Bohdalecké kvarteto s tichou vzduchotechnikou

/0 Komentáře/in , , /by

V oblasti udržitelné výstavby a přístupu ke zdravému a ekologickému bydlení již dlouhodobě patří k předním developerům společnost JRD.

Jedním z jejích nejnovějších realizovaných projektů je obytný soubor Bohdalecké kvarteto se 183 bytovými jednotkami v ulici U Plynárny v pražské Michli. Jak je v případě JRD dobrým zvykem, tak i v Bohdaleckém kvartetu můžeme nalézt ty nejnovější technologie z oboru TZB, zaručující zdravý a ekologický provoz celého objektu.

Společnost JRD klade důraz na zdravé bydlení a s tím související zdravé vnitřní prostředí, které je dnes z hlediska větrání obytných prostor již legislativně předepsáno např. ČSN 15665/Z1. Ve spolupráci se společností ATREA, jež je dlouholetým partnerem JRD při návrhu i realizaci bytových domů, co se týká vzduchotechnických zařízení se zpětným získáváním tepla (tzv. rekuperací tepla), byl pro tento projekt navržen centrální vzduchotechnický systém využívající střešní centrální jednotky s integrovanými hlukovými tlumiči ve spojení s inteligentními regulátory variabilního průtoku tzv. SMART boxy.

Hlavní přednost VZT jednotek instalovaných na Bohdaleckém kvartetu je patrná již z jejich názvu – DUPLEX Silent (anglicky tichý). Nízká hlučnost těchto větracích jednotek je naprosto zásadní, a to jak akustickým výkonem emitovaným pláštěm do okolí, tak akustickým výkonem vyzařovaným do vzduchotechnického potrubí. Právě druhý jmenovaný je z projektantského hlediska vyřešen již v jednotce. Pro projektanty tak odpadá složitá cesta vměstnávat velké tlumiče hluku do potrubního rozvodu, kde jsou často limitováni prostorovými možnostmi. Neopominutelnou součástí celého VZT systému jsou i regulátory variabilního průtoku vzduchu (VAV regulátory), které hlídají správné množství větraného vzduchu v jednotlivých bytových jednotkách. Vysoký technologický standard společnosti JRD využívá v tomto systému i čidel kvality vzduchu, která monitorují správnou koncentraci CO2 v bytech a zaručují tak jejich obyvatelům ničím nerušený pobyt ve zdravém prostředí bez nutnosti zásahu. 

Mozaika Holešovice – kombinace nadčasové architektury a industriálních prvků

/0 Komentáře/in , , /by

Holešovice jsou nyní jednou z pražských čtvrtí, která se nejvýrazněji přeměňuje z industriální lokality na prestižní rezidenční čtvrť Prahy. Tuzemské portfolio bytů v této lokalitě rozšířila společnost Heimstaden, největší soukromý vlastník nájemního bydlení v České republice. 

V hlavním městě koupila Heimstaden od developera FINEP 178 bytových jednotek. Klientům v projektu Mozaika Holešovice nabídne k pronájmu byty kompletně vybavené spotřebiči i nábytkem. K plnému užívání budou byty k dispozici od března příštího roku. 

První pražská akvizice

Podle slov Stanislava Kubáčka, šéfa akvizičního týmu Heimstaden pro Německo a střední a východní Evropu, měla skandinávská skupina Heimstaden od svého vstupu do České republiky velkou chuť zde investovat. Hranici Moravskoslezského kraje, kde Heimstaden vlastní přes 40 000 bytů, překročila nákupem 226 bytů v Plzni. Nyní se podařila Heimstadenu i první akvizice v Praze, a to díky projektu Mozaika Holešovice. 

„Ve společnosti FINEP jsme našli skvělého partnera pro rozvoj našeho bytového portfolia v České republice. Vzájemně objevujeme různé možnosti spolupráce. Pevně věřím, že to bude ku prospěchu dalších možných společných projektů i rozvoje nájemního bydlení v Praze a České republice,“ uvádí Stanislav Kubáček. Jan Rafaj, generální ředitel české pobočky Heimstaden k tomu dodává: „Chceme být i nadále jedničkou na trhu s nájemním bydlením v Česku. Nejen velikostí našeho portfolia, ale i kvalitou a stabilitou námi poskytovaných služeb. Nabídnout nájemní bydlení zákazníkům v Praze byla od začátku naše velká ambice a jsem rád, že se nám podařila první investice.“

Nájemní bydlení s kvalitním vybavením

Budoucím nájemníkům bude v rámci projektu Mozaika Holešovice k dispozici 178 plně vybavených bytů. Elegantní zařízení bude disponovat novou kuchyňskou linkou s kvalitními spotřebiči (myčka, varná deska, trouba, chladnička, mrazák, pračka), pohovkou, jídelním stolem a židlemi, postelí, vestavěnou skříní a dalším vybavením potřebným pro každodenní bydlení. 

„Pražská akvizice je prvním společným obchodem mezi společnostmi Heimstaden a FINEP. Mohlo tak dojít ke vzájemné výměně zkušeností nejen z českého trhu, ale také zohledňovat dobrou praxi ze zahraničí. Díky tomu vznikl v Holešovicích projekt optimalizovaný pro nájemní bydlení, který splňuje vysoké nároky na udržitelnost při výstavbě i následném provozu,“ zdůrazňuje přednosti Mozaiky Holešovice Stanislav Kubáček. 

Unikátní komplex nájemního bydlení se nachází na místě bývalých skladových budov společnosti Ferona. Mozaika Holešovice je výjimečnou kombinací nadčasové architektury a industriálních prvků. Klienti najdou klidný domov v žijící čtvrti. Domy tvoří komplex s vnitroblokem plným zeleně, do konstrukce domů jsou zakomponovány i ocelové části někdejších skladů. Zachován je tak genius loci místa. Holešovice patří v současnosti mezi velmi populární lokality, těží ze svého dobrého umístění i z výrazného zlepšení infrastruktury. Své sídlo zde našlo mnoho úřadů a firem, na vysoké úrovni je také občanská vybavenost. V rámci širšího centra Prahy je zde výborné spojení metrem, tramvají nebo autobusem. 

„Napříč českými městy, kde působíme, pozorujeme jistou renesanci nájemního bydlení. Lidé v určité části svého života preferují v oblasti bydlení flexibilitu a servis. Trh s nájemním bydlením je však v České republice malý a jeho hlavní část pochází od jednotlivců nabízejících byty k pronájmu. Naopak tzv. institucionální nájemní bydleni, kdy majitel vlastní celý bytový komplex a může se tak o něj řádně starat, zajišťuje standardizovaný servis, poskytuje dlouhodobé nájemní smlouvy a představuje hlavní cíl podnikání daného institucionálního pronajímatele,“ vysvětluje Stanislav Kubáček. 

Mozaika je příkladem propojení starého s novýmNabídka nových bytů od profesionálních pronajímatelů však v ČR roste velmi pomalu. Brzdí ji dlouhé povolovací procesy a celkové tempo výstavby stejně jako nyní drahé úvěry a stále vysoké náklady ve stavebnictví. „Naše zkušenost je, že každý nový projekt, který otevřeme v Praze, Plzni, Ostravě nebo v širším regionu střední Evropy v Krakově či Varšavě, je velmi rychle pronajatý a nájemníci u nás zůstávají dlouhodobě. Renomovaný a dlouhodobý vlastník nájemních bytů má totiž vypracované standardy, jak byty udržovat, rychle řešit připomínky nájemníků nebo různé opravy. A také ví, jak se starat o společné prostory a okolí domů, popř. nabídnout další služby, které majitelé jednotlivých bytů poskytnout nemohou,“ konkretizuje S. Kubáček. 

V projektu Mozaika Holešovice to budou např. podzemní parkovací místa včetně stání pro nabíjení elektromobilů, kolovna s možností mytí kol. V nebytových prostorech se počítá i s kavárnou, kadeřnictvím nebo malou samoobsluhou. Součástí projektu je také rekreační zelená zóna. Mozaika v Holešovicích, někdejší dělnické čtvrti, je příkladem propojení starého s novým, komfortní nájemní bydlení v bytech 1+kk až 4+kk zde najdou singles i rodiny s dětmi.

Rekonstrukce Sportovního areálu Poruba byla dokončena

/0 Komentáře/in , , /by

Rekonstrukce Sportovního areálu Poruba byla dokončena a objekt tak nabídne moderní sportoviště se vskutku širokým spektrem využití. Neschází potřebné zázemí, doplněny byly komunikace. Rekonstrukce areálu byla rozfázována do dvou etap, první část sportoviště byla uvedena do provozu v květnu 2022. Náročnější, druhá etapa odstartovala v únoru loňského roku a dokončena byla v září 2023. Celkové náklady na druhou etapu dosáhly výše 166 milionů korun a jsou hrazeny z rozpočtu statutárního města Ostravy formou investiční dotace, poskytnuté společnosti Sportovní a rekreační zařízení města Ostravy, která je vlastníkem a správcem areálu. Projektovou dokumentaci vyhotovila společnost CHVÁLEK ATELIĚR, zhotovitelem byla společnost Zlínstav.

„Další naše nové sportoviště nabídne lidem smysluplnou možnost trávení volného času, moderní prostory mohou využít jak registrovaní sportovci, sportovní kluby, ale i obyvatelé, kteří chtějí sportovat a trávit volný čas pohybem. Neschází třeba workoutová hřiště či dětské hřiště pro nejmenší návštěvníky. Podpora sportu je pro nás zásadní a tento zbrusu nový sportovní komplex opět rozšíří možnost ve městě si zasportovat. Rozsah rekonstrukce areálu, dobudovaného v roce 1974 byl značný, a téměř padesát let užívání se na areálu podepsalo, kýženou modernizaci si zasluhoval. Děkuji všem, kteří pomohli záměr realizovat,“ konstatoval Jan Dohnal, primátor města.

Druhá etapa rekonstrukce areálu obsáhla výstavbu hlavní fotbalové travnaté plochy a atletického 400 m oválu s technickými sektory a tribuny pro 1 000 diváků, tréninkového travnatého hřiště, víceúčelového hřiště s umělým povrchem pro házenou, volejbal, nohejbal, tenis nebo streetball, čtyři workoutová hřiště s posilovacími a cvičebními prvky a dětského hřiště. Součástí této fáze rekonstrukce bylo i vybudování nového vstupního objektu s šatnami, občerstvením a venkovní terasou, skladovým a technickým zázemím. Dostavěny byly též asfaltové a dlážděné komunikace i oplocení. Jednatel městské společnosti SAREZA Jaroslav Kovář dodal: „II. etapa rekonstrukce Sportovního areálu Poruba byla posledním krokem, který zakončil tříletou náročnou práci na tomto projektu. Vybudovaná sportoviště, ať už se jedná o hřiště, atletickou dráhu nebo sektory, splňují parametry pro soutěžní zápasy a utkání a věřím, že zde naše domácí týmy získají co nejvíce úspěchů a vítězství. Poděkování tedy patří statutárnímu městu Ostrava a dále všem, kteří se na rozsáhlé rekonstrukci podíleli, konkrétně projekční kancelář CHVÁLEK ATELIÉR a dále generální dodavatel stavby, akciová společnost Zlínstav.“

První část modernizace areálu obsáhla vybudování hřiště a rekonstrukci tenisových šaten. Práce byly zahájeny v prosinci roku 2020, průběh prací pak byl stižen pandemií i nepříznivými klimatickými podmínkami, které neumožnily pokládku umělého trávníku do konce roku 2021 dle původních předpokladů. Sportoviště pak bylo zprovozněno v květnu 2022. Náklady dosáhly výše 57 milionů korun a byly poskytnuty z rozpočtu města. Na bývalém škvárovém hřišti vyrostlo certifikované hřiště s umělou trávou a lajnováním pro americký fotbal. „S tímto projektem jsme spjati celých sedm let. Ceníme si příležitosti být účastni uceleného procesu od přípravy až po realizaci stavby. Tím mám na mysli od zpracování koncepční studie rekonstrukce přes všechny stupně projektové dokumentace až po výkon autorského dozoru při realizaci stavby,“ uvedl architekt Martin Chválek, jednatel CHVÁLEK ATELIÉRu.

Starostka městského obvodu Poruba Lucie Baránková Vilamová doplnila: „Na otevření areálu se netrpělivě těší registrovaní i rekreační sportovci. Poruba získá moderní a důstojné sportovní zázemí, které našemu obvodu citelně dlouho chybělo. Otevření Sportovního areálu Poruba bude svátkem nejenom pro náš obvod, ale i pro celé město.“

Historii areálu přiblížil kronikář města Martin Juřica následovně: „Původní hřiště v Porubě-Vsi bylo v 50. letech 20. století zrušeno v souvislosti s výstavbou nové Poruby. Provizorní sportoviště vzniklo v blízkosti Skautské ulice. Šatny pro domácí i hosty, sprchy, šatny pro rozhodčí i další zázemí bylo umístěno v tehdejším Domově mladých, přibližně 300 metrů od škvárového hřiště. Na konci 50. let 20. st. (1959) byla zahájena výstavba sportovního stadionu s komplexem hřišť pro fotbal, házenou, odbíjenou, tenis i atletickými sektory. Z ostravských stavenišť byly na budoucí stadion převezeny dvě nepoužívané boudy, kam byla zavedena studená voda a umístěny zde byly provizorní kabiny. Areál byl postupně dostavován. Např. v roce 1965 bylo hřiště v rámci akce Z (Z jako zvelebování. V období před rokem 1990 se oficiálně jednalo o dobrovolnou, bezplatnou práci odváděnou zpravidla mimo pracovní dobu) doplněno o 1440 m ochozů. Sportovní a tělovýchovný areál na Skautské ulici byl dobudován v roce 1974 ve zmíněné akci Z ze sdružených prostředků Československého svazu tělesné výchovy, Národního výboru města Ostravy a Obvodního národního výboru Ostrava 4. V letech 1987–1988 byl areál rozšířen o výstavbu nových tenisových kurtů včetně sociálního zázemí.“

Našimi službami zvyšujeme hodnotu nemovitostí

/0 Komentáře/in , , , /by

Tým pražské kanceláře Savills nabízí komplexní služby v oblasti komerčních nemovitostí a denně pomáhá klientům při jejich rozhodování a strategiích.

Oddělení property managementu nabízí široký záběr činností od poradenství a marketingových strategií přes správu všech typů nemovitostí či finanční reporting až po běžnou údržbu a najímání zaměstnanců. Více nám o tom řekl Ing. Igor Gacek, ředitel oddělení správy nemovitostí

Savills spravují nejrůznější typy nemovitostí od administrativních budov přes multifunkční projekty až po nákupní centra. Který z těchto segmentů tvoří základ vašeho portfolia? 

Aktuálně Savills spravuje asi 700 000 m2 komerčních ploch. Převážnou část tvoří logistické a administrativní budovy, každá s podílem zhruba 35 %. Další jsou multifunkční objekty s retailovými a administrativními prostory v rámci objektu. Přes 10 % zbylých tvoří „ostatní“, což jsou výrobní prostory, showroomy, rezidenční objekty či samostatný retail. Spravujeme široké spektrum budov pro různé klienty od zahraničních fondů přes tuzemské až po privátní investory či vlastníky.

Orientujete se na poskytování služeb v jednotlivých budovách, nebo v celých portfoliích?

Společnost Savills je otevřená všem klientům a ke každé nemovitosti přistupujeme samostatně. V případě portfolií je samozřejmostí nastavení jednotných procesů podle požadavků klienta. Takže je to kombinace. 

Zaměřujete se spíše na dlouhodobou strategii, nebo na konkrétní služby a oborově zaměřené poradenství?

Na objekt hledíme optikou vlastníka a jsme jakousi olejničkou v soukolí vlastník, nájemci či dodavatelé. Přínos služeb poskytovaných společností Savills tkví nejen v kvalitní správě svěřené nemovitosti, ale i v tom, že se snažíme našimi službami zvyšovat její hodnotu ať už navyšováním výnosu, nebo efektivitou správy a nastavení služeb na míru každé nemovitosti. Výhodou společnosti je možnost poskytovat komplexní služby, nejen správu. Poskytujeme projektový management, služby ESG, které jsou v realitním světě stále důležitější, oceňování či investice. Pro každého klienta je důležité mít spolehlivého partnera na vysoké odborné úrovni poskytujícího všechny tyto služby. 

 

Startuje soutěžní přehlídka Park roku 2023

/0 Komentáře/in , , /by

Dvě významné profesní organizace společně vyhlašují soutěžní přehlídku Park roku 2023, hodnotící veřejně přístupná díla krajinářské architektury dokončená v uplynulých deseti letech. Díla mohou do konce srpna přihlašovat jejich autoři, zhotovitelé, zadavatelé a spolky. Soutěžní přehlídka a s ní spojená propagace dobrých příkladů může inspirovat a motivovat další obce a jiné zadavatele ke změně veřejného prostoru k lepšímu.

„Dílo tvůrce zahrady, parku vlastně není nikdy hotovo. Je třeba stále jej tvůrčím způsobem rozvíjet, usměrňovat, což předpokládá správně odposlouchat hlavní myšlenku, smysl, jeho vnitřní hodnotu… tvorba zahrad, parků, krajiny, je kontinuální proces – od projektování, přes jeho realizaci až po provoz a ošetřování, jímž se neustále táhne zlatá nit umění,“ takové je motto soutěže, které organizátoři převzali od významného krajinářského architekta Ivara Otruby. „Krajinářská architektura je specifická tím, že do ní vstupují přírodní procesy. Zatímco dům je jakási „zkamenělina“, tak v krajinářské architektuře máte velice dobrého účetního, a to je příroda. Je nemilosrdná a chyby neodpouští,“ těmito slovy přibližuje svůj obor Vladimír Sitta, charismatický krajinářský architekt, který působil více než třicet let v zahraničí a na Fakultě architektury ČVUT vede Ústav krajinářské architektury.

Význam krajinářské architektury vzrůstá s probíhající klimatickou změnou, která zhoršuje životní podmínky zejména – ale nejen – ve velkých městech. Kvalitní veřejná prostranství se zdravou vegetací, vybavením pro různé venkovní aktivity všech věkových kategorií a respektem ke geniu loci mají bezprostřední vliv na duševní i fyzické zdraví lidí. Stávají se základem identity obyvatel a jejich přínos se odráží i v ekonomických ukazatelích. „Kvalitní park nemůže být bez kvalitní péče a údržby,“ zdůrazňuje Václav Babka, autor projektu Komenského parku ve Zlíně, který v soutěži zvítězil v roce 2015. „Dynamika vegetace je taková, že jakmile se přestane kosit, plet, veškeré investice jdou vniveč. Myslím si, že v dennodenní údržbě máme obecně v republice velký dluh. Potřebujeme renesanci péče o zeleň, protože investicí to nekončí, ale naopak začíná,“ dodává Babka.

Díla přihlášená do soutěžní přehlídky Park roku posoudí odborná porota, jmenovaná vyhlašovateli soutěže, složená z řad odborníků několika profesí. Porota se po uzávěrce soutěže, která je na konci srpna, sejde na ustavujícím zasedání, kde se na základě zaslaných obrazových i textových podkladů seznámí s přihlášenými díly a vybere ta, která budou dále hodnocena. Nominovaná díla pak porotci osobně navštíví ve dnech 25. – 27. září 2023, kdy budou hodnotit nejen kvalitu projektu, ale také kvalitu zahradnických i řemeslných prací a péči o dílo, protože díla krajinářské architektury vznikají na základě úvah krajinářských architektů a projektantů, budují je zahradníci a technici a rostou díky péči jejich pěstitelů. Porota pak rozhodne o nositeli ceny pro Park roku 2023 a dalších souvisejících cen –  za environmentální přínos, inovativní přístup či použité biotechnologie. Výsledky soutěže budou slavnostně vyhlášeny 19. října 2023 v Humpolci, protože vyhlášení výsledků se tradičně koná tam, kde se nachází vítězné dílo z předchozího ročníku a v roce 2021 zvítězil právě park Stromovka v Humpolci.

V soutěžní přehlídce Park roku 2023 může elektronicky hlasovat i veřejnost. Hlasování se uskuteční prostřednictvím webové stránky www.parkroku.cz, kde budou soutěžní díla od 1. září představena texty a fotografiemi, které poskytnou přihlašovatelé. Dílo, které obdrží nejvíce hlasů, získá Cenu veřejnosti. Hlasování bude zahájeno 15.9 2023 a ukončeno 15.10 2023.

Soutěžní přehlídka se koná pod záštitou ministra životního prostředí Petra Hladíka
a místopředsedy vlády a ministra pro místní rozvoj Ivana Bartoše.

www.parkroku.cz

Recepční od Konica Minolta se nikdy nemračí.

/0 Komentáře/in , , /by

Interaktivní technologie od Konica Minolta pomůže firmám s nedostatkem zaměstnanců. 

Úspory až 80 % nabízejí návratnost investice do dvou let.

Desítky firem v současnosti řeší problémy spojené s nedostatkem kvalifikované pracovní síly a s potřebou aktivní ochrany majetku. Výsledkem je, že práci recepčních či ostrahy areálů vykonávají často senioři. Ti však mnohdy nemají potřebnou fyzickou zdatnost, stejně jako technické znalosti nutné k používání registračních systémů a dalšího IT vybavení. Řešení nabízí technologie kombinující chytré kamery s umělou inteligencí. První instalace tzv. e-kiosku od Konica Minolta na českém trhu jsou aktuálně již před svým dokončením. Z analýz společnosti vyplývá, že kromě zefektivnění procesu evidence návštěv pomůže e-kiosek k až 80procentní úspoře nákladů.

„Reagujeme jak na zvyšující se nároky na ochranu osobních údajů a fyzické zabezpečení firem, tak na postupně sílící personální krizi. Moderní technologie přitom mohou zautomatizovat až 50 % administrativních, podpůrných či recepčních činností. U e-kiosku hovoříme konkrétně o možnosti provozu v režimu 24/7 bez ohledu na neschopenky, při současném zrychlení a standardizování souvisejících činností a snížení nákladů,“ řekl Petr Atanasčev, marketingový ředitel divize inteligentních kamerových systémů Konica Minolta Europe, a dodal: „Je to dobrá zpráva pro firmy i zaměstnance. Nudná a rutinní práce v této oblasti do budoucna skončí a lidé se budou moci plně soustředit na činnosti se skutečnou přidanou hodnotou.“

Běžnou praxí v současnosti je, že evidenci návštěv provádějí jako přidruženou činnost buď kvalifikovaní zaměstnanci, kteří pak mají méně času na svou primární odbornou činnost, nebo zaměstnanci v důchodovém věku. Růst průměrně dosaženého vzdělání v populaci však postupně povede k tomu, že budoucí generace seniorů již nebude mít o pozice recepčních či vrátných takový zájem jako dosud. „E-kiosek nabízí řešení pro současnou i budoucí situaci. Zatímco nyní může odlehčit často přetíženým zaměstnancům, zkrátit fronty a zvýšit bezpečnost, do budoucna nabízí řešení obecného nedostatku zaměstnanců v určitých profesích,“ upozornil P. Atanasčev s tím, že aktuálně Konica Minolta jedná o instalaci u desítek firem v České republice a na Slovensku.

Podle odborníků Konica Minolta by se již za pár let mohl u vstupu do každé větší společnosti nacházet dotykový panel s intuitivním ovládáním. Návštěvníci se snadno zaregistrují pomocí občanského průkazu nebo stále rozšířenější bankovní identity a během několika vteřin vstoupí do objektu či kanceláře. Vše je navázáno na využití již dnes používaných technologií, jako jsou QR či čárové kódy, čtečky dokumentů, elektronické karty nebo jazykové moduly. Z panelu e-kiosku se přitom návštěva může spojit pomocí telefonu či videohovoru s osobou, za kterou přichází. Ta má naopak možnost zaregistrovat příchozí i dopředu a umožnit jim například automatický vjezd do podzemních garáží na rezervované parkovací místo.

Návratnost celého řešení se pohybuje mezi jedním a dvěma roky a s ohledem na rozsah instalace budou náklady na pořízení podle Konica Minolta ještě klesat. Technologie je vhodná jak pro recepce hotelů či velkých firem, tak pro administrativní objekty, autosalony nebo rezidenční, průmyslové či logistické areály. „Tam je možné využít řešení rovněž na vrátnicích a vjezdech do areálů, a to jak pro evidenci návštěv, tak pro navádění nákladních vozů na patřičné odbavovací rampy. Jen sdružení automobilových dopravců ČESMAD BOHEMIA eviduje téměř dva tisíce členů a podle našich zkušeností je minimálně každý druhý logistický areál vhodný pro zavedení automatizovaného vjezdu a výjezdu,“ připomněl P. Atanasčev.

Jedna z první instalací e-kiosku v ČR se aktuálně připravuje ve strojírenské společnosti ARMATURY Group. „Automatizaci evidence návštěv prostřednictvím e-kiosku vnímáme jako další krok v rámci digitální transformace firmy, kterou procházíme v posledních letech. Konkrétně jsme hledali řešení, jež nám umožní jednak snížit náklady a jednak uvolní ruce našim zaměstnancům, kteří se vedle registrace návštěv věnují i jiným činnostem. E-kiosek navíc plánujeme využít i pro školení příchozích a zaměstnanců v oblasti BOZP,“ popsal Pavel West, IT Manager ARMATURY Group.

První cowork na Praze-východ.

/0 Komentáře/in , /by

Developer CTP otevřel moderní coworkingové centrum Clubco v Nupakách u Prahy. Jde o první cowork v oblasti Praha-východ, který nabízí flexibilní kancelářské prostory v pražské periferii, bez nutnosti zajíždět do centra hlavního města. Cowork o velikosti 550 metrů čtverečních je situován v CTParku Prague East. CTP tím reaguje na chybějící nabídku sdílených kanceláří v dané lokalitě, jejichž obliba v posledních letech roste. 

CTP je největší český developer vysoce udržitelných průmyslově-logistických parků, v jeho portfoliu ale najdeme také prvotřídní kancelářské komplexy včetně několikrát oceněného coworku Clubco v Brně. To již nebude jediným coworkingovým centrem developera, nyní jej rozšířil o další Clubco v Nupakách u Prahy. CTP tím doplňuje své portfolio o nabídku služeb sdílených kanceláří ve východní části hlavního města, kde dosud žádné flexibilní kancelářské prostory nebyly.

„Popularita flexibilních kanceláří neustále roste, ne všude je však tento koncept sdílených prostor k dispozici. To byl i případ Prahy-východ, kde je naše Clubco úplně prvním coworkem, bez žádné místní konkurence. Jde přitom o velmi specifickou oblast na okraji Prahy, kde je vysoká koncentrace dojíždějících na trase Plzeň – Praha – Brno. Pevně věřím, že právě těm poskytne naše Clubco tolik potřebné kancelářské zázemí spolu s flexibilitou nejen v uspořádání prostor, ale také v podmínkách nájmu,“ okomentoval Jakub Kodr, obchodní ředitel CTP v České republice.

Nové Clubco je situováno u dálnice na pražském okruhu a pouhých 30 minut od pražského letiště. Díky své výborné dostupnosti tak poslouží zejména osobám ze spádové oblasti v okolí Prahy či těm, kteří pravidelně dojíždějí za prací do Prahy z Brna a dalších měst. Jde o ideální zázemí pro ty, kteří nechtějí zajíždět do centra Prahy a ztrácet čas v zatížené dopravě hlavního města. Cowork je vhodný také pro malé firmy, které cení zejména flexibilitu vnitřních prostor, a vzhledem k jeho umístění může posloužit i nájemcům CTParku Prague East. Díky prémiovým kancelářím a reprezentativním prostorám pro něj ovšem mohou najít využití také zdejší municipality.

K dispozici je 10 kanceláří různých velikostí, které mohou kapacitně sloužit pro 2 až 6 osob, dále 3 zasedací místnosti, oddělené boxy pro soustředěnou práci, sdílená kuchyňka či sdílené prostory pro setkávání podnikatelské komunity. To vše doplňuje moderní technologické vybavení. Díky flexibilitě je celková kapacita coworku zhruba 100 osob. Developer zamýšlí i možnost v rámci členství Clubca využívat služeb obou lokalit.

„Coworkingové centrum u Prahy je dalším krokem na naší cestě k poskytnutí flexibilních kancelářských prostor v žádaných regionech napříč Českou republikou. Náš první cowork jsme otevřeli v Brně na jaře roku 2021 a pro jeho velkou oblibu jsme jeho prostory již dvojnásobně rozšířili. Prostor pro růst je i v případě našeho druhého coworku, který našel své zázemí v Nupakách. Velmi mě těší, že jsme mohli své zkušenosti s Clubcem přenést nyní blíže k Praze, kde je potřeba podpořit růst okrajových částí a oživit zdejší trh se sdílenými kancelářemi,“ dodala Adriana Sniegonová, manažerka sítě Clubco coworků, CTP.

Se stavbou, rekonstrukcí i optimalizací nákladů za bydlení poradí v září veletrh FOR ARCH 2023

/0 Komentáře/in , , /by

Mezinárodní stavební veletrh FOR ARCH letos proběhne ve dnech 19. až 23. září v PVA EXPO PRAHA a opět bude přehlídkou toho nejlepšího napříč stavebními odvětvími. Již 34. ročník nejvýznamnější akce v oboru přinese návštěvníkům tipy a inspiraci pro stavbu, rekonstrukci a energetické úspory v domácnostech. Nebude chybět program pro odborníky i širokou veřejnost. Oficiálními vozy veletrhu jsou automobily značky FORD.

Během 34. ročníku veletrhu FOR ARCH nabídnou své nové produkty a technologie nejvýznamnější firmy ze všech oblastí stavebnictví, připraven bude doprovodný program pro odborníky i širokou veřejnost a návštěvníci mohou využít bezplatných konzultací s profesionály v poradenských centrech. „V PVA EXPO PRAHA se také letos představí nejvýznamnější společnosti z oblastí elektroniky a zabezpečení, stavby, dřevostaveb, vytápění i wellness & spa a nabídnou produktové novinky i kvalitní práci,“ řekla ředitelka veletrhu FOR ARCH Kateřina Maštalířová.

Hlavními tématy, která budou rezonovat všemi odvětvími, zůstávají i pro letošní ročník především úspory energií, alternativní zdroje energie nebo státní dotace. Mezi vystavovateli nebude chybět Státní fond životního prostředí ČR, který představí výrazné změny v dotačním programu Nová zelená úsporám plánované od září letošního roku. Dotace budou dostupné pro více domácností, cesta k penězům se zjednoduší a program nově nabídne prostředky i na výměnu nejstarších plynových kotlů za tepelná čerpadla. Příjem žádostí za současných podmínek skončí 30. června, ve vylepšené podobě se otevře v září.

„Naším cílem je energetické renovace domů zpřístupnit pro co nejvíce domácností, zaměříme se více na bytové domy. Právě v těchto dnech jednáme s Evropskou komisí o využití prostředků Národního plánu obnovy pro nízkoúročené půjčky. Připravujeme i variantu financování formou záloh, které už dnes poskytujeme seniorům a invalidním občanům v NZÚ Light. Umožníme tak čerpat dotace i mladým rodinám, které nemají tolik vlastních úspor, aby například renovovali dům s pomocí standardní Nové zelené úsporám, ale nesplňují podmínky ani NZÚ Light,“ řekl ministr životního prostředí Petr Hladík.

Bohatý program i prestižní ocenění

Organizátoři veletrhu sestavují také bohatý doprovodný program nabízející profesionálům ze stavebních oborů konference, workshopy či přednášky odborníků z různých oborů. Nebudou chybět například konference od Svazu podnikatelů ve stavebnictví zaměřené na kombinované stavby, digitalizaci či BIM. Do Letňan se v rámci FOR ARCH opět navrátí populární konference Požární bezpečnost pořádaná portálem TZB-info. Široká veřejnost může využít například poradenství v poradenských centrech i na stáncích vystavovatelů.

V rámci veletrhu se udělí prestižní ceny soutěží GRAND PRIX za nejzajímavější vystavené produkty a TOP EXPO za nejpoutavější expozice, protože FOR ARCH je tradičním místem, kde se prezentují nejmodernější technologie, produkty a řešení. Ty nejlepší z nich během prvního dne konání akce ohodnotí na stáncích vystavovatelů odborná porota. Exponáty se posuzují z hlediska technických parametrů, progresivní technologie, netradičního nápadu, mimořádné kvality za přijatelnou cenu, materiálu, ekologie, energetické úspornosti i možnosti uplatnění na trhu.

Logport Prague West je pronajatý ze 70 % více než 9 měsíců před svým dokončením.

/0 Komentáře/in , /by

První projekt české developerské společnosti Logport Development s názvem Logport Prague West je více než 9 měsíců před svým dokončením pronajatý ze 70 %.

Developer zahájil jeho výstavbu v říjnu roku 2022 a plánuje ho dokončit v prvním čtvrtletí roku 2024. Multifunkční komplex nabídne celkem sedm LogSpace hal, které jsou ideální pro městskou logistiku, distribuci a lehkou výrobu, a čtyři LogBox haly, vhodné pro menší sklady, výrobní firmy, showroomy, velkoobchodní prodejny či kanceláře. Součástí bude také retail park s čerpací stanicí nebo restauračním zařízením.

„Nájemci si z celkem 11 hal pronajali prostory o rozloze od 1 000 do 4 500 metrů čtverečních.
Mezi potvrzené patří Snowboardel s.r.o, Häfele Czech & Slovakia s.r.o., YASKAWA CZECH s.r.o, Bropack Solution s.r.o., Nielsen CZ s.r.o., Fresenius Medical Care – ČR, s.r.o., LEIFHEIT CZ a.s. a další 2, kteří prozatím zůstávají nezveřejněni. Jsme rádi, že právě tyto firmy si vybrali náš projekt v Jinočanech. Převážně se jedná o nadnárodní společnosti, pro které je Logport Prague West strategickou lokalitou pro jejích další rozvoj. Zároveň jsou to společnosti, které vytvoří velmi zajímavé pracovní příležitosti napříč různými odvětvími,“ uvedl David Vais, ředitel společnosti Logport Development. O projektu Logport Prague West Logport Prague West, který se rozkládá na celkové ploše 150 000 m2, staví na nejvyšších environmentálních standardech a klade důraz na využití alternativních zdrojů energie. Projekt využívá prvky Logport ekosystému, jako jsou solární panely na střechách, zelené fasády, práci s dešťovou vodu nebo vlastní studny. Po dokončení nabídne až 400 nových pracovních míst, vysoce kvalitní a udržitelné zázemí nebo třeba prostor pro práci i odpočinek.

O společnosti Logport Development Posláním společnosti Logport je rozvíjet klíčovou městskou infrastrukturu spojením městské logistiky, distribuce, doručování poslední míle, výdejních míst, maloobchodu, prodejen a kanceláří v komerčních zónách. Jejich záměrem je, aby tyto prostory odpovídaly svému účelu a zároveň byly citlivě začleněny do městské infrastruktury. Společnost Logport navrhuje budovy podle nejvyšších ekologických standardů s důrazem na udržitelnost životního prostředí. Již základní technické standardy konceptu Logport zahrnují aktivní využívání dešťové vody, solární panely na střechách, zelené fasády pro ochlazování prostředí, nabíjecí stanice pro podporu elektromobility a mnoho dalšího.

DELTA slaví 30 let a chce více sázet na udržitelnost

/0 Komentáře/in , /by

Firma DELTA vznikla v rakouském městě Wels, kde dosud sídlí její centrála. Celkově má skupina firem DELTA 12 poboček ve čtyřech zemích s více než 350 zaměstnanci, z nichž asi 50 zahrnuje česko-slovenský tým. I když historicky první pobočka v Čechách byla účelově založena v Českých Budějovicích, kde DELTA doprovázela stavbu lokálního nákupního centra, dnes má DELTA v Čechách své zastoupení v Praze a
Třebíči. Více nám o minulosti i současnosti firmy řekl její CEO Erik Štefanovič.

V rámci skupiny firem DELTA slaví kulaté výročí pouze česká pobočka?
Celkově DELTA existuje už impozantních 47 let, což doufám ukazuje, že to, co děláme, děláme dobře. Proto na turbulentním stavebním trhu pracujeme už tak dlouho, což mě velice těší. Před těmi 30 lety to začalo jako v mnoha jiných firmách. Rakouská matka se rozhodla rozšířit své působení na další zajímavě se rozvíjející trhy a rozhodnutí padlo na ČR. V té době jsem nastoupil do rakouské centrály ve Welsu. Krátce na to jsme se dohodli na tom, že přestoupím do České republiky a začnu jako první zaměstnanec rozvíjet projekci pro český trh.

Jaké byly ty začátky?
Česká republika měla vždy silnou tradici v průmyslu a i zde se v roce 1993 odvíjel silný nárůst a zajímavé trendy, a proto i česká DELTA byla hodně vázána na průmysl. Pracovali jsme pro značky, jako je Magna, Fischer, Mann Hummel, dm drogerie apod. Silně se také měnil trend v oblasti nakupování a zábavy, vznikala první nákupní centra propojená se zábavou, takže i my jsme pracovali na projektech typu Europark Praha, síť prodejen ASKO nábytek, STOP SHOP, Möbelix, Billa, Kaufland nebo postupném budovaní sítě multikin CineStar. To byly takové základy, které vlastně v České republice vznikaly. Bylo nutné vytvořit infrastrukturu řekněme pracovních míst a zároveň infrastrukturu pro nakupování. Takže naše první projekty byly vesměs z 50 % průmysl a z 50 % nakupování. Naše portfolio tvořila převážně větší nákupní centra v kombinaci s průmyslem a administrativními objekty. Dnes už jsme se posunuli a směřujeme k oblasti výstavby objektů pro zdravotnictví, stavby v oblasti vzdělávání, kultury, sportu a bytových komplexů.

Co bylo v průběhu těch let takovým důležitým milníkem?
Z mého pohledu – i pro českou DELTU – to byl Europark v Praze Štěrboholích. Bylo to v začátcích fungování české pobočky DELTA, když nám byl svěřen mezinárodní projektový management tohoto nákupního centra, v té době jednoho z největších. Specifikem navíc bylo, že klient nechtěl pracovat s generálním dodavatelem, takže jsme tenkrát při výstavbě řídili zhruba 60 mezinárodních firem. Museli jsme je koordinovat, aby bylo možné nákupní centrum postavit. U toho jsme se hodně naučili a posunulo nás to výrazně dopředu. Následně jsme pak postavili ještě jedno nákupní centrum v Hradci Králové. Bylo to období, kdy jsme začali růst a z malého týmu o pěti lidech jsme se najednou
rozrostli na dvojnásobek a postupem času jsme se dostali až k dnešní podobě. Česko-slovenský tým, který nyní vedu, má téměř 50 lidí, kteří nyní působí na zdejším trhu.

 

Hovoříte o česko-slovenské společnosti. Jak to v dnešních podmínkách funguje?
Jsem jednatelem české i slovenské pobočky, z nichž každá je samotná společnost s ručením omezeným a velice úzce spolupracují. Kolegyně a kolegové jsou často odborníci na určitou problematiku, takže třeba někteří slovenští zaměstnanci pracují na českých projektech a naopak,
protože to prostě umějí lépe. Takže se vzájemně doplňujeme. A v tom je myslím velká síla naší společnosti, vzájemná propojenost kompetencí a zároveň rozmanitost zkušeností z jednotlivých trhů.

Europark byl jediným milníkem?
Určitě ne. Jedním z dalších důležitých milníků byla skutečnost, že jsme velice brzy zahájili modelování budov v BIM. Již před 10 lety jsme v BIM a celkové digitalizaci stavebních procesů viděli perspektivu do budoucna, proto jsme se snažili velice brzy sbírat zkušenosti. Dělali jsme to s nadsázkou řečeno skoro až potají, protože klienti často nevěděli, že zakázku modelujeme zároveň v BIM. Tehdy jsme se vlastně učili s tím softwarem zacházet a sbírali jsme zkušenosti, které v počátcích byly bolestivé. Na trhu nic takového nebylo, všechno jsme si museli připravit sami. Dnes fungují knihovny prvků, kde jsou téměř všechny potřebné elementy k dispozici. Tehdy to ale bylo velice náročné, ale získali jsme
tím obrovský náskok. Právě tyto zkušenosti s BIM dokážeme nyní při projektování budov smysluplně ve prospěch investora zúročit. A myslím si, že právě tento nový způsob tvorby projektů bude znamenat výraznou změnu do budoucna. Sběr a příprava správných dat nám vytvoří možnost, abychom v budoucnu dokázali vybudovat skutečně inteligentní města a uměli jednotlivé objekty opravdu efektivně propojovat.

V čem vidíte výhodu BIM?
Jako jednu z hlavních výhod BIM vnímám absolutní transparentnost, propojenost informací, a tedy i změnu v komunikaci na projektu pro všechny zúčastněné. Včetně eliminace chyb, nepřesností a maximální zefektivnění všech procesů v rámci celého týmu od architektonického konceptu až po kolaudaci a s tím spojenou otázkou předání informací správci budovy či facility managementu. A když půjdeme ještě dál, tak nám BIM dokáže přesně zobrazit i zbytkovou prodejní hodnotu materiálu a budeme mít k dispozici i mnohé další informace třeba ve smyslu energetické náročnosti budovy, což přináší investorovi či majiteli objektu obrovské množství výhod. Tato data, která o projektu
shromažďujeme, nám v budoucnu pomohou přistupovat k různým procesům mnohem smysluplněji.

Za těch 30 let ale nebylo vždy vše růžové, že?
Na stavebnictví je krásné to, že se neustále něco děje. Obor, který se neustále vyvíjí dál, inovuje, neustále zažíváme změny a rozhodně nelze usnout na vavřínech. Loni jsme zažívali při výstavbě výzvy spojené s chybějícím stavebním materiálem a s tím, jak zoptimalizovat všechny navazující procesy a jak co nejúčinněji vznikající skluz zmírnit. I v budoucnu očekáváme, že některé materiály se stanou hůře dostupné, souvisí to s chováním k naší planetě. Proto budeme nuceni se v horizontu několika let více zaměřit na recyklaci materiálů a právě i v tom nám velmi efektivně dokáže pomoci BIM. BIM model bude obsahovat informace o obdobném objektu, který je určen k demolici, a tak bude možné si ho koupit a recyklovat. Musíme změnit myšlení a naučit se to jinak. Jako obrovskou výhodu vnímám právě sílu dat a informací. Při jejich vyhodnocování nám bude pomáhat umělá inteligence. Zatím nám ale chybí součinnost, protože stále velmi plýtváme. Města mají určité potřeby, ale my nevíme, zda je dokážeme lépe vykrývat, protože nemáme dostatečné informace. Do budoucna by se mi líbilo, aby informace byly k dispozici a my je lépe využívali pro vyšší energetickou efektivitu, zdraví obyvatel a celkovou ochranu klimatu.

Dostáváme se do současnosti. Jak vypadá dnešní struktura společnosti?
Před zhruba 10 lety došlo ke změně managementu v naší společnosti. Ten původní zakládající management v Rakousku odcházel a odprodal firmu nástupcům. Konkrétně, dva ze tří zakladatelů odešli ze společnosti, jeden měl chuť s námi pokračovat a zůstal; 10 manažerů dostalo možnost odkoupit si podíl ve firmě, tudíž se z nás stali spolumajitelé nové firmy. Měli jsme plány, které samozřejmě zahrnovaly růst společnosti, podporu, rozvoj udržitelným směrem atd. Naším posláním je jednoduše řečeno vytvářet lepší svět a snažíme se tímto směrem nadchnout naše kolegyně a kolegy i investory. Když jsme přebírali v nové vlastnické struktuře skupinu DELTA, bylo nás asi 120, v současné době se skupina DELTA rozrostla na více než 350 zaměstnanců.

Jaké projekty vám dělají radost?
Těší mě, že v posledních měsících cítím velkou snahu investorů i klientů o změnu myšlení. Začínají si totiž uvědomovat, že je čas na určitou změnu. Postup je sice pomalý, ale citelný. Před lety jsme si dali cíl, aby alespoň jeden element v každém projektu byl zelený – a to se nyní skutečně daří i díky tomu, že klienti mění přístup.

Co by tomu ještě mohlo více napomoci?
Je třeba navodit systém vzoru, to znamená, že ti největší hráči – ideálně státní, ale i veřejná sféra, zejména velcí developeři, jejichž projekty jsou viditelnější a často investují obrovské peníze – by měli být vzorem pro ostatní. To se mi například líbí v Rakousku, kde jsme nedávno otevírali projekt studentského kampusu v rámci nemocnice v Riedu. Investor se tam rozhodl pro maximální udržitelnost a společně jsme vytvořili pro okolí a (nejen) mladé lidi inspirativní vzor, a to je strašně důležité.

Jaké máte plány do budoucna?
Velmi silně se nyní chceme chopit právě udržitelnosti. V celé skupině jsme během posledního roku shromáždili přes 30 specialistů ze všech poboček do jednoho interdisciplinárního týmu napříč všemi čtyřmi zeměmi, který má na starosti udržitelnou výstavbu. Směřujeme k poradenství v oblasti taxonomie, ESG, připravujeme vlastní certifikaci budov atd. Také v České republice se snažíme velmi aktivně rozvíjet tímto směrem. Naší snahou je, aby od začátku klient uvažoval o projektu jiným způsobem – a v tom vidím velkou příležitost.

Máte nějaké konkrétní příklady?
Naše skupina se například loni rozhodla, že letošním rokem počínaje v Rakousku a od příštího roku také u nás nebudeme pořizovat nová auta se spalovacím motorem, takže veškerou firemní flotilu budou tvořit pouze elektroauta. To je tedy cesta, kdy i náš český tým bude muset změnit způsob uvažování. Myslím, že naše zodpovědnost za snižování uhlíkové stopy nebude vyžadována pouze legislativně, ale bude také obecně očekávána od našich klientů a partnerů. Pevně doufám, že Evropa bude pro ostatní vzorem.

Arnošt Wagner
Foto: Jitka Spurná a DELTA Group ČR