objektu významně přispějí moderní technologie – vzájemně ideálně spolupracující tepelná čerpadla, geotermální vrty, fotovoltaika, sálavé stropy, vše doplněno o nadstandardní výměnu vzduchu s centrální ionizací.  Významným prvkem objektu jsou zelené střešní terasy, pobytové náměstí s vodní fontánou, zelení a relaxačními plochami a parkovými úpravami, což umožní další hospodaření s akumulovanou srážkovou vodou.  Z hlediska veřejného prostoru výstavba významně přispěje k prostupnosti území s unikátním prvkem pro pěší, tzv. Lombard Stairs, nápadně připomínající slavnou sanfranciskou ulici Lombard Street.  Budova bude mít certifikaci LEED PLATINUM, PENB A a bude plnit parametry podle EU TAXONOMIE.

Strategický význam má pro Passerinvest, potažmo rozvoj celé Brumlovky, také dokončení akvizice pozemku po více než 25letém úsilí. Tento pozemek je určen pro budoucí administrativní development a zásadní proměnu veřejného prostoru, resp. parku.

Brumlovka získala certifikaci Fitwel s nejvyšším hodnocením jako jediná v kontinentální Evropě

Začátkem roku 2025 byla lokalita Brumlovka, rozkládající se na území o velikosti 25 ha, oceněna prestižní certifikací Fitwel s nejvyšším hodnocením tří hvězd jako první a jediná v rámci EU. Tato americká certifikace, vytvořená na základě více než 7 000 akademických studií s cílem podpořit duševní a fyzickou pohodu, hodnotí areály z pohledu uživatelů a vyhodnocuje zdravotní, ekologické i společenské aspekty. Společnost Passerinvest pro získání ocenění doložila výsledky 68 parametrů a předložila 246 dokumentů. Brumlovka byla oceněna například za zdravý životní styl, modrozelenou infrastrukturu, zdravé pracovní prostředí, dostupnost dopravy, občanskou vybavenost, podporu kulturního života a mnoho dalších oblastí.

„Naše firma, patřící Pánu Bohu, si jako městský urbanistický stavitel zakládá na dlouhodobé udržitelnosti svých projektů s důrazem na zajištění kvalitního života lidem, kteří v nich budou žít, pracovat či trávit volný čas. Věřím, že naše odhodlání a jasná vize, spojené s vytrvalostí i v obdobích ekonomické stagnace či poklesu, které se v nepravidelných cyklech opakují již čtvrtstoletí, přinesou hodnoty obohacující celou Prahu. Současně si velmi vážím nejvyššího ocenění certifikací Fitwel, kterou letos získala celá lokalita Brumlovka jako první v Evropské unii. I to je pro nás důležité potvrzení, že naše celoživotní úsilí a práce mají smysl a přinášejí hodnotu nejen současné, ale i budoucí generaci,“ doplňuje Radim Passer, zakladatel a CEO, Passerinvest Group, a.s.

V loňském roce společnost dokončila na pražských Roztylech administrativní budovu Roztyly Plaza s plochou 23 000 m² a získala stavební povolení pro administrativní budovu Sequoia s plochou 33 000 m². Sequoia, na které již probíhají přípravné stavební práce, poskytne budoucím uživatelům kancelářské prostory na jedenácti nadzemních podlažích. Bude se jednat o budovu zakládající si na dlouhodobě udržitelném ekonomickém provozu. K tomu bude využívat například vhodně koncepčně navržený systém kombinující tepelná čerpadla, sálavé stropy, fotovoltaiku, ionizátory vzduchu či venkovní žaluzie. Součástí řešení je i přečerpávací tepelné čerpadlo pro maximální využití energií v rámci objektu. Zatím posledním připravovaným projektem v lokalitě je rezidence Arboretum. Ta nabídne zhruba 400 bytů k prodeji a 250 k pronájmu.

V obou lokalitách bude souběžně probíhat také proměna a kultivace celkem 5,5 hektarů veřejných prostor, zeleně, parků, hřišť, sportovišť i vodních prvků, aby byla naplněna strategie tvorby měst krátkých vzdáleností i z pohledu relaxace a oddychu.

Eduard Forejt, ředitel rozvoje obchodu Passerinvest Group, a.s., dodává: „Klíčové parametry a požadavky našich zákazníků zahrnují především zdravé pracovní prostředí, moderní a efektivní kancelářské prostory, flexibilitu pro možnou budoucí expanzi, možnost dočasného využití plně vybavených kanceláří a také kvalitní zázemí pro zaměstnance. To zahrnuje veřejné prostory pro nákupy, stravování, relaxaci, sport i bydlení, stejně jako dostupnost školek a škol pro děti. Naše projekty toto vše v rámci Prahy 4 aktivně doplňují a jsem velmi rád, že můžeme vyhovět jak potřebám jednotlivců, tak menších i větších firem či nadnárodních korporací. Nově připravované a rozestavěné budovy jen vlastně doplňují celý městský environment, který chceme jako urbánní investor rozšiřovat. Přesto se v nich zrcadlí všechna naše zkušenost a úsilí, které jim jako dlouhodobý investor věnujeme. Neostýchám se tak tvrdit, že v nich posouváme hranice komfortu zase o kousek dál.“

 
MHD
PARKING

430 podzemních

stání + veřejný parking

+ elektro nabíjecí stanice
CERTIFKACE LEED GOLD

„Klíčové parametry a požadavky našich zákazníků zahrnují především zdravé pracovní prostředí, moderní a efektivní kancelářské prostory, flexibilitu pro možnou budoucí expanzi, možnost dočasného využití plně vybavených kanceláří a také kvalitní zázemí pro zaměstnance. To zahrnuje veřejné prostory pro nákupy, stravování, relaxaci, sport i bydlení, stejně jako dostupnost školek a škol pro děti. Naše projekty toto vše v rámci Prahy 4 aktivně doplňují a jsem velmi rád, že můžeme vyhovět jak potřebám jednotlivců, tak menších i větších firem či nadnárodních korporací. Nově připravované a rozestavěné budovy jen vlastně doplňují celý městský environment, který chceme jako urbánní investor rozšiřovat. Přesto se v nich zrcadlí všechna naše zkušenost a úsilí, které jim jako dlouhodobý investor věnujeme. Neostýchám se tak tvrdit, že v nich posouváme hranice komfortu zase o kousek dál.“

Kvalitní architektura je pro Ostravu klíčová

/v , /přidal

Ostrava v uplynulých letech dokázala, že otázka kvalitní architektury je pro město zásadní a mnohé projekty tak nesou rukopis významných architektů. Díky umu a vizionářství architektů zvučných jmen se město rozvíjí unikátním způsobem. Stejně tomu je i v současnosti, kdy vysoký nadstandard město uplatňuje v mnoha připravovaných projektech.

Dokumentují to např. tři desítky zájemců z různých zemí, kteří reagovali na vyhlášení architektonické soutěže k návrhu Nových Bazalů. V procesu je také urbanistická soutěž k návrhu celé nové čtvrti Žofinka na území brownfieldu či příprava soutěže na ideový návrh Světa dopravy i další projekty.

Přínos architektonických soutěží

Realizované architektonické soutěže přinášejí městu celé spektrum urbanistických či architektonických návrhů a nabízejí mu optimální řešení staveb, revitalizace veřejných prostranství, náměstí, ulic a kultivace parků. Přínosem architektonických soutěží je získat originální a současně konkrétní řešení navrhovaných objektů i prostor. Investor v součinnosti s profesionály může díky architektonickým soutěžím nalézt různá řešení staveb promyšlených do nejmenších detailů. Výsledkem soutěží není jen designově výjimečná stavba, zohledněny jsou ekonomické aspekty, roli hraje udržitelnost, úspornost, nakládání s dešťovou vodou, specifikace etap realizace záměru i budoucí provozování stavby. Kvalitní architektonický návrh sníží případné změny v průběhu stavby a s nimi související vícepráce, což ve svém důsledku přináší i úspory. „V rámci některých soutěží je reálná i participace veřejnosti, kterou lze při revitalizaci veřejných prostor zapojit do plánů města. Nezanedbatelná je transparentnost procesu, architektonické soutěže jsou soutěžemi dle zákona o veřejných zakázkách. V procesu příprav soutěže i výběru nejlepšího návrhu jsou zapojeni nezávislí odborníci. Kvalitní architektura je pro nás alfou a omegou připravovaných staveb, pokračujeme v rozvoji města a připravujeme řadu přínosných staveb,“ vysvětluje Lucie Baránková Vilamová, náměstkyně primátora pro strategický rozvoj města.

Nové projekty obohatí město

Stav vlajkového projektu města, architektonické soutěže návrhu fotbalového stadionu Nové Bazaly přibližuje primátor města Jan Dohnal: „Aktuálně realizovaná architektonická soutěž města o návrh fotbalového stadionu Nových Bazalů zaslouženě budí pozornost jak veřejnosti, tak architektů z celého světa. O účast v soutěži projevilo zájem 30 ateliérů nebo jejich sdružení, porota doporučila k původně čtyřem vyzvaným účastníkům soutěže dalších šest. Nyní pokračuje příslušný administrativní proces, po kterém bude rozhodovat v dalším kroku rada města. Naším cílem je funkčně,  provozně, ale také architektonicky výjimečná stavba Nových Bazalů, která městu přinese mnohá nej. Stavba se stane novou dominantou Ostravy a vhodné začlenění do stávajícího městského prostoru v kontextu blízké národní kulturní památky Nové radnice i historie místa je tedy klíčové. Těší nás proto zájem renomovaných architektů napříč zeměmi.“

A optimální urbanistické řešení nové ostravské čtvrti Žofinka a jejího začlenění do stávajícího území mezi Novou Karolinou a Dolní oblastí Vítkovice nyní řeší další urbanisticko-architektonická soutěž pořádaná společností Pod Žofinkou Holding v součinnosti s městem Ostravou. Rozvoj území Žofinky je jednou ze strategických priorit města Ostravy. Soutěž naváže na změnu územního plánu, která v území zakotví páteřní komunikační systém a stanoví základní regulaci zástavby. „V půli ledna proběhl v prostorách Nové radnice soutěžní workshop, na kterém sedm soutěžních týmů představilo svůj koncept rozvoje území Žofinky. Porota následně vybrala do druhé fáze soutěžní týmy, které dopracují své návrhy, ve finále soutěže se utkají tři týmy. V dubnu pak porota vybere vítěze,“ upřesňuje Lucie Baránková Vilamová, náměstkyně primátora pro strategický rozvoj města. Další informace o soutěži jsou k dispozici na www.zofinka.cz.

Po přípravách Městského ateliéru prostorového plánování a architektury byla v srpnu loňského roku vyhlášena také architektonická soutěž o návrh Domu městských služeb, nové správní budovy pro dva odbory magistrátu i několik městských organizací na Černé louce. V první fázi otevřené dvoufázové soutěže dorazilo 21 návrhů, které v únoru hodnotila soutěžní porota. Výsledky soutěže by měly být známy v průběhu léta. 

Další informace k soutěži naleznete na  www.mappaostrava.cz/projekt/dum-mestskych-sluzeb-soutez/.

Intenzivně je připravována soutěž o ideový návrh Světa dopravy. Je koncipována jako otevřená, nicméně se předpokládá, že vyhlašovatelé osloví vybraná studia, kreativce či designéry věnující se proměně výstav a muzeí v dynamické, interaktivní a živé expozice. Připravovaná soutěž bude otevřená jednokolová, s dvoufázovým systémem hodnocení. 

Další připravovanou soutěží je urbanistická soutěž pro území v okolí nádraží Ostrava Stodolní a prodloužené komunikace Místecká, jehož součástí je i území haly Tatran, bývalého hobbymarketu Bauhaus i přilehlého parkoviště. Jde o lokalitu o rozloze přibližně 70 000 m².  Soutěž připravuje Městský ateliér prostorového plánování a architektury k vyhlášení letos v březnu.

Foto: Archiv 

Trendy v nových městských stavebních předpisech a podpora dostupného nájemního bydlení

/v , /přidal

Tak trochu ve stínu novelizace stavebního zákona zůstaly v loňském roce nové stavební předpisy měst Prahy, Brna a Ostravy, která z pohledu stavebního práva požívají jisté „privilegium“. Mají totiž výjimku a mohou vlastní vyhláškou upravit požadavky na výstavbu na svém území odlišně od zbytku republiky. 

Nové stavební předpisy tak v roce 2024 vydala města Praha a Brno, Ostrava se pak přidala se svými předpisy od roku 2025. Smyslem těchto předpisů je nejen ovlivňovat podobu klíčových prvků městské zástavby a urbanismu (vymezování pozemků, umisťování staveb, technické požadavky na výstavbu), ale i dbát o kontinuitu regulace výstavby ve městě. O tom, že takové „přehození“ regulace na samotná města má svůj smysl, svědčí i to, že některé úpravy už byly přeneseny i do předpisů celostátních. Níže přibližujeme některé klíčové oblasti, jimž se tato aktualizovaná pravidla věnují.

V hlavní roli udržitelnost

S ohledem na změny klimatu je stále více protežovaným prvkem městské zástavby zeleň. V Praze byla nově zavedena povinnost vegetačního krytí všech plochých či mírně skloněných střech (nejsou-li využity terasou apod.). Důležitou regulací pro ozelenění měst jsou i pravidla pro výsadbové pásy dřevin koordinované s budováním podzemní technické infrastruktury. Novinkou jsou v Praze i pravidla pro hospodaření s dešťovou vodou, která zavádí povinnost zřizovat retenční nádrže pro vsakování srážkových vod. Retenční nádrže by měly přispět nejen v boji se suchem, ale měly by sloužit i jako další opatření při přívalových deštích, po nichž se voda valí ulicemi. 

Městské předpisy pak myslí i na hospodárné nakládání s omezeným městským prostorem – usnadňují zástavbu proluk, pražské předpisy pak umožňují šetřit prostor povolením strmějších schodišť v budovách pro bydlení a rekreaci. 

V praxi často řešenou otázkou je i výšková regulace, která se odvozuje od výškové hladiny okolní zástavby. Tuto výškovou hladinu mohou v Praze výjimečně přesáhnout budovy v urbanisticky exponovaných polohách, např. na nárožích, v Brně zase mohou své okolí převyšovat budovy občanské vybavenosti. 

Nové Brněnské stavební předpisy se pak zaměřily na zmírnění požadavků na proslunění, s cílem zjednodušit zastavování proluk. K tomu má přispět i rozvolnění požadavků na počty parkovacích stání v případě nových záměrů. Nově Brno požaduje minimálně jedno stání na 120 m2 hrubé plochy, což ale neplatí v historickém centru, kde je požadavek nulový, v širším centru je třeba jej splnit na 50 %, dále pak na 75 % a až na periferii na 100 %.

Také Ostravské stavební předpisy nastavily specifické velkorysejší požadavky na zajištění parkování v nových projektech – sice preferují parkovací stání přímo na pozemku, ale není-li taková možnost, umožňují stání umístit až do 600 m od něj. Specifikem Ostravských stavebních předpisů jsou přísnější podmínky pro výdejní zásilkové boxy, které je zakazují umisťovat před průčelí historických, kulturních a církevních staveb. 

Dostupné bydlení není v centru pozornosti 

V sociální oblasti městské stavební předpisy myslí spíše na dílčí opatření (pražské a ostravské předpisy zavádějí např. povinnost zřídit veřejné WC již v případě prodejních ploch nad 1 000 m2 místo dřívějších 5 000 m2). 

Podpora sociálního bydlení však v těchto předpisech zakotvena není. Vlastní řešení však přinesla úprava nového stavebního zákona, podle něhož jsou záměry dostupného nájemního bydlení realizované developerem (nikoli obcí) podmíněny uzavřením plánovací smlouvy (která nahrazuje povolení záměru).

Namísto usnadnění dostupného bydlení snížením stavebně-technických požadavků na budovy k tomuto účelu (například nižšími počty parkovacích stání, nižšími požadavky na denní osvětlení a přímé větrání, vyšší přípustnou výškou u dřevostaveb, výpůjčkou veřejných pozemků developerovi a zřizováním práva stavby na nich), spočívá podpora výstavby sociálních bytů především na dotačních programech pro výstavbu, které jsou ale proměnlivé podle objemu dostupných financí. Samotný stavební zákon pak vyžaduje mj. závazek developera vyhradit po dobu 20 let 80 % podlahové plochy dostupnému nájemnímu bydlení.

DELTA Group ČR posiluje kompetence v oblasti TZB a smart technologií

/v , , , /přidal

Mezinárodní projekční kancelář DELTA Group rozšiřuje své portfolio služeb na českém trhu o specializovaný tým expertů v oblasti technického zařízení budov (TZB). 

Nově vytvořený desetičlenný tým zajišťuje komplexní řešení všech profesí TZB včetně vytápění, chlazení, vzduchotechniku, zdravotechniku a inteligentní řídicí systémy. Při projektování využívá nejmodernější digitální technologie včetně BIM, a to od počáteční studie až po facility management.

„Smart budovy vyžadují smart přístup již od fáze projektování,“ vysvětluje Erik Štefanovič, jednatel DELTA Group ČR, a doplňuje: „Komplexní přístup k technickým zařízením budov a využití digitálních technologií nám umožňuje nejen precizní koordinaci všech profesí, ale především optimalizaci budoucích provozních nákladů a efektivní facility management.“

Specializovaný tým využívá pokročilé technologie pro dynamické simulace budov a energetické analýzy, což investorům přináší přesnější predikci nákladů a vyšší provozní efektivitu. „Tým se specializuje na návrh a optimalizaci technických zařízení budov včetně vytápění, chlazení, inteligentních řídících systémů, které umožňují efektivní správu energií a komfortní vnitřní prostředí. 

Naše řešení staví na 48 letech evropských zkušeností skupiny DELTA v projektování pozemních staveb a řízení nejrozmanitějších stavebních projektů. Díky jednotnému mezinárodnímu standardu kvality a integraci nejnovějších technologií dokážeme klientům nabídnout skutečně komplexní služby pod jednou střechou,“ upřesňuje E. Štefanovič.

V souvislosti s rozšířením služeb o divizi TZB otevírá společnost DELTA Group novou pobočku ve Žďáru nad Sázavou, která doplní stávající kanceláře v Praze a Třebíči.

Red./Foto: DELTA Group

 

DELTA Group v číslech:

  • Více než 400 zaměstnanců
  • Působnost v Rakousku, České republice, na Slovensku a Ukrajině
  • Roční objem projektů přes 5 mld. EUR
  • 48 let zkušeností na evropském trhu
  • Tým 100 BIM modelářů a 20 BIM specialistů, zahrnující BIM koordinátory, hlavní BIM koordinátory a odborníky na BIM projektové řízení

Více na: www.delta-group.cz

Scott.Weber Workspace otevírá již 18. lokalitu pracovních a eventových prostor

/v , /přidal

Scott.Weber Workspace otevírá již 18. lokalitu pracovních a eventových prostor, nyní v IDEA Office Building – novou dimenzi práce a zážitků v srdci Anděla Praha

Screenshot

Prémiové kanceláře v srdci pražského Anděla získávají nový standard. Společnost Scott.Weber Workspace představuje svůj nejnovější projekt IDEA Office Building – lifestylové centrum s pořadovým číslem 18, které přináší prémiový celodenní zážitek na úrovni pětihvězdičkového hotelu. IDEA Office Building není jen kancelář, ale místo, které spojuje byznys, inovace, osobní rozvoj a wellbeing. Kromě špičkových pracovních prostor nabídne také masážní místnost, barber shop, herní zónu s kulečníkem, stylovou café zónu a pět kuchyní s gourmet zážitky. Nové prostory o celkové ploše přes 4 100 m² se rozprostírají na čtyřech podlažích a své brány otevřou v červnu 2025. Nacházejí se v prestižní budově IDEA Hub, přímo v srdci pulzující čtvrti Anděl.

Scott.Weber IDEA Office Building poskytuje moderní pracovní zázemí pro více než 520 osob. K dispozici je celkem 17 flexibilních zasedacích a konferenčních místností s kapacitou až do 22 osob. Vybaveny jsou interaktivními obrazovkami a integrovanou audiovizuální technikou, díky čemuž jsou vhodné jak pro týmové porady, tak pro prezentace či školení. Součástí centra je také exkluzivní eventový prostor s kapacitou až 150 účastníků, který nabízí špičkové technologie včetně VideoWall projekce, prémiový catering, technickou podporu přímo na místě a profesionální organizaci nezapomenutelných akcí. Výjimečnost lokality podtrhuje prostorná atriová terasa o velikosti 145 m² s přístupem z bistro zóny i eventového prostoru – ideální místo pro networking, relaxaci a společenské akce.

IDEA Office Building nabízí špičkové služby na úrovni pětihvězdičkového hotelu. Klienti zde najdou nejen moderní flexibilní kancelářské a eventové prostory, ale také wellness prostředí a služby, herní zóny, baristu a F&B manažera připravující nejen prvotřídní kávu, ale i exkluzivní gastronomické zážitky.

Budova disponuje moderními technologiemi pro maximální komfort a produktivitu uživatelů. Interiéry jsou navrženy s důrazem na prvotřídní materiály, promyšlený design a nejvyšší standardy akustiky, které eliminují hluk a podporují soustředění. Dvojité skleněné příčky nejen umožňují maximální prostup denního světla, ale zároveň účinně zajišťují akustickou izolaci, čímž přispívají k optimálnímu pracovnímu prostředí.

Koncept prostoru vychází z principů biofilního designu – zahrnuje rozmanitou zeleň, vysoce kvalitní materiály a prvky stimulující všechny smysly. Důraz je kladen na flexibilitu uspořádání, které odpovídá individuálním potřebám uživatelů, ať už se jedná o klidné pracovní zóny, kreativní prostředí nebo prostory pro networking.

Součástí konceptu jsou pravidelné komunitní akce, tematické snídaně a programy podporující well-being. Budova splňuje prestižní certifikaci BREEAM, která potvrzuje její ekologickou šetrnost a provozní efektivitu. Tento prostor propojuje špičkový design s funkčností, inovacemi a inspirativní atmosférou.

„IDEA Office Building je ztělesněním naší vize – vytvořit prostor, který posouvá hranice klasického kancelářského prostředí. Naším cílem je vytvářet pracovní prostředí, které respektuje a podporuje lidi, jejich potřeby a osobní rozvoj. Pro firmy i jednotlivce, kteří chtějí více než jen kancelář, nabízíme místo, kde se spojují inspirace, komfort a zážitky do výjimečného pracovního dne,“ uvádí Adam Zvada, CEO a zakladatel společnosti Scott.Weber Workspace.

Interiérové prostory vznikly pod vedením Martina Židka, ředitele divize Design & Architecture Scott.Weber Workspace: „Vytvořili jsme inspirativní a motivující prostředí s důrazem na maximální flexibilitu a pohodlí. Elegantní design propojuje moderní technologie s přírodními materiály, což vytváří jedinečnou atmosféru. Každý detail interiéru je promyšlený tak, aby lidé mohli nejen efektivně pracovat, ale také regenerovat, relaxovat a setkávat se v mimořádně příjemném prostředí.“

 

Renesance dřevostaveb – další rozvoj podpoří pracovní skupina Timber

/v , , , , /přidal

Dřevo jako stavební materiál zažívá v posledních letech velký boom. Přesto koluje řada mýtů, které tuto odnož udržitelného stavebnictví přibrzďují. V některých ohledech reaguje pomalu i legislativa – např. zvýšení podílu dřeva ve veřejných zakázkách by představovalo pro celý obor radikální posun. Podpořit výstavbu dřevostaveb v ČR si jako cíl vytyčila pracovní skupina Timber v rámci České rady pro šetrné budovy (CZGBC).

Vývojové centrum LIKO-Noe, Slavkov u Brna

Díky moderním technologiím a inovativním materiálům představují dřevostavby plnohodnotnou alternativu ke zděným domům, a to i pro vícepodlažní a rozsáhlé stavby. Jejich potenciál v ČR však není zdaleka využit naplno. Podíl dřevostaveb na výstavbě rodinných domů představuje zhruba 14 %, v kategorii bytových domů méně než 1 %.

Odborníci se shodují na nutnosti podpory

Pracovní skupina Timber si stanovila jasné priority pro letošní rok. Mezi její hlavní cíle patří prosazování legislativních změn, podpora výstavby kvalitních dřevostaveb, odbourávání bariér a osvěta široké veřejnosti, zvyšování kvalifikace odborníků a sdílení příkladů dobré praxe. Důležitou součástí aktivit bude také snaha o zvýšení podílu dřeva ve veřejných zakázkách.

Skupina během prvních měsíců své existence zpracovala komplexní analýzu Aktuální přehled o stavu dění v oblasti Timber na českém trhu. Cílem bylo nejen přehledně zmapovat aktuální stav, ale také vytvořit odrazový můstek pro další aktivity. Pro letošní rok má pracovní skupina v plánu také účast na oborových veletrzích a seminářích a vytvoření prostoru pro výměnu zkušeností a prezentaci nejnovějších poznatků o dřevostavbách.

Největší bariérou je nedostatek informací

Aby se fakta o dřevostavbách dostala k široké veřejnosti, plánuje skupina vytvořit i interaktivní webovou platformu. Ta bude sloužit jako zdroj sdružující všechny dostupné informace pro laiky i odborníky a nabídne mimo jiné sekci věnovanou vyvracení mýtů o dřevostavbách. Některé bariéry jsou totiž ve společnosti stále silně zakořeněné. Které patří k nejrozšířenějším?

Mýtus: Dřevostavby nejsou dostatečně odolné vůči požáru. Ve skutečnosti mohou dřevostavby dosahovat velmi dobré požární odolnosti, zejména díky použití tzv. sendvičových konstrukcí. Celková požární odolnost je dána příspěvkem jednotlivých vrstev konstrukce. Dřevěné nosné prvky si tak i za požáru zachovávají svou mechanickou pevnost. Při dodržení všech technologických a stavebních zásad tak může být dřevostavba stejně bezpečná a odolná jako jakákoli jiná budova.

Mýtus: Dřevostavby dlouho nevydrží a po několika desítiletích se začnou rozpadat. Tato domněnka se snadno vyvrací pohledem do historie, stačí si vzpomenout na stovky let staré roubenky, které stojí dodnes. Moderní dřevostavby, pokud jsou kvalitně navrženy a udržovány, mohou mít životnost srovnatelnou se zděnými domy.

Mýtus: Dřevostavby mají horší akustické vlastnosti než zděné domy a jejich interiér je tak hlučnější. Realita je taková, že správným návrhem a použitím vhodných materiálů, jako jsou kročejová izolace v podlahách, sádrokartonové podhledy a předstěny, lze dosáhnout zvukové izolace na velmi vysoké úrovni. Kvalitní skladba stěn a podlah s odpovídající zvukovou izolací tak zajišťuje akustický komfort srovnatelný s tradičními stavbami.

Mýtus: Dřevostavby jsou náchylné k napadení škůdci a hnilobou. Jde o pověru, protože v moderních dřevostavbách jsou dřevěné prvky ošetřeny chemickými a fyzikálními prostředky, které zajišťují dlouhodobou ochranu před škůdci. Při dodržení správných stavebních postupů a údržby může dřevostavba odolávat negativním vlivům stejně dobře jako zděné stavby.

Přestože kolem nich stále koluje mnoho mýtů, ukazuje se, že dřevostavby jsou nejen ekologickým, ale také technologicky pokročilým řešením pro stavební projekty. Nabízejí vysokou kvalitu vnitřního prostředí, rychlou výstavbu a flexibilitu designu. S ohledem na výhody dřevostaveb se dá předpokládat, že jejich role ve stavebnictví bude v budoucnosti dále růst.

CZGBC.org

Foto: Archiv CZGBC

Centrum komerčního 3D tisku pro stavebnictví v Praze

/0 Komentáře/v , , , /přidal

Weber, člen skupiny Saint-Gobain, loni otevřel v pražských Štěrboholech své první české komerční centrum 3D stavebního tisku. Robotické rameno zde za pomoci speciální cementové směsi pro 3D tisk zvládne ve velmi krátkém čase vytisknout až 12 m dlouhé a 3 m široké stavební prvky. 

3D tisk nevyplňuje betonem celý objem tištěných předmětů a prvků, ale využívá ho jen na některých místech, takže lze při stejné či vyšší pevnosti a odolnosti ušetřit desítky procent materiálu. Tištěné prvky jako schodiště nebo opěrné zdi mohou oproti monolitickým stavbám ušetřit až 80 % práce v místě výstavby a tím zrychlit celý proces až o 60 %. Technologie 3D tisku je přenesena z globálního kompetenčního centra, které má Weber v Nizozemsku a kde se touto metodou již vyrábějí např. prvky pro mostní konstrukce, experimentální domy a další stavební řešení. 

Technologie 3D tisku je již v Evropě odzkoušená

„Technologie 3D tisku je dnes ve stavebnictví již prověřená na více projektech v Evropě. Ukazuje se, že zadavatelům i realizačním firmám šetří významné množství času, nákladů i sekundárního odpadu. Navíc architektům přináší novou tvůrčí svobodu. To, co by za použití tradičních postupů bylo téměř nemožné realizovat, zvládne 3D tisk během několika hodin,“ říká Robert Kazda, ředitel Weberu člena skupiny Saint-Gobain. Zároveň dodává, že se společnost v příštím roce plánuje zaměřit na rozšíření výroby prvků do interiéru i exteriéru. Do budoucna by se pak chtěla zaměřit i na tisk ještě větších a komplikovanějších stavebních prvků. Zároveň si Weber klade za cíl pokračovat v dalším vývoji materiálů a technologií pro 3D tisk.

3D tisk Weber spolupracuje i s uměleckým světem – česká umělkyně Lucie Jindrák Skřivánková v Centru Weber 3D tisku vytvořila již mnoho artefaktů.

Stavební prvky do interiérů i veřejného prostoru

Cílem Weberu je v Česku navázat na úspěchy kolegů z Nizozemska, kde se 3D technologie již několik let běžně využívá pro tisk dílčích stavebních prvků i pro velké stavební konstrukce. V roce 2017 byly např. pro město Gemert vytištěny dílčí prvky pro třicetimetrový most. O rok později pak vznikl projekt Milestone – obytný bungalov vytvořený čistě 3D tiskárnou, který je již několik let obýván. „Významnou roli hraje v Nizozemsku 3D tisk například ve výstavbě infrastruktury. Tisknou se zde opěrné zdi pro parky a k zastávkám hromadné dopravy, opěrné stěny bazénů, kanalizační šachty, propustky či exteriérová schodiště,“ popisuje Peter Paul Cornelissen, Business Unit Manager 3D Printing. 

„Weber se v Česku plánuje zaměřit právě na tisk dílčích stavebních prvků, na výrobu a prodej materiálů pro 3D tisk a zároveň nabídnout technickou podporu všem 3D tiskařům,“ říká Marek Zadina, Business Development 3D Print Weber. Dodává k tomu: „Chceme spolupracovat i s dalšími firmami, které se 3D tiskem zabývají nebo by se jím rády zabývaly. Budeme vyrábět speciální cementové směsi pro 3D tisk. Zároveň si klademe za cíl zpřístupnit 3D tisk i širší odborné veřejnosti. Koncept centra je zejména v R&D, výrobě, vzdělávání a sdílení zkušeností. Každý může přijít se svým vlastním návrhem. Ten bude následně vytisknut.“ 

Více na www.cz.weber.

PR, Foto: Archiv Weber.cz

Značka WÜRTH je synonymem kvality

/0 Komentáře/v , , , , /přidal

Firmu začal Reinhold Würth řídit ve svých 19 letech, krátce po druhé světové válce. Za 75 let vytvořil rodinný podnik s více než 400 společnostmi v 80 zemích světa. V České republice působí několik společností ze skupiny Würth. 

O jedné z nich, společnosti Würth Česká republika, jsme si povídali s Davidem Maškem, jednatelem a výkonným ředitelem pro finance a provoz.

Můžete se vrátit zpět k začátkům koncernu Würth?

Společnost Würth byla založena krátce po druhé světové válce Adolfem Würthem, otcem současného majitele. Letos 1. října to bylo 75 let, co Reinhold Würth ve svých 14 letech do „rodinného podniku“ nastoupil jako druhý zaměstnanec. Podle svých slov dostal od tatínka na záda batoh s hřebíky a šrouby, sedl na kolo a objížděl okolní vesničky a začal prodávat. Vedení podniku se ujal po smrti otce – již ve svých 19 letech. Na jaře příštího roku bude panu profesorovi 90 let, a když ho potkáte – já tu možnost měl několikrát –, je neuvěřitelně aktivní. V současné době koncern vykazuje roční obrat přes 20 mld. eur. Je za tím obrovská práce!

Mluví se o Würth culture. Co si pod tím můžeme představit?

Součástí DNA společnosti je Würth culture, tato vnitrofiremní kultura prostupuje celým koncernem neuvěřitelným způsobem. Dokážu to dobře posoudit, protože jsem 17 let pracoval pro korporát, velmi úspěšnou americkou firmu, kotovanou na burze, a nyní jsem přišel do rodinného prostředí. Neznamená to, že firma není orientovaná na práci, ale atmosféra a reakce na řešení některých situací jsou úplně jiné. Firma svým způsobem odpouští, když se něco nepovede, pokud vidí, že jste udělal všechno pro to, aby se to povedlo. Dá se to těžko popsat, člověk to musí zažít. Jsem původně finanční ředitel a podobné softové věci se mi hůře popisují.

Jak se z Německa dostala společnost na mezinárodní trh?

V 60. a 70. letech začala expanze do Švýcarska a Rakouska, expanze na Východ pak byla zahájena před více než 30 roky (Slovensko – 1991, Česká republika a Polsko – 1992). V současné době má rodinná firma Würth pobočky či samostatné společnosti v 80 zemích po celém světě. Za posledních 10 let firma zdvojnásobila obrat, částka 20 mld. eur byla cílem v roce 2022, to se tehdy o kousek nepovedlo, ale loni to už ano. Je za tím kombinace více věcí. Tradiční kontaktní prodej, tj. obchodní zástupce, který přijede, nabídne zboží a založí partnerství, a vedle toho moderní přístup k byznysu. Máme prodejny, máme samozřejmě e-shop a aplikaci, výdejní automaty, snažíme se zákazníka dostat na jakýkoli kontaktní bod, který máme. A třetí věc, která je klíčem k úspěchu, je kvalita. Würth je synonymem kvality. Nikdy nebudeme nejlevnější na trhu, ale záměr je jasný – být na trhu nejkvalitnější. 

Když hovoříte o tom dostat se co nejblíže k zákazníkovi, jakou používáte strategii?

Zákazník od nás dostává nejen produkt, ale především kompletní servis a poradenství, které málokterá konkurence dokáže nabídnout. Máme individuální přístup ke každému zákazníkovi a snažíme se maximálně přizpůsobit jeho potřebám. Mezi nejzajímavější systémy patří tzv. BAULOC – mobilní prodejna, kterou je možné umístit přímo na stavbu a vydávat materiál a nářadí bez zbytečné ztráty času. Dalším zajímavým systémem jsou výdejní automaty, které jsou naplněné spotřebním materiálem nebo třeba osobními ochrannými pomůckami. Zaměstnanci si snadno vyzvedávají, co potřebují, prostřednictvím svého ID. Naši zaměstnanci pak jednoduše online vidí, co dochází a je třeba doplnit. Zákazník šetří čas i peníze za personál a navíc může dokonale monitorovat spotřebu materiálu. Další způsob jsou tzv. ORSY (z německého ORdnung SYstem) regály, skladový systém naplněný naším sortimentem. Tato systémová řešení jsou něco navíc, co zákazník ocení, protože tím šetří čas i náklady a má dokonalý přehled. To jsou věci, na které dnešní manažeři slyší. Zároveň jsou všechna řešení mezi sebou kompatibilní a vzájemně propojitelná.

 

Kdo jsou tedy převážně vaši zákazníci?

Nyní máme přes 42 000 aktivních zákazníků. Od drobného živnostníka třeba zámečníka nebo truhláře někde v garáži až třeba po Škoda Auto či ČEZ. Záběr je obrovský. Samozřejmě k zákazníkům přistupujeme podle jejich velikosti, důležitosti a jejich potřeb. Malé zákazníky primárně směrujeme do prodejny, na e-shop nebo je obsluhujeme pomocí našeho Telesales call centra. Ti o něco větší už mají přiděleného „vlastního“ obchodního zástupce. Někteří zákazníci potřebují návštěvu obchodního zástupce jednou za dva dny, jiní jednou za měsíc. Obsluhujeme i velké provozy, kde naši kolegové doplňují výdejní automaty takřka online. Závisí to na typu spolupráce. Takže lze jen těžko říci, jak vypadá náš typický zákazník… Může to být ale víceméně každý.

Jak velký podíl má stavebnictví?

Relativně velký. Máme divizi stavba, která se soustředí na zákazníky ze stavebního prostředí. Umíme nabídnout opravdu široký sortiment, spojovací materiál, aku stroje, nářadí, stavební chemii, kotvicí techniku, pracovní oblečení… Je toho opravdu hodně. Navíc máme specializovanou divizi CSPM (z anglického Construction Site Project Management), která se stará o zákazníka už v době projektu a pomáhá navrhnout optimální řešení pro celou stavbu. Na Moravě máme skvělý tým, který působí na stavbách dálnic, máme výbornou kotvicí techniku na usazení svodidel či mostních zábradlí apod. Snažíme se dodat zákazníkovi celé řešení včetně specialistů, kteří mohou se stavbou pomáhat. Máme ale také široký sortiment řešení pro moderní dřevostavby od vrutů po fólie a zvukovou izolaci. Zákazník, který nehledí jen na cenu, ale především na kvalitu, se k nám vždy rád vrací. 

Naznačujete, že se snažíte být zákazníkům spíše partnerem?

Použil bych hezký výraz best buddy – jako nejlepší kámoš, ten číslo jedna. Chceme, aby nás zákazník vnímal jako partnera, který mu pomáhá při podnikání, jako partnera, na kterého se může vždy s důvěrou obrátit. Proto se snažíme zákazníkům přinášet nová řešení, jako jsou výdejní automaty nebo jiné systémy. Obchodní zástupce vždy hledá řešení, které by mohlo zákazníkovi pomoci. Ano, samozřejmě jim chceme prodat naše zboží, ale dostanou k tomu něco navíc. Chceme a cíleně budujeme dlouhodobá partnerství. To je základ našeho byznysu. Osobní přístup je velice důležitý.

Každý váš zákazník, který k vám přijede, určitě vnímá i to, že kladete důraz i na architekturu. 

Pan profesor Würth je znám svou vášní pro umění. A architektura je také umění. Proto tady u nás na Nepřevázce vznikl tento úžasný objekt. Není to typická administrativní budova, je to umělecké dílo, krásný dům, ale také velmi náročný na údržbu. Není zde jediný pravý úhel, zároveň velké zasklené plochy a rozsáhlý areál. Téměř všechny budovy Würthu vznikají jako jedinečná architektonická díla a pan profesor Würth je osobně schvaluje. Jde o to zaujmout, být exkluzivní… Je to sice 20 let stará stavba, ale je to stále něco úžasného, jiného, co nás odlišuje.

Jaké byly vaše začátky ve společnosti Würth?

Začínal jsem jako finanční ředitel v roce 2021 a v průběhu doby jsem se posunul na post ředitele. Předtím jsem pracoval 17 let pro společnost, která je světovou jedničkou v dodávání umělých kloubních náhrad. Ty dvě firmy spojuje jedna věc, a to je špičková kvalita. Několik let jsem žil ve Švýcarsku, tak pro mě firma Würth a její logo znamenají opravdu hodně. 

Würth je rodinná firma, jak navenek funguje?

Ve zkratce: pan profesor má dvě dcery, přičemž Bettyna je chairwoman – šéfka představenstva. Na chodu firmy se podílí celá rodina. Pan profesor již oznámil, že počínaje 1. lednem příštího roku předá výkonné funkce svým vnukům Benjaminovi a Sebastianovi. Reinhold Würth poslal krásný dopis všem zaměstnancům a informoval je o nové struktuře. Benjamin převezme vedení po něm a jeho bratr Sebastian nastoupí na pozici místo paní Bettyny, což je jeho teta. Pan Würth v dopisu všechny ujistil, že rodinná firma bude pokračovat a nebude rozprodaná investorům a akcionářům. Rodinná tradice a historie jsou pro zaměstnance i zákazníky velmi důležité.

Už jste zmínil, že pan Reinhold Würth má velkou zálibu v umění.

V této chvíli se odhaduje, že v jeho vlastnictví je zhruba 20 000 uměleckých děl, hlavně obrazů, plastik a soch. Díla půjčuje do galerií a na výstavy a zároveň nechal v sídle centrály v Künzelsau, v kraji Hohenlohe, postavit muzea a galerie. Umělecká díla nakupuje a rád se jimi pochlubí. Vstup do galerií je zdarma, snaží se umění zpřístupnit, na chodbách v centrále jsou třeba originály od Friedensreicha Hundertwassera, v galerii lze vidět originály Kupky nebo Picassa. Rodina je ale také významným podporovatelem UNICEF, např. po vypuknutí války na Ukrajině věnovala 1 mil. eur na pomoc ukrajinským uprchlíkům. Myslím, že o většině jejich dobročinných aktivit ani veřejnost neví. Rodina to nedělá proto, aby se to objevovalo v médiích. V rámci zmiňovaných změn ve firmě převezme od 1. 1. 2025 vnučka Maria vedení firem, které spravují umělecké sbírky.

Jaké jsou plány do budoucna při tak zásadních změnách ve firmě?

Změny ve vedení společnosti se nás přímo týkat nebudou, strategie a směr společnosti jsou jasně dané. Osobně si myslím, že – i když pan profesor odejde do ústraní – bude na firmu stále dohlížet. Pro nás je rok 2025 zlomový, chtěli bychom rodině a koncernu ukázat, že i my umíme růst. Würth v ČR v současné době prochází transformací, pan profesor se rozhodl před dvěma lety oddělit významnou divizi Industry. To byl první velký krok k transformaci českého Würthu. Uskutečnili jsme také organizační změny v celé struktuře společnosti. Firma prochází určitou tranzicí a příští rok je jasný: stabilizace a růst. Nemůžeme říci, že je naše firma neúspěšná – více než 1,5 mld. Kč ročního obratu není v Čechách neúspěšná firma. Jen zcela nenaplňujeme ambice růstu tak jak si představuje rodina i jak si představujeme my lokálně. Pro nás je příští rok relativně klíčový, měl by to být první rok, který bude stabilizovaný po všech transformacích a změnách a mělo by se to projevit. 

Takže vás čeká řada výzev…

Trh nám v této chvíli úplně nenahrává. Stavebnictví je jedna čtvrtina našeho obratu a jako velkou překážku vnímáme problém s nefunkčním digitálním stavebním řízením. Jedna věc je, že nefunguje technika, ale více vnímám netrpělivost a nervozitu na stavebním trhu. Ta je patrná i mezi našimi zákazníky v divizi Auto, kde panuje velká nejistota ohledně plánovaných uzavírek továren koncernu VW v Německu. To trhu na klidu opravdu nepřidá. Nicméně jsme plni očekávání, protože prognózy ekonomů hovoří o růstu v prvním kvartálu příštího roku. Mohou do toho samozřejmě přijít další starosti, jako byly letošní povodně. Obecná nálada ve stavebnictví nebo v automotive nám není úplně nakloněna. Ale i tak se nám daří na trhu fungovat, získávat nové obchodní partnery, přinášet další inovace a zlepšení… Mám-li vše shrnout, tak ano, příští rok je jedna velká výzva. Se značkou Würth, s jejími kvalitními produkty, s naší tradicí a kulturou, s maximální snahou být našim zákazníkům partnery, s týmem skvělých lidí napříč firmou v zádech ale věřím, že v budoucnu budeme na rok 2025 vzpomínat jen a pouze jako na rok úspěšný.

Arnošt Wagner

Foto: Bohdan Štoček a archiv Würth

3 + 1 ingredience úspěšného průmyslového developmentu

/0 Komentáře/v , , , /přidal

Řeklo by se „haly“ – jasně definované, racionální, geometrické, efektivní. Dobře postavená hala je základem, přesto je toho mnohem víc, co dělá průmyslový development úspěšným. 

Pojďme se na některé aspekty podívat podrobněji. 

P3 Jeřmanice © Goldbeck

  1. Vize

Když si průmyslový developer P3 Logistic Parks před několika lety vyhlédl jeden z vítkovických brownfieldů, někdejší surovinovou skládku, rýsovala se mu v hlavě mnohem vyšší ambice než další logistický areál. Prázdné místo na mapě Ostravy se má stát obchodně-průmyslovou čtvrtí a jeho dispozice i rozloha 40 ha to umožňuje. Ale aby se projekt stal součástí města, potřeboval urbanistickou vizi. Tu mu vtisklo ostravské PROJEKTUDIO s architektem Davidem Kotkem, podobně jako nápad navázat na ortogonální vazby okolní zástavby a sousední industriální ikony Dolní oblasti Vítkovice. 

Projekt má za sebou zatím první dvě etapy výstavby a mix firem, které v nových halách působí, potvrzuje, že se vizi daří naplnit. „Ideou P3 Ostrava Central je vytvořit prostor, kde vedle sebe funguje výroba, logistika i služby, které se navzájem doplňují,“ říká Aleš Zacha, šéf developmentu a akvizic P3. A pokračuje: „Chceme, aby se tu dobře dařilo byznysu, ať už jsou jeho podstatou velké strojírenské celky, nebo malá živnost.“ Svůj provoz tu již zahájili distributor piva, prodejce hraček, pronajímatel manipulační techniky, velkoobchod chladírenského zařízení, novinová společnost či prodejna postelí. 

Pro další firmy je tu ve čtyřech halách okamžitě k dispozici přes 40 000 m2, přičemž pronajmout se dají i řádově menší jednotky. Celkem se počítá se zastavěnou plochou 155 000 m2. Na území je postupně budována nová infrastruktura, vysazována zeleň a doplňován venkovní mobiliář pro zaměstnance. Nová čtvrť už se rýsuje.

  1. Lokalita

Pro úspěch průmyslového parku a zejména pak byznysu v jeho rámci je naprosto klíčová lokalita. Blízkost dálniční sítě pro nákladní dopravu se musí potkat i s dostupností pracovní síly a samozřejmě příslušným určením pozemku v územním plánu.

Pokud se nějaké lokalitě daří a není již možná další expanze, je logické, že se developer poohlíží po příležitostech v nejbližším okolí. To byl případ i parku P3 Plzeň Myslinka, který se nachází jen pár kilometrů od parku P3 Plzeň v Nýřanech, jenž je vzhledem k návaznosti na dálnici D5 oblíbený zejména mezi nájemci z oblasti logistiky a automotive. V blízkosti je i železniční překladiště. 

„Park v Myslince je relativně novou lokalitou. První dvě haly se podařilo obsadit ještě před jejich dokončením. Plynule jsme navázali výstavbou dalších dvou, shodně o rozloze 8 730 m2. V létě jsme je dokončili a již jsou k dispozici,“ přibližuje Aleš Zacha s tím, že je zde připravený také projekt větší haly, kterou chce vybudovat na míru pro konkrétního nájemce.

Terén může být výzvou, nikoli překážkou

Nedávno se průsečík dostupnosti pozemku, dopravy a pracovní síly protnul v podhůří Jizerských hor. „Výrobním firmám v Libereckém kraji nahrává dálnice D10 s napojením na mladoboleslavskou automobilku. Přestože výstavbu potřebných průmyslových hal zde komplikuje horský terén, rozhodli jsme se tuto výzvu přijmout,“ vysvětluje Aleš Zacha. P3 k technicky náročné stavbě přizvala společnost Goldbeck a 9 m vysokou halu zčásti zapustila do terénu. Vznikla na míru společnosti ZF Automotive Czech, která v nedalekém Jablonci nad Nisou vyvíjí a vyrábí brzdové systémy pro přední světové automobilky. 

  1. Municipalita

Před sedmi lety začala P3 s výstavbou P3 Lovosice na dopravním uzlu mezi Prahou a Drážďany. Letos zde dokončila poslední budovu, kterou aktuálně nabízí k pronájmu. V areálu působí několik logistických společností, např. FM Česká, Impuls Logistics nebo Ecologistics, pro sklad a distribuci papíru a obalového materiálu jej využívá také Mondi Štětí a zaměstnanci Van Eupen se zde věnují reverzní logistice a servisu elektrotechniky. Celkem zde nájemci nabízejí na 500 pracovních míst. 

Developer od začátku těsně spolupracuje s městem Lovosice i přilehlou obcí Lukavec. „Ve spolupráci s místní samosprávou usilujeme o rozvoj potenciálu lokality pro volnočasové aktivity místních obyvatel. Postavili jsme venkovní tělocvičnu, přispěli jsme na dětské hřiště a letos jsme s radostí otevřeli pumptrack. Každá generace by si měla najít to své,“ říká Aleš Zacha. Kola, koloběžky, skateboardy nebo brusle se již prohánějí po zbrusu nové dráze venkovního sportoviště, navrženého a vybudovaného specializovanou společností Schneerstern. Za zvlněnou dráhou s klopenými zatáčkami se sjíždějí nadšenci i ze vzdálenějších míst. 

Více na www.p3parks.com.

Foto: Archiv P3 Logistic  Parks,, Goldbeck a Vladimír Pryček

P3 Logistic Parks, vlastník, správce a developer evropských průmyslových nemovitostí už 20 let investuje do výstavby svých parků, které nadále vlastní, pronajímá a spravuje. Má tak od samého začátku přirozený zájem na jejich dlouhodobé udržitelnosti.